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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果探讨实现物流管理零库存方法1. 零库存基本概念物流经济学是一个具有广发内涵的学科。在实际中，物流充当着很重要的一个角色。首先，如果想要实现物流，就会涉及到商品的流通问题。既然都存在商品的流通了，必然会使得商品的所有权发生变化。不要以为就这样简单结束了。如果要根本上让物流得以实现还需要包装，运输，装卸，加工，保管等物流活动。而物流在其逐渐形成的过程中又会遇到另一个比较重要的环节-库存量，也就是所谓的存货。而这个库存量对于大多数企业来说都算是一项重要的财产。如果可以
2、对这种特殊的财产进行预期，是可以给企业带来很大的利益的。而随着电子商务的不断发展，很多电商为了能够提高资金的利用率，就会减少甚至不储备库存。既然说到这，就可以提出零库存管理这个概念了。最早实施零库存的国家是日本。所谓的零库存，就是指企业使采购，生产，经营的各个环节上所需要用到的原材料，制品或者产成品的库存接近零来达到存货占用成本，并且这种做法还可以防范存货过时，跌价，毁损等风险。2. 实现物流管理零库存的作用 实现物流管理零库联盟存，可以满足市场需求变化。企业可以深刻体会到的一点是，库存量过大的话，很难在短时间内销售出去，而且产品会慢慢过时，处于老化状态，这样就会导致大量的库存积压。但是，如果
3、在物流管理中可以实现零库存的话，就可以大量的减少库存的负担，从而给企业一点的激励点并且进行新产品的开发，并且使得产品可以更好的满足市场需求变化。2.实现物流管理零库存，能够帮助企业有效地节约资源和一定程度上降低采购的价格。怎么去达到减少采购过程中所产生的费用是值得企业思考的。其实，大多数企业都会与供应商或者厂商有接触的，因此可以在接触的过程中建立起良好的合作关系，这样就可以达到降低采购价格的目标。一家美国的打印公司-美国施乐公司在采取了这个策略之后，凡是其采购的物品的价格都降低了0% 左右。而且，从美国施乐公司的例子可以看出，零库存的策略还可以从一定程度上节省才采购过程中所需要的人力，资金以及
4、设备等。2.实现物流管理零库存，可以帮助企业有效提高物流的进度。由于时代的进步，科技的发达，物流的作用越来越突出。而现如今对物流的要求也有所提高了。但是无论要求怎么提高都离不开最基础的-速度。是的，现代企业如果利用时间来消灭空间的话，就可以很好的提高物流的有效性。某种程度上说，如果用时间来替代空间的，就不再需要仓库。零库存对于企业的要求是根据实际情况采购，即买即用。这样可以有效减少资源的浪费，而且很大程度提高了物流的效率。戴尔是没有库存的。而海尔也要像戴尔一样，没有库存。不仅这样，海尔还向美国 GE 学习。GE 公司最让佩服的地方就是它可以做到让原料，资金以及产品都不落地。全球的 GE 公司都
5、是小时运作的，因此其速度足够快让原料，资金以及产品不落地。3. 实现物流管理零库存的对策 贯彻零库存思想思想是很重要的一个东西，它会无形的影响人的价值观，世界观以及人生观。因此，如果想要实现物流的零库存，首先就要从贯彻思想做起。那么怎么来具体实施就要依据每个公司的具体情况了。在实际的情况中，如果企业想要实现零库存，就要尽可能的让每一个部门都理解零库存的意义，然后实际操作中减少物流在每个部门逗留的时间。如果能够做到这样的话，相信会给企业带来不少收益。3.控制成本，合理安排支出企业的生存之道就是手段。而这里所说的手段就是控制成本，合理安排支出。对于企业来说最重要的就是成本。很多企业都想做到低成本，
6、高收益。这不是不可能实现。只是任何目的的实现都必须有合理的方法。而在物流管理这一块，企业能够做到零库存是最理想的做法。推行零库存的一个弊端就是必然会增加采购的次数，这样就会导致采购费用的增加。所以说，能否真正意义上实现零库存，与企业的管理是有密切关系的。企业能够做到严格控制每一项操作程序的话，就可以有效提高效率。3.部门之间密切配合，协调关系正所谓众人拾柴火焰高。在企业中更是如此。现在很多企业都讲究团队协作。而在物流管理中，如果要想实现零库存的话，对于企业中各部门之间的协调合作是有很高的要求的。采购部门在按照实际情况采购之后，生产部门就要马上投入生产，并且质监部门进行严格把关，再把商品从销售部门推销出去。只要各部门之间明确分工，互相配合，这样就可以最大限度的做到零库存。4. 结束语纵观零库存的作用和实现物流管理零库存的对策，就可以知道，企业中实现零库存管理是多么的重要。因此来说，企业应该深刻分析自身内部条件，根据实际情况，尽快实现物流管理的零库存。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
