后勤管理II－上海市电力公司

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客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/23/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 勤管理 何提高后勤管理对应能力名称： 勤管理能力级别： 5适合的培训对象： 本部总经理工作部行政专职及基层后勤管理相关人员培训目的： 使学员讨论提高后勤管理的机制，提高公司后勤管理的效率和效果。培训内容： 后勤管理的提高- 如何制定后勤管理的规章制度- 如何检查、考核外包后勤服务公司的工作- 如何制定办公、生活设施的更新、大修计划- 如何分析并制定办公及生活设施的新建、改造、 扩建计划培训构成：项目 培训细目 培训方式 培 训地点/媒质 教员 培训时间A 如何提高后勤管理 行业研讨会 课堂 行业各后勤管理者8 小时/每季可选的培训方式： 理论知识教育、情景模 拟、角色扮演、案例分析、小 组讨论、实践演示、个人指导、 业务流程手册可选的地点/媒质： 文字材料、课堂、工作 现场、多媒体电子材料