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1、（注塑企业经营管理体系模板） 注塑加工公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2018 2018-09-10发布 2018-10-10实施 XX注塑模具有限公司 编制【行业属性】 注塑加工【企业背景】xx注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个分公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊起家，属于家族企业性质，公司高层领导均未受过系统的管理学教育，在管理方面一直凭感觉做事，因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对
2、其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方面进行了较为系统的研究和策划，之后却发现所有管理平台、管理手段都受“人，的因素的影响而效果不佳，为此该公司在xxxx年同xxxx公司签订了人力资源管理咨询协议，由我们为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务。【现状分析】通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现：1.该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的，奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。2.员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。3.公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半
3、年就会离职，主要原因是他们认为公司没有提供让其发展的环境。【解决策略】我们通过分析找到了问题的症结，并在公司大股东的大力支持下，提出了以下改革策略：1.建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。2.建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来，通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。3.对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。【实施效果】经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调制造商指定的空调风扇供应商。【组织结构】采购
4、科长储运科长仓库科长厂长技术副厂长生产科科长品管副科长部长供应部模具分厂海外市场部注塑车间副主任注塑车间常务副主任生管科长生产部部长部长塑料销售科科长业务员国内市场部工艺技术部长工艺科长设备科长工艺技术部生产部 生产部长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1物料成本降低率年塑料的成本降低率采购数量采购单价+采购费用总产值10030财务部生管科2采购资金付款天数年付款天数以合同规定的应付天数为准(采购金额合同付款天数)采购金额5采购科3生产效率提高率年
5、总工时：注塑车间工人实际工作时间之和，另见产品生产工时一览表(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)10010塑料制品车间生管科4订单完成及时率月及时：指是否由于车间原因影响生管科的供货计划发生投诉扣掉全部分数505生管科5制造费用率年指风扇叶制造费用：包括工资、水费、电费、机物料消耗、维修费、焊头摊销以及其他费用制造费用(元)注塑车间领用材料吨数30综管部材料：仓库总数：财务6物料利用率塑料月试模、做样品、试材料的除外(本月入仓产品个数标准重量)本月实际使用塑料重量596.07仓库钢轴月贯流入仓数使用钢轴数596.84步司月贯流入仓数使用步司数594.89铝芯月带铝芯产品入仓数使用铝
6、芯数598.4357安全事故月发生事故能被界定为伤残级别的，每发生一次扣5分00综管部本期考核满分：25分本期实际得分：10分折算得分：40分本期考核等级：E级27生产部一生管科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生管科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源1生产订单完成率月当月实际完成数量当月计划生产数量10020947生管科2设备利用率月指注塑机处于非维护时间、非停工待料的停机时数(只指轴流离心)三套及以下模具同时外发，允许24小时台24小时20O塑料制品车间三套以上模具外发时不得出现停机现象2
7、4小时台月，若停机发生24小时台月，扣配分50；若停机发生8小时台月，扣配分20；若停机发生40小时台月，扣掉全部配分03呆滞发生率材料年呆滞材料金额 原材料总金额10025仓库确定数量，财务确定金额成品以空调销售年为单位(每年的8月31日)；销售额=正常销售价数量成品金额销售额100材料金额原材料总金额10035本期考核满分：40分本期实际得分：438分折算得分：1095分本期考核等级：B级确认审核批准第l页 共1页签名日期保管：综管部五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称采购科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来
8、源1到货不及时次数塑料风扇叶原材料配件金属风扇叶原材料配件月到货不及时：由于采购科下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现允许月累计发生4次。月累计5天，超过4次每次扣2分，超过5天每天扣2分323 次4天模具分厂塑料制品车间塑料分厂金属制品车间50包装物40低值易耗以投诉核实为准2采购合格率塑料分厂月原材料配件(塑料、辅料)来料检验合格批次送货总批次100每发生一次扣2分753/54982质量部模具分厂塑料分厂金属制品车间模具分厂原材料配件(模架、钢材、模具配件)752/569286金属风扇原材料配件70100原材料配件(零部件)7327/343953塑料风扇包装物(纸箱)71
9、009/1015994低值易耗以使用单位向综管部质量投诉为准403采购资金付款天数年付款天数以合同规定的应付天数为准(采购金额合同付款天数)采购金额20采购科提供给财务审核本期考核满分：80分本期实际得分：73分折算得分：9125分本期考核等级：C级生产部一采购科长绩效考核计划表生产部一储运科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1运输费用率年运输费用：把产品送到客户方的费用，不含各分厂、部门及上海、天津费用，另见费用明细表A=预算费用预算数量B=实
10、际费用实际数量费用率=AB10040财务部2发货不及时次数月发货不及时：以客户书面投诉到市场部为准每超过一次，扣5分1515国内市场部海外市场部3发货不准确次数月 发货不准确：未依 照客户订单要求准确无误发货每发生一次扣3 分国内市场部海外市场部4由于破损 原因引起的退货月当期退货产品个数当期该产品的销售总量10055仓库(续)五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源5包装物回收月包装物回收：以驻点业务员在送货单上签字为准每发生一次应回收而未回收的，扣2分55国内市场
11、都海外市场部6车辆维护保养费用年只考核公司商务用车及货车，非职业司机驾驶造成的机件维修费按13计算(实际发生费用总里程数)(预算费用预算里程数)10020财务部7 安全行车月无交通违章记录及交通事故，发生交通事故时，不负责任(由交警裁定)的不扣分，非职业司机驾驶时发生行车事故，按13责任扣分每发生一起安全事故，此项分数为0，每发生一次违章扣1分1010储运科8用车部门投诉月用车部门对驾驶员服务态度和质量的投诉每发生一次，扣2分55各部门本期考核满分：40分本期实际得分：40分折算得分：100分本期考核等级：B级确认审核批准第 页 共 页签名日期保管：综管部生产部仓库科长绩效考核计划表五金塑胶公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称仓库科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源15S及物料摆放有效性月每月检查一次，由生产工艺部生管科进行评检每发现一次不合格，提出整改，再次检查发现没整改的，扣2分，第三次检查仍不整改的，此项分数为01010生管科2报表准确性月发现一页内有错误，扣2分，如无错误，加2分2527及时性月指交到财务的报表在每月规定的报表编制截止日后4天内交到财务，延迟扣3分份日，每提前一天加1分，最高上限加5分2524财务部准确性月错误超
