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五金制品公司设备部-工绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1故障设备维修及时性延误一次扣10分及时：故障设备在规定时间(见维修标准)内修理好无延误50设备主管月2用电安全性漏电伤人计0分，漏电未伤人1次扣5分，最多扣20分保证生产区用电安全无漏电20设备主管月3设备电器改良改良一台加10分改良后使得质量提高或生产效率提升奖励分设备主管月4服务态度发生1次投诉扣2分，最多扣10分因服务态度不好被投诉无投诉30设备主管月计分方法扣分后得分：分折算得分=扣分后得分120100设备部-工绩效考核评分表项目名称子项目数据来源当期数据计算结果当期得分1故障设备维修及时性延误次数设备主管次2用电安全性漏电伤人次数设备主管次漏电未伤人次数设备主管次3设备电器改良改良电器台数设备主管台4服务态度被投诉次数设备主管次本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等级：
