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1、注塑企业工艺技术部设备科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称设备科长所属部门工艺技术部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1设备改造项目计划的及时完成年设备改造：在技术、生产工艺方面有关负责人的协助和配合下，对现有牛产设备的技术改造每发生一次不能按计划书所规定的时间完成，扣1分20模具分厂塑料分厂塑制车间金属风扇2设备维修反应及时月及时：在收到有关部门报修申请的2小时内，对报修项目做出反应由于反应不及时，遭到投诉的，每次扣1分2010020模具分厂塑料分厂塑制车间金属风扇3设备维修完好率月指设备经维修人员
2、认定合格后出现的返修情况允许返修两次，超过两次，每返修一次扣1分2010020模具分厂塑料分厂塑制车问金属风扇4设备台账的完整和数据准确月台账的完整：要求做到所有设备都有台账，有关数据必须齐备数据的准确：设备台账数据能够及时更新，并保证数据准确无误，做到账实相符随机抽查：一台设备台账不完整，扣1分一个数据不准确，扣1分20020工艺技术部5部门费用率年按部门费用明细表的规定部门费用(元)总产值(元)10020财务部6设备改造成本降低年利用公司技术力量加上制造部分生产设备，大大低于实际整机采购成本按降低总额计算，每降低5000元奖励2分工艺技术部本期考核满分：60分本期实际得分：60分折算得分：100分本期考核等级：B级确认审核批准第1页共1页签名日期保管：综管部
