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五金制品公司技术部-技术员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1新产品样板制作成本率新产品样板制作成本率=实际成本理论成本100实际成本指实际发生的费用80100120lO财务部月2新产品样板交期达成率新产品样板交期达成率=按计划时间完成批次样板制作总批次100计划时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定100959030销售部月3样板一次通过率样板一次通过率=客户接收数实际交货数100依据计划90806020销售部月4试制资料及时完成率试制资料及时完成率=备齐资料试制产品数试制产品数100因资料不齐而被相关部门投诉为准，发生投诉则视为不及时10090。7020部门经理月5新产品开发达成率新产品开发达成率=实际开发品种数计划开发品种数100计划开发新产品：指按客户要求开发的产品，在此基础上，经设计被客户认可的数称为实际开发数，中途因客户变更产品要求属客户原因造成原开发产品终止的数量扣除95806010销售部月6技术问题处理及时性延误一次扣2分，最多扣10分延误：接到问题后20分钟内赶到现场处理。不能及时处理而被投诉为延误无延误10部门经理月7新品种销售量奖励：15分5万件新品种销售量：第一次下订单的数量奖励项目销售部月
