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注塑公司生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1订单完成 及时率月及时：是否由于车间原因影响生管科的供货计划发生投诉扣全部分数3030生管科2物料利用率物料月本月入仓产品个数标准重量本月实际使用塑料重量796070钢轴月试模、做样品、试材料的除外贯流人仓数使用钢轴数796840仓库步司月 贯流人仓数 使用步司数79489O铝芯月带铝芯产品人仓数使用铝芯数7984373车间责任返工损失费用控制率月返工：按入仓后贯流两个月、轴流、离心一个月内出现质量问题(动平衡、跳动)而需要返工的产品费用：人工(修理工时、打碎工时)、报废产品金额=销售价80报废个数当期实际损失费用当期预算费用100，当期预算费用=l万形月733884质量部 生产部4制造费用率往制造费用按规定执行制造费用(元)注塑领用材料吨数10035工资：综管材料：仓库总数：财务5安全事故月按照工伤事故评定标准本项不配分，在当月总分中扣除发生事故被界定为伤残级别的，每发生一次扣10分0综管部本期考核满分：65分本期实际得分：454分折算得分：714分本期考核等级：E级确认审核批准第1页共1页签名日期保管：综管部
