五金制品企业技术部-经理绩效考核计划表

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1、五金制品企业技术部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1新产品开发达成率新产品开发达成率=实际开发品种数计划开发品种数100计划新产品需按客户要求开发的产品而定,在此基础上,经设计被客户认可的数称为实际开发数。中途因客户变更产品要求,属客户原因造成原开发产品终止的数量扣除95806015销售部月2新产品样板交期达成率新产品样板交期达成率=按计划时间完成批次样板制作总批次100计划完成时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定,由部门经理确定100959010销售部月3标准工时降低率标准工时降低率=(1-改进后标准工时

2、改进前标准工时)100标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准105220财务部月4材料消耗降低率材料消耗降低率=(1-改进后工序材料消耗量改进前工序材料消耗量)100改进前的工序材料消耗量以财务核定为准;105230财务部月5故障设备维修及时性延误一次扣2分延误:设备出现故障10分钟内赶到现场处理,不能及时处理而被投诉视为延误无延期5五金部组装部户外部木制品部月6技术问题处理及时性延误一次扣2分,最多扣10分延误:接收问题信息后20分钟内赶到现场处理,不能及时处理而被投诉为延误无延误10五金部组装部户外部木制品部月7新品种销售量奖励:15分5万件新品种销售量:第1次下订单的数量奖励项目销售部月8部门费用控制率部门费用控制率=实际费用预算费用100按财务部的统一标准8010012010财务部月

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