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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果对民营企业管理创新的探讨【摘要】企业如何实现管理创新，构建符合社会主义市场经济要求的和谐的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。本文认为，建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行，并通过分析我市民营企业的现状，对其客观存在的管理创新问题提出了自己的看法。【关键词】管理创新；现状；对策一、管理创新的意义创新，英文为innovation，词义解释为创新行为、发明行为或者创造某种新事物的行为，原有的东西加以改变或引入新的东西。管理学、经济学上的
2、创新有其特定的意义：创新是新产品的开发、新市场的开拓、新生产要素的发现、新生产经营管理方式的引进和新企业组织形式的实施企业的经营离不开管理，而企业的发展又必须有创新，特别是企业管理的创新。管理创新是企业持续发展的永恒主题，是一个企业迎头赶上或长盛不衰的重要秘诀。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，客观实际地分析企业内部资源和外部环境，对企业的生产要素和各项职能在内容和形式上做出适当的调整和新的组合，以实现管理效益的最大化。管理之所以要创新，是因为外部环境的变化、消费者需求的个性化和多样化，以及环境的变化对企业既定的制度、技术、文化的要求，只有管理创新才能使企业
3、得到发展。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入WTO，融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动，企业竞争日趋激烈。市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，
4、实现人、财、物等资源的有效配置。二、十堰市民营企业基本情况十堰因车而建，因车而兴，她既是“东风车”的故乡，号称“东方底特律”的汽车城，也是一座灵山秀水环抱、四季景色诱人的山城、旅游城、生态园林城。十堰市民营企业发展趋势及主要成绩1、民营经济为主体的格局初步形成。十堰市XX年市场主体发展情况分析报告显示，XX年全市新增13832户个体工商户，占整个发展总数的%；从业人员增34746人；新增资金数额47264万元。全市个体工商户总数达到79035户，从业人员XX56人，全市累计发展私营企业12907户，其中当年新登记1967户，日均新增5户，同比增长%，占市场主体总数的13%，增加了17743人，
5、增幅为%。在新登记的1967户私营企业中，有限责任公司增1523户，注册资本增万元；个人独资企业增67户，经营资金增5029万元；个人合伙企业增6户，经营资金增1593万元。全年新增农民专业合作社265户，新增出资总额13491万元，到12月底，累计发展达520户，出资总额34782万元，成员总数6950人。2、民营经济科技含量增加，外向度明显。科技创新，发展高新技术产业成为民营企业新亮点，涌现出了一批获得绿色食品、质量体系认证，技术标准认证的高新技术企业和精品名牌产品。如十堰市奥斯达汽车零部件公司，是一家以生产汽车配件为主，为东风公司配套的企业，用两年半的时间投入1600万元，用于开发拥有自
6、主产权的产品，提高产品的科技含量，提升企业的竞争力。3、民营经济规模扩张势头强劲，领域逐步拓宽。如十堰市荣华汽车专营有限公司，1995年注册资金只有180万元，XX年注册资金已增加到亿元。民营经济从传统的商贸、服务、工业、建筑业、交通运输业以及种养殖业，逐渐延伸到旅游、绿色食品、生物药业、水电等多种新兴行业。在一、二产业的投资比重逐步加大，第三产业不断优化提高。4、民营企业家素质提高，公司治理结构不断优化。调查组在与企业家座谈中，明显地感觉到随着民营经济的快速发展，已经涌现出一较高素质的企业家队伍。民营企业家在市场经济的搏击中，已经能把自身企业置于全国宏观经济运行的大背景下谋发展，及时了解分析
7、国家宏观经济政策调整对企业发展的影响，并采取对应的措施；对行业、产业发展现状、趋势能作出分析判断；对市场的波动，能波澜不惊。十堰市民营企业管理创新存在的集中问题1、管理体制问题随着社会主义市场经济的逐步建立，国有企业都进行了改制挂牌。但至目前，十堰市民营企业还未真正与公司制接轨，而在历史上计划经济条件下形成的体制和机制上的弊端，逐步暴露出来。大部分企业现行的管理体制改革很不彻底，不适应现代企业制度的需要。管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源利用的结构性矛盾日益突出。这些问题，都严重制约了企业的生存与发展。同时，企业的机制不灵活，缺乏内在的激励因素。、大
8、部分家族企业家族制过于浓厚与全国普遍存在的情况一致，十堰市民营企业中大部分家族企业的内部关系以血缘、亲情这一天然的人际关系为依托，靠家庭观念这一初级的社会规范来维系。或许是地域的影响，十堰市家族企业的封闭性和不规范性表现的更为突出，还没有完全脱离家族制企业的最初模式，使得这种企业对人力资源的引进具有排他性，这种局限性在人力资源作用突出的大公司表现得最为明显。、技术创新能力不强，缺乏核心技术我市绝大多数民企无研发机构，创新缺失表现极为严重。主要表现在以下几个方面：发明专利的数量少、有核心竞争力的发明专利数量更少。企业专利申请少，缺乏自主的核心技术，严重制约了我市民营企业的发展。、营销观念落后营销
9、观念是企业开展营销活动的指导思想，它应随着市场环境的变化而不断调整。改革开放以来，我市的社会生产力得到了较大的发展，商品日益丰富，卖方市场已转向买方市场。市域外的大企业抢滩入围，更加剧了企业间竞争的激烈程度。然而仍有为数不少的民营企业，反应迟缓，观念滞后。、忽视企业文化建设民营企业发展初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是我市很多民营企业的通病。主要表现在：一是对企业文化的理解和把握不够。二是企业文化没有与企业管理有机结合。、企业信息化管理建设严重滞后随着中国加入WTO，信息技术将是中国企业在国际竞争环境中得
10、以生存并获得发展的有力武器。实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到观念、机构、流程、机制、习惯的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大、难点多，实施过程充满艰辛，在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。三、对十堰市民营企业管理创新的建议部分家族制企业的管理创新首先是股权结构上对家族制的扬弃。由于规模扩大和技术水平的提高，管理和技术人才的作用日益突出，而管理和技术人才作用的发挥较之普通员工更多地需要自身的积极性和责任心；同时，企业间吸引管理和技术人才的竞争也日趋激烈，从而产生了使管理和技术人才乃至部分职工中的骨干参与资本
11、的必然性，以强化这部分人的自我激励机制和减少其流动性。其次是治理结构上对家族制的进一步突破。在我市民营企业的大公司中，有的企业则不仅在股权结构，而且在治理结构上打破了家族的垄断，从而造成执行机构、董事会和股东会对家族制的全面突破。在股权结构上对家族制的扬弃和治理结构上的进一步突破，是它们迈向现代企业的必由之路。同时，我市的民营企业还要养成管理创新思维。管理创新思维首先是一种战略思维。企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略管理具有根本性、长效性，对企业可持续发展具有决定性的意义。有资料表明，世界上1000家倒闭大企业中，有850家是战略失误
12、造成的，而成功企业家花在战略思维和研究上的时间占全部工作时间的60%以上。养成学习和思考的习惯，从繁杂日常事务中跳出来，冷静地思考企业战略发展问题，是优秀管理者和团队必备的素质。我市的民营企业应能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整；应能主动合理应用低成本领先战略、产品服务差异战略、目标专门化战略等并取得成效。创立著名品牌品牌是企业最有价值的知识资本和知识产权，也是高附加值的关键所在。我国高价值品牌增长速度很快，品牌竞争成了企业竞争的焦点，我国已经进入品牌竞争阶段。着力实施品牌战略是企业的必然选择，应强化品牌意识，注重品牌的建塑、宣传，力争创出著名品牌。企业营销策略的创新企业的销售，应建
13、立多元化销售方式。比如招聘经销商、代理商，进行广告宣传等等，来扩大企业产品的知名度，提高市场的占有率。营销策略的突破、也要靠高素质的营销人才。高薪聘请国内外营销高级人才，可能是一条有效途径。TCL集团成功聘请到营销专家，不失为一步妙棋，说明现代企业高级营销人才的重要性和他的价值所在。创造良好的创新氛围企业要创新，必然要打破陈规、常规。在这个创新的过程中，肯定会触及某些人的利益，会遇到一些意想不到的阻力和困难行等等。这就需要我们企业的决策层有足够的信心和勇气去迎接和战胜困难，领导和带领全体员工进行改革和创新。应该积极做好舆论引导工作，在企业大力弘扬创新精神，鼓励创新实践，形成一个解放思想、大胆创
14、新的企业氛围。要逐步完善创新体制制度并实施一系列有利于创新的方针政策，形成推广创新成果，重用创新人才的机制。积极支持各类创新活动，为创新人才和创新工作创造一个宽松的环境。同时，加强科技投入和人才培养。随着知识经济的到来，技术创新越来越成为影响竞争的决定性因素。谁在科技上投入多，谁在技术上领先一步，谁就能占领市场，从而掌握发展的主动权、优先权和竞争的决胜权。在科技上要加大投入的力度，要随着企业的快速发展提高投入的比例。注重技术引进和消化吸收，敢为人先，不断提高自主创新能力。同时，建立完善人才吸引、培养、使用的工作机制。创新教育培训制度，创建学习型组织，为企业的发展壮大，储备和输出不竭的人才资源。
15、只有这样，企业才能保持良好的精神面貌和生机活力，从而实现科学发展、和谐发展，打造百年企业。努力培育出先进的企业文化企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此民营企业必须正确审视企业文化的内涵，把握企业文化建设的途径和方法。文化属于上层建筑，是经济基础的反映，但又反作用于经济基础。企业文化作为企业微观意识形态和行为方式的总和，主动地作用于经济。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的企业文
16、化可分为四个层面：表层的以物质为形态的企业文化，即企业物质文化；浅层的以人的行为为形态的企业文化，即企业行为文化；中层的以制度规范为形态的企业文化，即企业制度文化；深层的以意识和观念为形态的企业文化，即企业精神文化。企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是企业文化的外在表现和载体，也是其它层次的物质基础；行为层是企业文化的动态体现，也是其它层次的反映；制度层是约束和规范其它层次的企业文化，是保证条件；精神层是形成其它层次的思想基础和导向动力，是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中，塑造和确立企业科学的共同价值观，是企业精神文化建设的核心，是企业文化形成的基础，是企业文化建设的最高境界。企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，有着导向、凝聚、
