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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果加强阳江市民营企业管理创新的思考摘要:文章分析了阳江市民营企业管理存在的问题及其成因,提出了加强阳江市民营企业管理创新的对策:一是冲破传统的家族观念,加快产权管理创新;二是提高民营企业家的综合素质,重视企业文化建设;三是强化企业的约束和管理。关键词:民营企业管理创新家族管理决策权监督权阳江民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过三十年的艰辛发展,现在正以其强大的生命力日益成为阳江经济发展的亮点,其对社会的贡献也日益彰显。但是,随着企业的进一步发展,民
2、营企业管理弊端也就越来越突出,有可能成为企业发展的障碍。1阳江市民营企业管理存在的问题总的来说,阳江市民营企业管理存在以下问题:家族式管理占主导地位家族成员在企业中占主导地位,没有脱离家族管理模式。由于创业的艰难,民营企业家更看重今日得来不易的成果,不相信世上真有大公无私的职业经理人的存在,表现在重要岗位上都由自家人料理,这种家族式管理和民营企业家的家长式作风,限制了企业的进一步发展。员工缺乏主人翁意识员工因为自己在企业中没有股份,仅仅是个雇员,多做与少做所拿的是差不多,并且在家族式管理的情况下,他们害怕自己的意见,如与其家族中的人不合,就会被排斥,甚至被开除,大多数人多抱着“多一事,不如少一
3、事”的思想。只要完成上面交下来的任务,其他的均可不用管。万事皆老板说的算,员工缺乏主人翁意识。使得关键人才像是被捆绑了一样,使人才不能充分发挥才能,导致人员管理上的混乱等现象。企业决策者过于集中民营企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身,经营者行为不受任何人监督,而对所雇职员有随意的处分权。经营权和监督权没有分离,使职工合法权益无法得到保障,职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理,职工自身利益得不到保障,亦无法全心全意的为企业创造利益。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。特别是在一些私营企业主小有成就时,以为自己理所当然成了企业家,盲目自信,更容易沿用过去成功的经验决策方式,使决策
4、风险加大。2阳江市民营企业管理存在问题的成因传统文化的影响首先,在观念上保留了以前封建时期统治者的思想,认为只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低,就把他们安排在高位上。其次,其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益,也把自己的亲属安排进来。所以,重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着,形成了家族管理企业。其次市场经济的大环境尚未成熟,家族化管理对企业起了很大的作用。企业经营者对人才资源的认识度不够首先,民营企业的家族式管理和任人为亲的用人机制,使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力,使自己的才能被埋没。其次,民营企业的工资不高,各种福利制度和保险基本上是没有的,他
5、们害怕进入民企后没有保障。很多阳江民营企业老板简单地把员工当作是实现自己企业目标和赚钱工具罢了,没有系统进行培养开发人才的工作,造成人才严重青黄不接。决策权与监督权没有分开首先,阳江民营企业是家族企业、业主不仅是最高的决策者,也是最高的监督者。业主绝对不容员工对他的权利的侵犯,为了维护家族的利益,不可能把重要的权利交到别人的手里,业主们始终坚信的是只有把权利全抓在自己的手里,企业才能更好的发展。其次,中国的市场经济还没有经历一个非常残酷的过程,很多职业经理人的技术素质和道德素质还不高,在一个信用缺乏的环境中,让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理,没有几个人能够放心。3加强阳江市民
6、营企业管理创新的对策阳江市民营企业管理创新可采取以下对策:冲破传统的家族观念,加快产权管理创新家族企业产权制度适应了创业初期企业发展的需要,但这种制度安排方式却无法实现现代产权制度安排中存在的诸多潜在利润。要获取潜在利润,促进家族企业成长,必须使存在于现存制度安排结构外的利润内部化,而要使外部利润内部化,就亟须产权制度的重新安排。(1)适应市场经济要求,建立现代企业制度。首先,对民营企业进行股份制和公司制改造。这种企业制度的最大特点是“资合”性,原则上排除“人合”因素,能够克服我国家族式企业本身所固有的弊端。其次,企业经营管理采用委托代理制。虽然投资者直接经营有他自己的优势(例如,管理者的个人
7、利益最大化目标与企业效益最大化目标是一致的),但是,随着民营企业经营规模的扩大,投资者面对着日益复杂的大规模企业管理经营事务,客观上要求必须由专门从事企业经营管理的企业家替代,即委托代理制。(2)对公司治理结构完善的公司制企业,特别是股份有限公司给予在融资、竞投标等方面给予区别对待。对于企业公司治理结构完善、信息披露较好的企业,从某种意义上说,降低了社会对这些企业的信息搜寻成本,社会应给予相应的回报,政府实施政策时更应主动带头予以鼓励,在企业竞投标、参与企业重组、融资、上市、发行企业债券等各方面给与优先选择权,有助于民营企业主动完善公司治理结构。提高民营企业家的综合素质,重视企业文化建设(1)
8、提高民营企业家的综合素质。民营企业要想抓住机遇,迎接挑战,关键在于民营企业家能否尽快地学习科学的管理经营方法,融入世界经济大潮中去。另一方面,民营企业家要加强自身休养。俗话说:“小胜在智,大胜在德”,头脑灵活可能偶尔小胜,若要大胜则必须有德的支持。只有这样,才能增强社会责任感,使企业获得长久发展的空间。(2)重视企业文化建设,尊重和信任员工,将创业热情转变为长期的核心价值观,并有系统地传递给企业员工,使之成为共同的行为规范,逐渐培养起价值认同感。老板是企业文化的主导人物,老板不仅要改造自己的经营管理理念,更要改造自己的世界观和价值观,结合以关键人才为主的员工的文化需要,打造全新的有自己个性的企
9、业文化,针对民营企业易犯的毛病,提出民营企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神,而要严防出现老板掌控,唯我独尊,封建等级制度的文化精神。做强企业需要胆略和眼光,需要精神和时间,做大企业则需要文化精神的统一。强化企业的约束和管理如果民营企业转制为公司制,并不能享受法律赋予有限责任带来的好处,企业就不会有转型的积极性,如果企业转型为股份有限公司,并不能享受到在融资、上市、兼并重组、竞投标等方面的利益,相反却是带来诸多不便,企业也不会有转型的积极性。因此,政府首先要从制度上使民营企业充分认识并享受到转型带来的利益和对财产保护。其次,民营企业既然建立了公司制,享受到有限责任,就必须接受社会的监督和其他股东的监督,就必须履行相应的信息披露义务,增加经营的透明度,使股东和债权人了解公司的真实信息,并承诺保护中小投资任何债权人的利益,接受违规带来的处罚。参考文献:1谢健.民营中小企业管理创新研究,新华出版社,XX年版.2刘纪鹏.民营企业管理创新的挑战与机遇,首都经济贸易大学学报,XX年第5期.课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
