《低碳经济模式下的企业战略成本管理研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《低碳经济模式下的企业战略成本管理研究（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果低碳经济模式下的企业战略成本管理研究引言目前，发展低碳经济已经成为应对全球气候化、保障能源安全的基本途径和战略选择，并在全范围内得到了广泛认同。中国作为最大的新兴发展中国家，采取了一系列积极措施推行低碳经济、应对气候变化。新经济环境下，国内经济体的协同发展是推进经济发展的主要动力，而中国应对生态环境的努力势必触及绝大多数碳排放量的企业利益，此间因成本增减以及由此产生的成本问题已成为发展低碳经济的重要问题。战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物，战略成本管理
2、的产生，一方面能适应企业战略管理的需要，另一方面是对传统成本管理的发展和创新。探讨如何以战略成本管理的方法发展低碳经济，具有重要的现实意义。一、低碳经济与战略成本管理概述低碳经济概述1.低碳经济的含义。XX年英国政府发表了题为“我们未来的能源创建低碳经济”的能源白皮书，首次提出了低碳经济的理念，引起了国际社会的广泛关注。美国政府也于XX年提出了低碳经济法案，中国政府更是在全国范围内大力倡导节能减排活动。所谓低碳经济，是低碳发展、低碳产业、低碳技术、低碳生活等经济形态的总称。低碳经济的实质是要提高能源的使用效率，转变能源结构，减少污染的排放。低碳经济将成为减缓气候变化与实现可持续发展的主要途径。
3、低碳经济核心是能源技术创新和制度创新，目标是减缓气候变化和促进人类的可持续发展。因此，低碳经济指的联盟是依靠技术创新和政策措施，实施一场能源革命，建立一种较少排放温室气体的经济发展模式，以减缓气候变化。2.发展低碳经济对企业成本的影响。从短期来看，发展低碳经济使成本增加。发展低碳经济，对企业项目的技术水平、生产的碳排放等要求会有所提高。在低碳经济的发展中，企业必须要对其生产工艺、技术或产品性能进行改造，势必增加企业生产成本。比如，按照国家现行政策对烟气必须进行脱硫处理，减少二氧化硫的排放。目前中国采用的脱硫技术在脱硫过程中会产生大量的二氧化碳向大气排放。按照发展低碳经济的要求，必须对脱硫过程产
4、生的二氧化碳采用碳收集技术将其固化下来，减少对大气中的排放，而碳收集技术目前中国还不成熟，成本昂贵。因此，低碳企业在在低碳技术以及减排费用方面的成本在发展的前期是增加的。从长期来看，发展低碳经济是有巨大的成本优势的，并可为企业全而实施低碳条件下战略成本管理创造相应条件。首先，在低碳能源技术领域，中国可再生能源资源丰富，虽可再生能源成本高，仍有相当部分已商业化的低碳技术，如太阳能热水器运用，太阳能光伏发电和光热发电两种技术目前已在运行。其次，新能源、低碳建筑、节能减排、环境治理等一批核心技术目前已有突破，产业化推广程度增加，都为企业全而采用低碳技术、实施低碳工业奠定了成本优势。最后，国家政策一直
5、大力支持企业低碳发。目前，针对企业发展低碳经济采取的政策工具，如税收、补贴、贷款、宣传教育和技术培训等不同措施广受企业欢迎，亦为企业采用低碳技术创造了良好环境，进一步强化了企业节能减排的动力。企业战略成本管理概述1.战略成本管理的含义。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，从而为战略成本管理服务。战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。2.战略成本管理的优势。与传统成本管理相比，战略成本管理更能适应现代化企业的发展需要，具有诸多优势：首先，战略成本管理超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，
6、争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。其次，战略成本管理注重企业外部环境的影响，注重行业价值链、竞争对于价值链分析，把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，而不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，因而更能适应外部环境的变化。最后，战略成本管理全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。二、低碳经济模式下的企业战略成本管理战略定位分析战略定位分析是企业确定采取竞争策略，建立与企业战略相适应的成本管理措施而抗衡竞争者的分析方法。在低碳经济条件下，企业竞争环境变化迥异，竞争战略较之前明显不同，企业成本管理内涵更为丰富。从企业成本领先战略、差异化战略
7、和目标聚集战略等三种基本竞争战略分析，其与低碳经济模式契合度分述如下：首先，成本领先战略在所有战略中最为明确，在低碳经济条件下，成本最低化内涵更为丰富，一方面要求企业维持原有降低成本的措施，另一方面在原有基础上将企业低碳措施前后延伸，实现在企业生产经营之前环节考虑能源资源的低碳化，在企业生产经营之后环节考虑企业生产消耗性污染排放和企业产品使用的低碳化。成本领先战略可通过大规模生产和严格成本控制来实现，但更应通过节能技术、提高能效技术以及减排技术引进与使用来实现。其次，差异化战略是突出产品某一方面特定功能而增强企业产品的竞争力。实施差异化战略企业须通过降低小影响产品性能的成本，保持与竞争对手成本
8、相近，使企业能以较低成本维持产品的差异性，但因各种条件限制，全面、长期地取得成本领先和差异领先的地位并不现实。再次，目标集聚战略是通过某种产品系列的细分区段或某细分市场而取得目标市场上的竞争优势。实施此战略前提是企业能够集中有限资源以高效率和效果为战略对象服务，以超越广阔范围的竞争对手。在世界倡导低碳经济发展的新趋势下，企业应立足社会大环境对企业长远发展进行战略定位。从长期来看，如企业发展低碳获得成功，小仅节约了生产经营环节成本，且与同行业竞争中，企业产品因低碳效能而获得与竞争对手产品有明显区别的特殊溢价，从而可增强企业核心竞争力和发展优势。价值链分析1.企业内部价值链分析。低碳经济模式下，企
9、业运营过程与传统工业产品的各作业链的高耗费、高排放，以及对工艺技术、生产过程的要求、废弃物处理均有小同。而低碳经济更强调经济效益与生态效益有机结合，对企业内部价值链分析可得出最基本价值链，实现最大可能的低碳化，然后分解其为单独作业，并使每一作业都能低碳化，以实现战略目标下价值作业的优化组合，最终提高企业的竞争优势。2.行业价值链分析。行业价值链分析是企业内部价值链分析的延伸，是从战略高度进行分析，逐步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。在低碳经济环境下，行业价值链分析演变为对企业能源、动力和材料的低碳化到企业生产过程低碳化的分析，通过对上游能源、材料等因素与企业生产工
10、艺低碳的控制，实现可持续的成本降低并获得独特的竞争优势。3.竞争对手价值链分析。在低碳经济模式下，企业间竞争变成了新能源、新技术、新工艺在行业价值链中使用的竞争，因此要求企业不仅要注重价值链分析，亦要注重行业竞争对手价值链分析，并通过分析将其与本企业价值链分析结果相比较，揭示出决定竞争优势的差异所在，从而根据企业不同的战略确定成本管理策略。成本动因分析成本动因分析可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等。从价值的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，用来解释每一个创造价值活动的成本
11、。因此，每一个价值创造的活动都有独特的竞争优势的来源。对于发展低碳经济的企业来说，低碳技术、制度创新及企业的可持续发展是其成本动因的重要因素。低碳技术的创新顺应国际环境，可使企业获得长期发展。制度的创新为低碳技术的实施提供了条件和保障。另外，对相关企业进行整合，使企业发挥“专业集成、投资集中、资源集约、效益集聚”的整体优势，这也是企业十分重要的成本动因。结论企业低碳发展是顺应社会转型期经济发展的必然趋势，企业战略成本管理实施虽存在诸多环境或条件障碍，但就目前国情而言，政府对低碳工业发展承负着主要责任，即需为企业低碳环境下战略成本管理创造有利的内外部条件，通过建立与完善法律保障体系，转变并树立低碳成本管理意识，提供相应低碳技术支撑，加大低碳生产经营的相关政策激励，在企业低碳发展前提下，增强并促进中国企业战略成本管理有效实施，以助于解决企业实施战略改组普遍面临的战略成本管理问题。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
