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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果企业财务预算管理存在问题研究【摘要】加强财务管理,首先必须搞好财务的预测、决策和计划。因此,财务的预算管理就自然成为财务管理中的一项极其重要内容。本文简要分析了财务预算管理中存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。【关键词】预算管理;存在问题;解决对策一、前言“凡事预则立,不预则废”,“人无远虑,必有近忧”。这是告诫人们无论做什么事,不仅要考虑当前,还应审时度势。这样,才能兴利除弊,防患于未然。作为企业,特别是在激烈的市场竞争环境下更是这样。“企业以盈利为目标,
2、经营以财务预算为核心,财务预算是驾驭公司最主要的缰绳”,这是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此,抓紧缰绳,确保驾驭目标方向准确,对于提高企业经济效益,具有重要意义。二、财务预算管理存在的问题近年来,我国大多数企业都认识到了财务预算的必要性,普通编制了财务预算,但在实际操作中仍存在一些问题。主要表现在:1.对预算编制思想认识不到位,全员参与性差对财务预算概念把握不准,认识不足,缺乏整体观念。有人认为财务预算就是计划,有人认为是企业目标分解,更有不少企业员工认为,编制财务预算是财务部门的事,对现代企业管理的理论和模式缺乏应有的理解和足够的认识,将财务预算管理工作视为负担,以消极态度对待,财务
3、预算工作最后都被迫落在财会部门,财会部门关起门来定盘子,加大了财务人员的工作压力,在编制过程中没有相关部门的配合,没有组织机构对预算差异进行相应协调,财务预算只能写在纸上、挂在墙上,没有资源、没有支持,致使财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。2.财务预算重点放在生产经营领域,对资本支出项目缺乏必要的谨慎预算目前,企业编制财务预算的关注重点在生产经营领域,这样有利于加强内部管理,但对资本性支出项目投资缺乏规划。企业缺乏对整体资源的合体安排和规划,企业长期发展规划的意识不强。投资项目即没结合生产经营业务的安排,也缺乏事前的充分规划,正是由于缺乏从企业全局角度出发的事前安排,致使投资方面与主营业务
4、失去互相支持,从而形成资金周转不灵,最终导致投资损失的结果。3.财务预算编制忽视对市场的调研与预测,预算的准确率难以把握目前市场情况变幻莫测,国有企业在国内外市场的全面冲击下,竞争空间越来越小,部分企业不用说预算,就连正常的销售计划都没有,大部分企业对预算存在畏难情绪,在此基础上做出的各种预算的正确性受到很大的限制,最终导致整个预算指标体系与企业外部环境脱节,预算的准确性难以把握,预算的编制难以被市场接受。4.财务预算管理缺乏有效的考核与激励措施一方面由于预算编制不先进等客观原因,无法保证预算系统长期有效的运行,使预算考核失去了可控性,缺乏考核的预算,失去控制力。另一方面,当按预算标准考核预算
5、单位,并以考核结果来执行奖惩激制时,被考核方过多强调客观因素对绩效的不利影响,故意回避主观方面的原因;考核方则常常在掺杂个人情感下进行,使预算的考核与激励流于形式。三、解决问题的对策1.领导重视,树立科学的全员参与管理首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中,通过目标细致分解、层层落实,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度,使各个部门的方向明确、责权利清晰。2.建立严密的预算管理组织机构,建立健全内部约束机制加强财务预算管理工作,结合相应的政策法规,成立预算管理组织机构,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任;同时强化对各部门预算执行过程和结果的
6、监督、控制、管理和考评。同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法,达到“规范操作流程、加强细节控制,实现穿透管理”的目标。3.“面向市场”,使预算指标经得起市场的检验提高预算的准确性,指导性,企业必须树立“面向市场”的理念,企业总预算的基础是销售预算,只有预计的销售额确定了,一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算才能最终定下来,整个企业的预算体系基础是对市场情况的预测与分析。只有把握着市场,各项预算指标经得起市场的检验,才有可操作性。4.加强企业长远规划,合理安排企业资源首先要树立“现金为王”观念,加强资本预算现金流预测。资本性
7、支出预算最重要的任务之一是预测一个项目的未来现金流量,现金流量预测的准确性决定了通过分析得出的最终结果的准确性。由于企业的会计利润是按权责发生制核算的,会计意义上的税后利润不是企业实际得到的现金,因而现金流量而非会计利润是所有企业决策的中心,只有在预期未末有更多的现金流入的情况下,企业才能在当期用现金进行投资。其次,在预算的编制中,要把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来,在“一切收入进入财务的笼子,一切支出纳入计划的盘子”中编制实施预算管理,做到控制当年、盯着明年、规划后年,强调当期发展的同时,又强调未来的发展。四、结束语当前,我国社会主义市场经济不断完善,面对市场环境、经济环境瞬息万变的今天,要想获得企业的竞争优势,保持可持续发展,不仅要开拓外部市场和维护外部市场,而且在企业内部更需加强财务预算管理,实现全方位的精细管理。中国整理。参考文献1张万兴.哈佛模式公司财务管理M.中央民族大学出版社,XX.2张玉周.财务法规体系及其冲突与协调M.中国财政经济出版社,XX.3MBA核心课程编译组.财务总监M.九州出版社,XX.课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
