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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划餐饮周例会总结范文周例会模板会前准备工作：1、会议时间，参会人员，参会地点提前明确并通知参会人；2、各部门负责人述职报告，在会前一天交给会务执行人备档；述职报告包含的内容：目标完成情况，既定目标多少，完成多少，完成率多少一周做的好的地方在哪里，做的不好的地方在哪里工作中出现有哪些问题，需要解决而又解决不了的时长约为五分钟3、会议音乐的配合；4、本周做的好的个人分享，分享内容为做的好的地方，如何做，分享时间为10分钟最宜；5、根据各部门所交述职报告，对优秀的人进行表彰。6、制定下周目标
2、和完成目标的有效措施，提前一天交由会务执行人备档。会议流程：1、会议开始前五分钟放进场音乐，所有人员听到音乐后进场；2、主持人宣布会议开始，邀请带领大家跳一支舞蹈；3、邀请领导讲话，讲话内容包含对工作的肯定，和在日常工作中领导发现的问题，时长五分钟左右；4、述职报告：5、对优秀人物进行表彰，并邀请进行分享，内容为如何做到现在的优秀，时长约为十分钟；6、各部门上台宣誓下周目标及如何完成目标时间可以根据具体情况调整。每周例会每周五上午9时进行市场部每周例行会议，会议由市场部部门经理主持，市场部内业人员记录并在会后将会议内容进行分发宣贯。如主持因故无法到场，可委托部门内部其它人员代为主持会议工作，会
3、议照常召开。会议宗旨在于构建健康工作环境与和谐员工氛围，合理安排工作，解决突出问题，搭建沟通平台。会议交流的主要内容包括：1、部门成员汇报每周已完成工作；2、部门成员汇报待完成的工作情况，并提出在工作中遇到的问题及解决办法的建议，根据问题及建议决定解决方法；3、公司领导或部门经理总结本周工作情况，并安排之后的工作计划；4、部门参与成员交流工作中的其它问题并提出个人意见。关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会1、时间：每周一下午13:30-15:002、参与人员：各部门负责人3、主持：各参与人员轮流主持4、会议流程会前
4、：会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。根据需要印发会议文件资料。根据需要准备好会议记录工具。根据需要准备好会议需用的设备。至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。手机关机或调成静音状态。会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安
5、排。会后：发放会议记录，。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会1、时间：每月三号下午13:30-15:302、参与人员：公司全体员工3、主持：阮总4、会议流程会前：同上会中：同上会议内容：由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未完成的原因，解决方案，具体行动计划等。本月主要工作计划、指标会后：同上三、开会注意事项及纪律要求提前做好各项准备工作，拒绝会议迟到、无故缺席。如确实有事，提前请假，并提前委托交代安排好自己在会中所需发言的内容。开会时应精神饱满，衣
6、着端庄，端庄坐姿，禁止嚼口香糖、跷二郎腿、趴在桌子上或躺在椅子上，禁止勾肩搭背、窃窃私语，禁止随意进出，应认真聆听，做好笔记，积极发言。周例会如与月度例会时间相当，则一并举行。如遇节假日则会议时间根据实际情况提前或顺延。四、会议记录者要求及注意事项保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不确定信息，会后确认。会议结束后的一个工作日内发放会议记录。每个人可以限定发言时间，到时间了负责提醒。五、会议主持者要求及注意事项控制会议过程，如发生与会议内容或论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到内容或议题本身。如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，要根据自己的理解将各种观点加以概况。控制会议时间，无特殊情况，不要拖延。给每个人表述自己意见观点的机会。每个发言结束后加以总结概况，以便形成决策或达成结论。在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论的，可以安排下一次会议。附：会议纪要表会议纪要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
