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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划风险预控总结安全风险预控管理工作总结为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知文件精神，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将工作总结如下：一、学习精神实质制定实施方案首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员和全队职工学习矿下发的平煤股份一?XX?56号文关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知精神。其次，通过保安队队委会研究制定保
2、安队安全风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并由技术副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。第三，本单位主要负责矿井综合防尘和防灭火工作。通过辨识和评估，我单位具体共有27项工作任务，每项工作任务细分3-8道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源192个，人的方面76个、机方面62个，环境方面11个，管理方面45个。其中特别重大风险0项、重大风险1项、中等风险27项、一般风险16项、低风险0项。二、多样式开展风险预控管理活动首先，我单位通
3、过职工大会、班前会“2208模式”和班后小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。班前会“2208模式”具体步骤如下：1.值班干部点名，通报人员出勤情况，进行岗前确认；2.值班干部组织培训学习风险预控知识；3.值班干部对前一天每日一题进行班前互动提问，并考核打分；4.值班干部总结上班安全生产情况；5.班长安排当班工作任务；6.带班干部对当班工作任务中的危险源进行辨识；7.值班干部进行总结；8.安全宣誓；9.列队、举旗上岗。其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前
4、会前，将工作任务存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。三、规范员工行为规范风险管理首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队上澡堂、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。其次，持卡上岗。我们对各工种发放危险源辨识卡，达到每人一卡，告知职工工作区域存在的安全风险，使职工班前预想、班中预控，使职工知
5、道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。第三，作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。四、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在班前会上每班班长对本班工作任务进行安全风险评估，对各个危险源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。二是责任到人。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险
6、源的责任人，制定处理风险的措施和标准。三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的安全风险隐患整改通知单，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，专人跟踪落实销号，升井后及时汇报，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。五、存在问题1、作为一个辅助区队，存在一部分职工年龄较大、接受能力较缓的现象。2、存在个别职工文化水平较低、学习起来较慢的现象。六、解决问题办法1、在今后安全风险预控管理工作中，我队将组织青工帮助年龄较大职工进行“人对人、口对口”宣传教育。2、在今后安全生产风险预控管理工作中，通
7、过班后小课堂，激发职工学习安全文化知识以及业务技术的积极性，拓宽职工安全文化知识面，进一步提高职工业务技术水平。风险预控管理体系建设汇报材料尊敬的各位领导：大家上午好！下面就我公司风险预控管理体系建设做以下简要汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。为贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”工作思路，认真落实公司“12256”的安全生产方针。公司制定了“抓小防大，预防为主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持续安全”的安全工作原则。以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以人的不安全行为管控为重点，采取各项有效控制措施，通过全员宣贯，逐级指导，让每位员工真正明白体系建设对提升公司安全管理工
8、作的重要性，通过危险源辨识、风险监测、隐患整改，打造一支强有力的风险控制队伍，确保公司安全目标实现。风险预控管理体系建设的进展情况如下：一、成立机构，分解任务，制定体系推进方案为确保体系建设有力推进，公司精心安排，全面部署，于XX年7月成立了以总经理为组长的风险预控管理体系建设领导组，制定了泰山隆安煤业风险预控体系建设实施方案及考核办法，明确分工，细化考核，各科室、队组都制定了可行的实施方案，本着全员参与、全员负责的原则，确保了体系建设不留死角，全面展开。二、按照实施方案，完善体系文件公司在集团公司领导下，在中国矿业大学的指导下,按照风险预控管理体系建设实施方案，于XX年6月完成了风险预控管理
9、体系七大文件编制工作，具体内容如下：1、风险管理手册主要包含风险概述、工作任务风险管理、煤矿系统评估、煤矿重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容。各部门的风险管理小组运用工作任务分析法及事故机理分析法，对全公司生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。全公司342项工作任务中，可能出现的危险源共有3143个，其中人员方面的危险源有2343个，机器设备方面的危险源有573个，环境方面的危险源有168个，管理方面的危险源有50个。2、程序文件是煤矿安全管理体系的重要组成部分，是管理手册的支持性文件，是通过程序化的管理对主要作业活动可能产生的风险予以控制。程序
10、文件以PDCA的方法建立，符合矿井实际运作的要求，规定了相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，适合各级相关单位、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。程序文件内容包含风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理五大部分共48个管理程序。3、管理制度汇编用以规范矿井的安全管理，是矿井安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障。管理制度汇编在单位原有制度的基础上进行了修订、汇总，共48项，适用于矿井的各级管理人员及广大员工使用。4、考核评分标准为五大部分：风险预控管理、保障管理、不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理、综合管理
11、，其中生产系统安全要素管理部分分为通风专业、采煤专业、掘进专业、地测防治水专业、机电专业、运输专业、调度专业等7个专业，综合管理部分分为应急救援、职业健康、其它等3个专业。5、安全文化建设实施手册是企业文化的重要组成部分，是保护人的身心健康，实现安全、舒适、高效活动的理论与实践指南，也是人们获得物质文明和精神文明的规范及标准。安全文化是企业管理技术的灵魂科学，通过发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。6、管理手册：明确了管理方针、目标，描述了体系涉及的要素及其相互关系，展示了煤矿体系的整体框架，明确了煤矿安全风险预控管理委员会及矿属各科室、区队的职责和权限。该手册是泰山隆安煤业
12、煤矿安全风险预控管理体系的纲领性文件，适合中层及以上管理人员使用。7、员工不安全行为管理手册：第一部分是员工不安全行为管理，通过对生产作业中员工可能出现的主要不安全行为进行辨识，将辨识出的680种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级进行分类，分析其发生的原因，制定相应的控制措施，细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。第二部分是员工岗位规范，包含各岗位的通用安全行为规范和具体的185个岗位规范，明确各岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容，用以指导规范员工的安全作业行为。三、营造氛围、全员宣贯、建立风险控制观念为使员工全面熟悉风险预控体系，掌握风险预控知识，采取多种形式，提升全员风险管控能力。
13、1、推进危险源知识的宣贯，利用各种会议、培训、讲座等形式大力营造风险管理氛围。2、将风险预控知识融入日常业务学习之中，将风险知识的学习常态化。3、深化危险源知识“背、讲、辨、用”活动，生动开展风险预控知识学习。4、通过开展危险源知识考试、全员岗位练兵活动，巩固员工学习成果。5、举办危险源安全知识竞赛，掀起全员学习风险预控知识的热情。6、将风险预控知识学习及运用能力作为评优评先，竞聘晋升的重要考核标准，强化员工风险预控管理理念。7、制作、发放各岗位生产安全风险预控卡片和手册，通过一系列的宣贯、学习、培训，使员工现场风险预控能力大大提升。四、持续风险评估贯穿安全生产全过程在学习领会风险预控理论的基
14、础上，从深化理论、细化管理、现场执行、动态监测、持续改进等方面提高风险管控能力，通过各种手段有效落实预控措施，将持续风险评估贯穿安全生产全过程。1、持续辨识评估各类危险源，扎实风险预控理论基础。建立健全风险辨识评估组织机构，细化责任分工；逐层逐面召开风险评估会议，制定风险控制措施。2、全面应用辨识评估成果，实现风险预控管理落地。(1)班前会开展危险源辨识评估，提前进行作业安全预想；(2)针对各项施工进行专项风险评估，确保施工过程有序可控；(3)根据设备、作业、环境变化情况，开展持续风险评估，实现对新技术、新设备、新任务有效安全管控；(4)建立员工行为观察制度，实施员工行为管控，竭力消除员工“不
15、安全行为”；(5)充分利用监测监控、各类保护等先进手段，分析设备运行状态，排查设备运行安全隐患，全面提高设备运行质量；(6)完善应急预案，组织实战演练，提升事故、故障处置能力。五、用风险预控管理理念创新安全文化建设短期安全靠机会，中期安全靠制度，长期安全靠文化。为推动安全管理由制度型向文化型转变，依据风险预控管理理念，规范员工安全行为，优化企业安全环境，通过宣贯安全文化理念，营造安全文化环境，推进公司安全文化落地，构筑企业安全第一价值观念和行为准则，创造一种“安全在自己、安全为自己,违章就是事故、细节决定安全”的安全文化氛围。六、在风险预控体系建设过程中存在的问题通过风险预控管理体系的建设，虽然安全工作取得成效，但是从管理层到操作层的完整管理体系不完善，个别员工对危险源的认识与控制程度不够，不安全行为控制和安全工作程序未全部有效落实，全员风险意识还有待提高。七、下一步工作计划公司XX年风险预控管理体系建设的基本思路：一是建立风险预控管理信息化平台；二是开展全员知险源、学体系、用体系活
