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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目风险监控报告项目控制部风险报告选填需要内容二、XX年风险评估工作情况风险评估情况4.企业XX年度风险评估的结果。包括以下内容：重大风险分析与应对措施风险名称：招标合同管理合规性风险定义：招标及合同管理中存在合规性风险，主要表现在对招标及合同管理中的合规性认识不足，存在合同签订不及时，重合同签订轻合同履行等情况。风险产生的原因：一是公司成立的时间较短，现有的法务管理制度不能完全适应公司发展的需要，需对现有的管理制度进行修改、完善。二是公司还没有建立总法律顾问制度，法治队伍建设没有完
2、全达到集团公司的要求。三是由于公司员工的迅速增加，部分员工法律知识和法律意见不强，存在管理不到位、材料保存不全面等问题。四是存在重合同签订，轻合同履行，合同的执行力不强，没有完全实现签订合同目的等情况。应对措施：一是完善各项法务制度，明确职责，从制度体系建设上做到法务工作有章可循。从制度优化方面修改、完善法务管理制度，使之能更好的适应公司目前的生产经营实际情况，防范法律风险。在修改、完善管理规定时，紧紧围绕流程优化、制度简化、职责明确、控制风险，进一步夯实法务管理的基础。二是推广格式合同文本的使用，提高合同管理效率。在对已有的各类格式合同进行修改完善的同时，扩大格式合同文本的使用范围。至XX年
3、年底，初步建立包括工程类、采购类、服务类及其他类在内的格式合同文本库。三是重视对合同签订流程和签订依据管理，强化合同履行监督。在修改招标及合同管理制度时，明确招标及合同签订流程和审批的依据，在合同审查时，对无依据或依据不符合规定的予以退回。充分发挥合同审查的作用，提前预防合同风险，保证合同法律审核率100%，过程合规率100%。保证合同履行落到实处，根据合同的性质，确定合同履行的责任单位和责任人，将合同的履行责任到人。每月对工程类、采购类、服务类合同进行抽查，发现问题及时处理。四是增加法律风险防控硬件的投资，运用现代化的信息手段来提高法务管理的质量和效率。充分发挥公司法律事务信息系统三期信息平
4、台的合同管理的作用，避免合同管理中的法律风险。五是组织法律知识培训。利用多种形式在公司内部进行法治宣传，同时充分发挥外聘律师的作用，根据集团公司提出的建设“法治中煤”的总体要求，采取灵活多变的方式增加对公司全体员工法律知识的培训频次，提高员工法律知识，强化法律意识，防范法律风险。风险分析报告产品名称：编制：审核：批准：深圳市巨鼎医疗设备有限公司年月日目录1.概述.2编制依据.2相关标准.2产品的有关资料.3目的和适用范围.3产品描述.3风险管理计划及实施情况简述.3风险管理人员及其职责分工.3风险可接受准则.4预期用途和与安全性有关的特征的判定.4判定可预见的危害、危害分析及初始风险控制方案.
5、10风险评价、风险控制和风险控制措施验证.12综合剩余风险评价.2生产和生产后信息.3风险管理评审结论.32.3.4.5.6.7.8.9.1.概述编制依据相关标准1)2)3)YY0316-XX医疗器械风险管理对医疗器械的应用注册产品标准其他标准产品的有关资料1)2)3)使用说明书医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等专业文献中的文章和其他信息目的和适用范围本文是对XXXX进行风险管理的报告，报告中对XXXX产品在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。在某一风险水平不可接受时，采取了
6、降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。本报告适用于产品，该产品处于批量生产阶段。产品描述本风险管理的对象是(如能加入照片或图片最好)，产品概述、机理、用途适应症：禁忌症：设备由以下部分组成：风险管理计划及实施情况简述XXXX产品于20XX年开始策划立项。立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划。该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于制造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等内容。X
7、XXX产品于20XX年开始批量生产，未发生设计、材料、工艺等方面的变更。2.风险管理人员及其职责分工3.风险可接受准则见风险管理计划之5风险可接受性准则4.预期用途和与安全性有关的特征的判定企业以YY0316-XX附录C为基础对医疗器械预期用途和与安全性有关的特征进行了判定，通过对涉及医疗器械的制造、预期使用者、预期用途、合理可预见的误用和最终处置等等提出一系列问题的方法，逐步了解该产品的安全性特征，为进一步的课程报告项目风险管理一、项目风险管理概述项目风险就是指由于项目所处的环境和条件的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者多的期望产生背离的可能性。本
8、小组的项目任务是为李总开设精而专的服装物流公司而做一份完整的营销策划。我们将从可能产生的风险、风险产生的原因、风险的严重程度、风险的控制几个方面进行项目风险管理。二、项目风险识别风险的识别是指识别和评估潜在的风险领域。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,我们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。通过对本次项目的风险进行分析，得出该项目可能产生的风险如下：1.市场风险1）竞争对手很多，客户具有选择权2）信息获得延迟，策划书不符合市场需求2.组织风险1)项目组织内部人员变动，工作衔接不当2)项目组织各部门意见产生分歧，无法达到统一3)项目负责人与客户沟通不够，项目策划书与客户要求产生偏离3
9、.资金风险1）成本预算不准确，项目进行中资金不足2）出现额外支出，造成资金缺口4.行为风险1）操作人员出现失误，如资料未存盘、数据输入有误等2）资源没有很好地分配，项目成员能力没有全面发挥3）项目策划书的某些内容缺少技术支持，现实中缺乏可操作性5.环境风险1）天气恶劣或交通拥挤，给调研造成不便，影响项目进程2）国家有关物流方面的政策的变化三、项目风险度量项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小(概率大小)的评价和估量，对项目风险后果严重程度的评价和估量，对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等方面。项目风险度量
10、的主要作用是根据这种度量去制定项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。下图是该项目的风险评估。1概率不严重严重后果严重性风险事件状态四、项目风险控制风险的应对可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三方面提出多种策略，对不同的风险可以用不同的处置方法和策略，对同一个项目所面临的各种风险，可以综合运用各种策略进行处理。风险控制的目的，一是降低事故发生频率，二是减少事故的严重程度。结合风险控制方法和该项目可能产生的风险，总结出以下的风险的应对措施1.在写策划书之前对所有可能的设计方案都进行细致的分析和比较2.对外部环境的变化进行预测并采取及时的应对行动3.实行表彰奖励制度，调动项目全体的人员积极性4.项目经理具有献身精神，拥有所有应该有的权限5.加强项目组织内部人员的交流，保证沟通及时有效6.对项目各有关方的责任和应当承担的风险划分明确7.与客户进行全面沟通，了解客户要求，
