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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部检查汇报材料项目综合大检查汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表中铁四局集团准伸项目经理部全体员工欢迎各位领导莅临我项目检查知道工作，现在，我就项目部各项工作情况汇报如下：一、准神项目的基本情况项目概况准神铁路设计为国铁级单线铁路，线路连接内蒙准格尔旗准朔铁路和陕西神木县神延铁路，全长，项目主要工程内容包括DK16+DK54+259范围内路基、桥涵、明洞及全线轨道、T梁预制、架设、房建等工程。本项目三座特大桥与悖牛川河道并行，全长，施工过程受环境和变更设计影响较大，是本项
2、目工期、安全和质量关键控制工程；风沙路基和两段采空区处理是施工质量控制重点，红柳林车站、店塔车站为既有车站改造项目，是本项目安全监控重点。项目组织机构及人员配置情况项目部设置两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个项目分部，8月7日，为了项目铺轨架梁施工需要，经公司研究决定，成立了铺架分部。目前，项目管理人员100人，其中工程技术人员42人；梁场、桥涵、路基、明洞及铺轨架梁劳务施工队已进场约500人，大型机械设备已进场100余台套。二、工程进展情况目前，全线开工点为处，其中路基4段，开工%；涵洞座、桥梁座，开工%，桩基完成多米，墩台身完成个；明洞1座，仰拱砼浇筑米；预制T梁完成片，钢轨铺设
3、米，T梁架设4孔。其中座涵洞主体已经完成，单位工程磨坊沟大桥已全部完成。截止到10月20日，业主已对我部验工计价亿元，项目部实际完成建安产值万元，实际完成合同内容%的工作量。三、项目管理情况一多年来，项目部认真贯彻执行集团公司各项安全、质量管理规章制度，规范现场管理和过程控制，全面提高项目综合管理能力，实现了“安全管理有序，环境持续稳定，质量全面受控”的目标。项目生产目标完成的措施1、多方协调，努力解决征地拆迁、三电迁改问题加大征地拆迁、三电迁改工作力度，积极参与主动配合建设单位与地方政府的协调沟通，积极参与，为项目顺利生产提供保障。为此，项目部成立了征地拆迁工作组和施工生产指挥工作组，细化和
4、明确了工作组的目标和职责，重点突击，根据计划工期目标安排，有针对性的分时间、分区段解决制约生产存在的问题。2、资源配备、优化方案，认真组织施工。物资、机械、人力等生产资源合理调配，满足施工生产的资源配置，确保生产进度，实现产值计划；编制合理的施工方案，施工生产过程根据实际情况进一步完善，确保方案的可实施性、经济性，降低生产投入，实现生产效益最大化；施工生产中加强各工序间的安排，合理组织施工，避免窝工、务工、返工等现象，减少不必要的经济投入。3、生产包保，领导靠前指挥项目部班子成员实行包保责任制，靠前指挥、垂直管理，做到横向到边，纵向到底。明确各领导主抓管段内的所有工程的施工进度节点要求，及时掌
5、握施工现场的第一手资料，切实解决施工生产中存在的问题，全力促进生产进度。包保领导作为主管责任人，对节点目标负责，完成情况与“生产保证金”和考核兑现挂钩。4、安全管理有效，质量全面受控健全安质保证组织体系，落实责任，以“安全第一、预防为主”的原则，制定各类安全质量管理制度，分工明确，落实到个人。通过安全质量保效益项目部建立了“项目经理主责、分部经理主管、相关部门监控、作业人员担责”的安质保证体系。逐级成立安全质量管理领导小组，明确安全质量责任人，配足配强管理力量，开展安全质量培训、评比考核等活动，确保了各项安全措施执行到位，加强了安全质量的宣传，提高全员的安全质量意识。5、成立项目精测小组，确保
6、工程质量有序可控。为了使项目部全线工程质量有序可控，使项目工程测量规范化、标准化，避免因测量引起的质量问题的发生，成立了项目精测小组，主要对准神项目全线的施工控制测量；重点控制工程的测量复核；建立完善测量仪器台账和测量一起的统一管理；参与项目部组织的质量检查；按照工程测量管理办法管理项目的测量管理工作，切实做到工程质量有序可控。项目成本管理情况1、加强物资材料的管理力度项目部严格把好源头关。一是把好原材料进场关。对各类原材料不定期检验，深入厂家抽检，严格监控，杜绝不合格材料进场，保证工程的质量合格。二是抓好混凝土质量控制关。加强项目部设立的三个大型混凝土搅拌站管理工作，建立健全原材料和半成品的
7、进出场的基本台帐，定期核算，把拌合站的成本控制做为着力点，避免过程中造成施工不必要的成本支出和浪费，对全线的混凝土集中供应，确保砼产品质量。加强材料采购、发放、消耗的控制。所有材料采购过程中严格审查材料单价、供应商的供应能力、信誉度、垫资能力等，经过各地考察后集中采购；建立详细的分工号材料消耗台帐，做到材料“零库存”；根据设计图纸、劳务合同，每月底统计分析材料消耗情况，验工结算中扣除超耗部分，制定材料节流奖罚制度，将材料消耗降至最低点。2、加强财务制度建设，抓好责任成本管理。项目管理以责任成本管理为中心，财务管理以资金管理为核心。准神项目自XX年4月进场以来，通过落实财务工作管理制度，建立和完
8、善财务的管理流程，结合项目特点，坚持以资金管理为主线，以责任成本预算为准绳，以资金管理推动成本管理，确保项目效益的实现。同时，通过信息化手段不断提高财务管理精细化水平，提高管理效率和质量。项目正式开工以来，项目部对责任成本管理工作高度重视，结合项目实际情况，采取措施，积极推进，加强成本控制，杜绝各种损失和浪费现象的发生，有效规避风险，确保项目资金安全高效有序运行。3、加强变更索赔力度，追求经济效益项目部不断加大变更索赔力度，多次召集分部召开变更索赔专题会，找准切入点，确定本分部索赔项目，建立档案收集数据，把变更索赔解决在施工过程中，提高项目“二次经营”水平。项目部拟定“二次经营”计划为亿元，通
9、过努力，已变更项目项，变更金额约万元。当前，我部正在紧盯办理的有：“三电迁改”、梁场、量差及三改工程，我部有决心、有信心继续加大经营力度，主动出击，超额完成“二次经营”任务。4、劳务管理机制及控制措施严格执行公司劳务管理制度，根据项目建设需求，选择相应的劳务队伍。签订合同前通过各方调查劳务队伍的劳务资质、施工经历、生产能力、信誉度等，原则上禁止出现大包现象；严格版号：项目部汇报材料要求1、要求、采用PPT演示文稿形式；、汇报时间控制在15至20分钟内。2、内容、项目概况包括项目的面积、栋数、层数、高度、户型、套数等，项目总包单位和监理单位名称，以及其他重要信息。、重大事件简述重大事件是指本季度
10、项目发生的质量安全事件、重要节点完成时间等，应描述事件发生的时间、地点、过程、原因及后续影响等。、进度完成情况详细描述目前工程进度完成情况，对比经批准的总控计划，给出进度提前或滞后天数，分析原因，提出纠偏措施。、对承包商的管控承包商管理人员是否按合同对工程安全、质量、进度、内业管理有效推进、工作配合情况、履约能力评价及存在的问题等。、对监理单位的管控监理人员是否按合同要求到岗，对安全、质量、进度、内业监督的力度和有效性，工作配合情况，履约能力评价及存在的问题等。、项目部工作情况版号：项目部在工程管理内业管理和其他工作的情况，以及项目部的自查自纠情况。、工程管理案例汇总项目本季度工程管理案例，按
11、以下格式对问题进行描述和解析。、其他汇报项目管理中的亮点和不足，目前存在的问题等。提出有建设性的意见和建议等。项目部自查报告为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应上级号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，项目部进行了自查，具体情况如下：主要从事故控制、安全管理、现场管理三方面入手，分别对项目部事故控制情况、第一责任者到位情况、安全管理机构设置和人员配备情况、制度建设和日常管理情况、作业场所、施工机械设备、临时用电、施工区域交通、防火的安全情况进行了详细的检查。检查结果如下：一、项目从开工至今，为发生过任何事故及职工群体健康事故。二、项目部领导重视
12、安全生产管理工作，认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神，制定年度安全工作计划，建立安全生产责任制，督促检查，组织制定并实施救援预案，加大安全投入。三、项目部成立安全生产领导小组，加强安全监管体系建设。项目部专职安全员2名，均持证上岗，并且全部安全员考试合格，等待发证。四、项目部加强日常管理工作，完善各项规章制度，对危险源进行辨识、评价，对辨识出的重大危险源制定控制措施；对现场进行检查，检查出的一般危险源要求立即整改，重大危险源限期整改；加强临时用工管理，召开班前会议，每季度对施工作业队进行考核；制定安全技术措施并进行培训、交底；按规定召开安全会议，对项目部职工及作业人员进行培训，
13、安全信息填报规范、及时，全面反应项目部安全生产动态。五、作业现场锚杆、网片等物资摆放整齐，标识到位；现场安全警示牌数量充足，施工人员劳动防护用品齐全；制定有效的防尘措施，职工办公、生活、工作环境整洁、饮用水符合卫生标准。六、项目部建立了特殊设备管理档案，定期对各种机械进行检查、保养、验收，非操作人员禁止超范围使用机械设备，所有操作人员全部持证上岗。七、根据项目用电情况，制定了项目部临时用电方案，对整个项目的用电布置、配电线路进行说明，采用标准的开关箱、配电箱，各种用电机械设备严格按照操作规程规定进行操作，对一些手持电动工具定期进行检验。八、项目部重视各种灾害的预防与管理，制定应急救援预案，并对部分易发事故进行了演练；项目部消防器材种类齐全、数量充足，易燃易爆物品运输、存放符合国家规定。通过检查发现，项目部安全管理总体情况良好，但也存在一些问题，如班组活动记录不规范、不齐全，一些作业人员劳动防护用品配戴不规范，安全管理人员每日进行巡查，发现后要求立即进行了整改，同时对于相关人员进行了批评、教育。浙商丽都小区项目部XX年3月12日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
