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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目集成计划的作用,不包括1、项目管理中我国做得最不好的是：(分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于年进入知识社会：(分)AXX3、在项目管理图中没有位于最中间：(分)B集成4、银行属于管理：(分)正确答案：B、属地管理制5、项目特性说法不正确的是：(分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本目标首先是：(分)A审时度势7、关于项目说法不正确的是：(分)D能重复8、人类社会范式不包括：(分)正确答案：D、信息社会1、一般项目工作阶段的划分不包括：(分)A调查与决策2、项目管理
2、过程的5个子过程不包括：(分)A发掘阶段3、在计划和设计中，我国比较缺的是：(分)正确答案：B、集成计划4、项目的详细可行性研究是在之后：(分)D项目立项5、不属于项目生命周期的内容的是：(分)正确答案：B、项目的技术6、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明分析：分)正确答案：C、社会影响7、课堂陈述沟通时首先应该：(分)A自我介绍1、关于项目起始的方法不包括：(分)D讨论法2、下面范围最大的是：(分)C业主期望的范围3、项目起始阶段完成的不包括：(分)C范围认定4、与项目范围无关的是：(分)D项目难易5、下面三项中，最先开始：(分)A项目范围界定(6、土建工程和安装工
3、程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：(分)正确答案：C、实施判断题(40分)1、顺序图法不包括：(分)C开始中期2、项目活动的排序最先考虑的是：(分)A项目活动的必然依存关系3、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：(分)D精髓4、项目造价管理不包括：(分)正确答案：C、项目资源5、关于节省时间的办法不合理的是：(分)B改变项目内容6、项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：(分)B最迟完工7、活动项目工期估算首先考虑的是：(分)A项目资源的数量和质量要求8、时间管理最臭的是：(分)A秦始皇9、项目成本管理的内容不包括：(分)正确答案：C、成本确定判断题(40分)1、关于质量的定
4、义说法不正确的是：(分)D狭义的质量概念就是价值2、项目资源计划编制不包括：(分)C项目资源投入的力度3、我国计划经济时实行的是：(分)B统一定额法4、项目成本估算的方法比较糟糕的是：(分)C标准定额法5、项目成本控制不包括：(分)正确答案：A、确定性成本6、标准定额法不包括：(分)D逐步估算7、我国的质量特性是第一：(分)正确答案：C、经济8、确定了产出物的范围：(分)B项目目标1、质量保证体系中不包括：(分)D质量循环2、项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：(分)B项目质量管理计划3、项目质量管理最关注的是的质量：(分)D产出物4、在项目质量管理中没有：(分)C事后质
5、量管理5、评三好学生是质量计划编制方法：(分)B质量标杆法6、质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：(分)A结构化项目质量核查方法7、关于项目四要素说法不正确的是：(分)A项目起点8、项目质量控制的结果第一是：(分)D项目质量的改进判断题(40分)1、不属于一般方式中包含的三种变量的是：(分)D随机变量2、项目的风险性事件中，所占比重最大的是：(分AP的是：A.及时B.间断C.连续D.间隔周期性满分：2分15.项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：A.项目范围B.最迟完工C.资源D.浮动时间满分：2分16.项目质量管理最关注的是的质量：A.资源B.管理C.投入物D.产出物满分：2分17.特
6、性最体现人才的价值：A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性满分：2分18.活动项目工期估算首先考虑的是：A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别项目风险情况满分：2分19.项目沟通计划的准备工作，主要是处理：A.交际圈B.信息C.人力管理D.社会人文满分：2分20.项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：A.项目利益的最大化B.设法使项目利益分配合理化C.保障项目各相关利益主体能够共同合作D.项目相关环境的和谐满分：2分21.项目资源寻求的方法不包括：A.商品询价的方法B.项目招投标的方法C.内部制作D.各种广告的方法满分：2分22.
7、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：A.可行性研究B.计划与设计C.实施D.交付使用满分：2分23.“人”的四要素集成管理模型不包括：A.项目采购管理B.项目投资资源管理C.项目沟通管理D.项目风险管理满分：2分24.与项目范围无关的是：A.项目时间B.项目成本C.项目质量D.项目难易满分：2分25.项目风险产生的原因，不包括：A.人们的认识能力所限B.信息本身的滞后特性C.项目环境与条件的发展变化D.风险监控的不稳定满分：2分26.人力资源智能性的存在方式不包括：A.书面的B.电子的C.思想的D.流动的满分：2分27.项目集成计划的作用，不包括：A.指导项目的实施B.
8、度量项目绩效和控制项目的基准C.评价项目的优劣D.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围满分：2分28.时间管理最臭的是：A.秦始皇B.汉武帝C.唐太宗D.康熙满分：2分29.美方军方采购物资都是采取：A.追加军费B.计划定额C.大量囤积D.完全市场化满分：2分30.美国绝大多数的现代项目管理技术来自工业。A.制造B.军事C.金融D.教育满分：2分31.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：A.工期绩效指数B.成本绩效指数C.功能绩效指数D.全都是满分：2分32.将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是。A.孔子B.孟子C.孙中山D.毛泽东满分：2分33.关于项目起始的方法不包括：A.组
9、织战略分析法B.项目产出物分析法C.项目选择方法D.讨论法满分：2分34.确定了产出物的范围：A.项目成本B.项目目标C.项目时间D.项目难易满分：2分35.项目成本控制不包括：A.确定性成本B.风险性成本C.完全不确定性成本D.不确定性成本满分：2分二、判断题V1.“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。A.错误B.正确本章思考题1你是如何理解项目集成管理的？项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作。它包括为达到甚至超过项目相关利益者要求和期望，去协调各种相互冲突的项目目标，去选用最佳或满意的项目备选行动方案，以及集成
10、控制项目的变更和持续改善项目工作与方法等方面的内容。项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。2项目集成管理与项目专项管理是什么关系？为什么会有这些关系？项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。项目集成管理的最大特性是它的综合性，即综合管理项目各个方面和各个要素的特性。在一个项目中会有许多方面的专项管理工作，但是不管哪个专项管理都是针对项目一个特定方面的目标而开展的。例如，项目的时间管理
11、是针对项目工期与进度目标的实现而开展的管理与控制工作，项目成本管理是针对项目预算目标开展的管理与控制工作。由于项目管理中存在有一系列的专项管理，所以需要有一种管理工作来协调和综合这些专项管理的目标、工作和过程，项目集成管理正是为此而开展的一项综合协调性的管理工作。3项目集成管理有哪些基本的特性，为什么会有这些特性？1.综合管理的特性2.全局管理的特性3.内外结合的管理项目集成管理的主要特性是由于这种管理的综合性和全局性所决定的。由于项目集成管理涉及到项目成本、质量、范围、时间、资源等多个方面管理的协调与整合，所以这是一种综合性、总体性和全局性的项目管理工作。4项目集成计划有哪些主要作用？为什么
12、项目集成计划会有这些作用？1)指导项目实施的依据项目集成项目计划是项目组织为了达到项目的整体目标，建立和健全项目的综合管理与控制系统，完善和提高项目组织的实施与管理功能，及时地发现项目工作中的偏差，积极采取各种纠偏措施，从而保证项目有效实施的根本依据之一。2)激励项目团队士气的武器一个项目的集成计划包括有：项目的目标、项目的任务、项目的工作范围、项目的进度安排和里程碑等内容。项目的目标对于项目团队就有较大的激励作用，而项目进度安排和各个里程碑在项目实施过程中同样会对于项目团队的士气有很大的鼓舞作用。3）度量项目绩效和进行项目控制的基准通常，项目控制工作都需要根据项目集成计划去建立各种项目的控制
13、和考核标准。项目绩效度量与管理控制的标准主要涉及数量、质量、时间、成本和效益等方面的标准，而这些方面的标准都必须是根据项目集成计划，通过进一步分解而得到。所以可以说，项目集成计划是度量项目绩效和开展项目控制的基准。4）项目相关利益者之间沟通的基础项目的相关利益者能够通过项目集成计划而协调它们的利益，所以项目集成计划使他们具备了共同开展相互开展沟通的基础和平台。5）统一和协调项目工作的指导文件项目集成计划规定出了协调和统一项目各个方面、各种工作的目标、任务、方法、范围、工作流程等内容，因此它可以用于指导对于项目各个专项和局部工作的协调和统一。5项目集成计划主文件有哪些主要的内容？项目集成计划的支持细节有哪些主要内容？1）项目的批准与特许情况的说明2）项目集成管理方法与策略的说明3）项目范围的综述4）项目工作分解结构的描述和说明5）项目成本、进度和责任的描述和说明6）工作时间、成本、绩效度量的描述和说明7）项目重要里程碑与目标日期的描述和说明8）项目团队关键成员及人力的描述和说明9）项目风险、限制、前提与预期的描述和说明10）项目专项计划方面的描述和说明11）存在的问题和尚需决策的说明项目集成计划的支持细节的主要内容：1)项目各种专项计划文件2)各种新获得的信息和文件3)项目的各种技术文件
