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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部安全教育计划安全教育培训计划根据安全生产法、安全生产培训管理办法的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障，特制定本项目部XX年度安全教育培训计划如下：、培训工作的指导思想、目的指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产法，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意
2、识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。培训目的：通过各类安全培训，进一步促使项目部全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准化工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解安全生产法等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作基本技能，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。、安全教育培训对象：项目部全体人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员。、安全培训的重点内容1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。3、安全生产监管及行政执法。4、安全生产事故调查处理的
3、基本程序。5、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。8、突发公共安全事件的应急救援。9、安全生产行政责任追究案例。安全教育培训学时要求1、施工管理人员每年参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。2、职工每年接受进场的上岗安全三级教育、“安全月”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。、安全教育培训内容现场管理人员根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训，安全教育培训内容：安全生产法规、政策、规章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产
4、发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识；安全生产新技术、新知识等。安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。培训地点：项目办公室。安全教育培训时间：各分项工程开工前。安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。、从事特种作业人员特种作业人员主要包括：电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工等作业人员。必须经过专业的安全知识与安全操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特种作业资格，领取操作证后才可上岗作业。安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施
5、工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。安全教育培训方法：内部强化培训。安全教育培训时间：施工现场施工前。培训地点：项目部民工学校安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。进场作业人员为保证工程施工安全、保障进场作业人员安全、健康。进场施工人员都必须进行公司、项目工程现场和班组的三级安全生产教育。安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。安全教育培训方法：内部强化培训。安全教育培训时间：培训时间根据在建工程进度进行
6、安排，岗位人员上岗前必须经过安全教育培训方可上岗。培训地点：项目部民工学校安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。六、安全教育的方法：三级安全教育对进场人员实行公司、工程施工现场、班组三级安全教育培训。、经常性安全教育施工过程中采取安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进行经常性安全教育。七、安全教育的实施、施工现场的安全教育由项目生产经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。、外施队工人的安全教育培训根据公司、安全生产法律、法规进行。7.3、项目经理、总工、安全员、外施队长的安全培训，由公司主管安全部门负责组织实施。7.4、未经安全教
7、育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。八、教育培训实施措施充分发挥各部门作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门。充分发挥各部门的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。项目部的主管领导要
8、重视员工培训工作，要指定专人负责篇一：xx项目管理部XX年度安全生产工作计划xx项目管理部XX年度安全生产工作计划一、指导思想认真贯彻落实新安全生产法，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、xxxx公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和xx项目管理部XX年度安全生产管理
9、目标的顺利实现。二、工作目标加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，
10、甚至事故的违规、违法行为。不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。结合现场
11、实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。三、全年重点工作强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。1.以新安全生产法实施为契机，强化安全生产主体责任。2认真贯彻落实XX年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。3强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。优化项目现场过程管理，增强管控能力1不断充实项目现场的规章制度。2继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。开展好各项目现场安全日学习活动。高度重视三级安全教育培训工作。全面落实安全生产管理要求。加强外籍员工的安全管理力度。3.深入开展好安全生产专项整治工作。按照集团、省公司、xx
12、xx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。不断强化xx项目生产风险的防控能力1.做好重点区域、重大设备的防控工作。2.强化项目现场隐患排查活动。3.认
13、真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。4.积极筹划新海外项目的安全管理工作。全面提升项目现场的应急管理水平1.逐步完善应对突发事件的预警机制。2.加强海外安全信息管理工作。3.加强海外风险分析及控制。4.做好应急预案演练工作。5.保持良好的沟通和协调机制。四、保障措施1.以新安全生产法实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。2.牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落
14、实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。3.在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。4.在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技
15、术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。5.将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。6.从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。篇二：项目部XX年安全工作计划重庆巨能伊泰塔拉壕煤
