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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部办公室经济活动分析汇报材料经济活动分析报告编制：审核：审批：编制单位：*项目部编制时间：*年*月*项目部*年度经济活动分析报告第一部分项目施工情况一、工程概况二、项目进展情况形象进度根据表1-1分析：项目整体形象进度情况作简要说明。施工计划完成情况根据表1-2分析：项目施工产值完成情况作简要说明。三、项目工期目标主要项目工期目标1.XX季度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。2.本季度节点目标实现情况。主要描述本年度目标实现情况及工程进度
2、情况。形象进度计划安排根据表1-3分析：里程碑形象进度计划情况。四、工程分包管理详细说明本项目的分包情况，列出分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。五、施工生产情况分析1、项目部本季度施工计划、完成情况，下个季度进度计划安排的保证措施。2、影响工期因素分析：3、设计图纸交付情况影响设计及图纸交付的主要问题。采取的措施。图纸交付统计情况：根据表1-4分析说明。第二部分财务基本情况一、总体财务状况资产负债情况损益情况现金流情况二、项目资金收支分析根据表2-1主要分析：业主计价批复、拨款情况；根据施工合同梳理拨款支付条款，分析应收账款逾期构成状况；公司垫
3、资情况；支付款项按照A、B、C类资金分别说明；项目税金支付情况要作专项说明；项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。三、存货分析存货总体情况1.说明项目存货的总体情况，包括总额、占总资产比、较年初比较增减情况等。2.根据存货的性质进行分类分析，第一类是已形成产值业主计价滞后的已完工未结算款；第二类是业主或监理签认不全，未来得到批复基本无风险的已完工未结算款；第三类是已完已结的存货挂账，此部分为确定的损失；第四类是历年积累的提前确认收入形成的存货；第五类是已完未结项目挂账成本，是没有最终结算的项目形成的挂帐成本；第六类是实物资产。四、其他重要经济事项说明第三部分项目责任成本及验工计价分析一、责任
4、成本分析责任成本总体执行情况文字简要说明责任成本节超分析1.总体情况文字简要说明2.项目直接费分析文字简要说明，重点对项目的盈亏点进行分析。3.项目现场经费分析文字简要说明二、验工计价分析已完已批复未验工情况文字简要说明超验工情况对超验项目、原因等进行分析。第四部分材料消耗及设备管理分析一、材料采购情况截至201*年*月*日项目物资部采购的主材和辅材情况，其中集团公司招标采购A类物资，业主甲方组织招标采购材料有，公司组织招标采购B类物资，项目部自行采购零星材料。在中国中铁采购电子商务系统采购物资有，金额。业主甲供材料有、金额为万元。业主指定供应商或厂家有。对附表4-1数据进行分析说明二、主要工
5、程材料消耗核销情况分析本项目自201*年*月开工以来，到目前为止工消耗材料钢材*吨，*万元。混凝土*m3，*万元等等。按照项目加强精细化管理要求，物机部按月进行材料核销，及时对劳务企业扣款，201*年实际降低材料消耗与定额损耗相比节约材料费用*万元。对附表4-2数据进行分析说明1钢筋核销。每月由项目部工程部提供对各劳务企业实际使用到工程主体结构的设计数量，物机部据此核算实际领用材料数量，通过对比相关数据反映劳务企业材料节约情况。经济活动分析报告(二0一一年度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx水电站项目经理部编制时间：XX年2月14日目录一、合同工程履约情况分析.1项目工期目标和形象面
6、貌实现情况.1质量目标实现情况.2履约中存在的主要问题.4二、XX年度经营计划执行情况.5产值完成情况及其构成.5主要实物工程量完成情况.6合同存量情况：.6三、合同管理情况.6变更索赔情况.6设备租赁管理情况.7四、项目经营情况及经营风险分析.9经营成果.9盈亏分析.9五、工程分包管理情况.10工程分包总体情况.10工程分包管理存在的主要问题及改进方案.11六、财务状况评价分析.13产值利润.13XX年四季度资产、负债情况：.13建造合同执行情况.14今年实际上交费用情况.14其他费用情况.15七、综合评价分析.15雅砻xx水电站导流明渠工程XX年01月XX年12月经济活动分析报告xxxx水
7、电站位于四川省攀枝花市盐边县境内的雅砻江干流上，是雅砻江干流下游最末一级梯级电站，其上游梯级有在建的锦屏一级、锦屏二级、官地水电站和已建成的二滩水电站。xxxx水电站由河床式发电厂房、泄洪闸及挡水坝等建筑组成，电站总装机为600MW。工程业主单位是二滩水电开发有限责任公司，咨询单位是浙江华东工程咨询有限公司。xxxxxxxx水电站项目经理部XX年度完成合同价款万元，开工累计完成合同价款万元，占合同总价款的%。现根据项目部实际情况，将XX年我部生产经营情况总体概述如下:一、合同工程履约情况分析项目工期目标和形象面貌实现情况本年度节点工期目标XX年5月下旬完成导流明渠及部分右岸挡水坝混凝土浇筑；X
8、X年5月下旬拆除一期围堰桩号0-160m上游段、0+270m下游段；XX年10月底向厂房和泄洪闸工程标承包人移交混凝土生产系统、制冷系统、混凝土一期冷却系统及左右岸供水系统。本年度节点目标实现情况XX年6月下旬完成导流明渠及部分右岸挡水坝混凝土浇筑，按计划完成；XX年6月3日一期围堰桩号0-160m上游段、0+270m下游段，按计划完成；XX年10月底向厂房和泄洪闸工程标承包人移交混凝土生产系统、制冷系统、混凝土一期冷却系统及左右岸供水系统，按计划完成。3、完成形象面貌截止XX年12月31日xxxx水电站导流明渠工程达到全部规定形象面貌。质量目标实现情况1.工程质量情况:本项目在XX年不断的对
9、质量管理体系进行完善，结合现场实际情况对质量管理领导小组进行了调整，重新签订了质量责任书并并各种质量管理办法与制度根据实际实施情况进行了调整，从而确保了质量保证体系的有效运行。为了加强工程质量的建设和管理，根据本工程项目施工的具体情况，项目部制定了XX年质量责任目标，并将XX年度质量责任目标层层分解到各个部室和施工作业队，并由项目经理与各个部室和施工作业队分别签定质量管理目标责任制。这样就保证了在工程项目施工中各部室和施工作业队能按照本工程项目的质量目标去实施，确保了工程项目总体质量目标的实施。项目部在XX年根据施工具体情况和特点修订完善并重新下发了xxxx水电站导流明渠工程质量管理办法、质量
10、奖罚实施细则、质量职责与权限、工程外观质量控制制度、建筑材料、设备采购的质量控制制度、隐蔽工程验收制度等一系列的质量管理规章制度。在施工中，项目部严格按照上述相关制度执行。执行过程中，项目部根据施工过程中的制度执行情况和施工质量管理情况进行了考核和评比，对质量管理优秀的作业队进行奖励，对质量管理不到位的作业队进行处罚，从而确保了工程质量管理目标的实现。为了加强工程质量的建设，项目部重点在施工技术方面加强质量施工控制，严格执行“三检”制度。在编制和实施各种技术措施、方案过程时，针对本技术措施、施工方案实施部位的特点，找出其质量控制方面的特点和技术难度，再针对这些特点和难点制定切实可行的质量保证措
11、施，并严格在施工中加以控制，确保施工质量。同时在现场施工过程中，质量管理部每班派专职质检员、工程部派兼职质检员对施工过程进行跟踪检查，对在检查中发现的问题及时进行纠正，保证在施工过程中质量处于有序受控状态。项目部广大职工在项目部领导班子的带领下本着“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量方针政策，通过不断努力，保证了对xxxx水电站导流明渠工程施工全过程进行有效的控制，并且克服了诸多不利因素，实现了预期的工程质量目标。本项目根据相关规范及要求对施工过程中使用的原材料进行了自检及外检，检测结果均符合质量标准。导流明渠工程共计完成了2945个单元工程质量评定，合格2945个单元工程，合格率100%，其中优良单元工程2499个，优良率%。分部工程验收共计完成7个，全部合格，合格率100%，其中优良分部5个，优良率%。2.工程安全情况项目部在XX年继续坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的(来自:写论文网:项目部办公室经济活动分析汇报材料)方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规和上级主管部门的文件精神。在项目部领导的高度重视和大力支持下，认真贯彻落实安全生产工作的要求，在项目部内开展“百日安全生产活动”“安康杯竞
