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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部培训计划项目部培训教育计划安全生产教育，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻单位的方针，目标，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本单位管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术知
2、识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特别是随着我国政治经济体制改革的逐步深入，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化，对安全劳动教育体系和培训也提出了新的要求，重视和加强安全劳动保护教育有着十分深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，安全生产管理更要上一层台阶。下面就我单位实际情况制定具体培训计划：1、各科室管理人员的培训各科室全体管理人员每月要进行两次集中学习、考试一次。学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和
3、法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。2、施工项目部培训：施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。3、新工人培训：公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。项目部培训施工现场安全
4、生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护的正确使用方法。4、施工班组培训：施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。5、公司全体职工考核办法:公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。6、特殊职工考核办法：按特种工人工
5、种分类，每一季度考试一次；内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。XX年度项目部员工培训实施方案二一四年八月二十五日项目部XX年度员工培训实施方案根据分公司强化提升项目部管理人员专业技能素质的总体要求，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。XX年项目部员工培训工作的主要任务：1、资格取证报名工作按照分公司XX年度培
6、训计划的安排和要求，积极选派员工参加公司、分公司及上级举办各种专业资格或岗位培训，并组织员工参加资格取证报名工作。2、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教育培训。教育内容：学习公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定；学习安全方面的相关法律法规及行业规程规范，安全制度和安全操作规程，如：安全生产法等；学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等；重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面的培训教育形式：由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核。时间要求：每天上午8：3011：30进行教育活动，并(来自:写论文网:项目部培训计划)进行授课签到制度。二一四年八月二十五日田和项目部培训计划表人员培训前置计划备注：人员培训可根据实际情况进行调整和补充，其总的目的是提高人员的综合素质。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
