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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目节能减排计划表XXX厂XXX年节能减排工作计划一、指导思想以提高吨钢盈利能力为核心，不断强化内部管理，全面落实公司节能减排工作会议精神，以显著提高经营效果为目的，逐步创建资源节约型、环境友好型工厂。按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全节能减排目标责任评价、考核和奖惩制度。确保厂节能减排目标的完成。二、主要目标各区域吨钢综合能耗指标如下：转炉煤气回收110m3/t炼钢工序能耗-10kgce/t吨钢耗新水工业固体废物综合利用率94%污染
2、物排放达标率100%；环境污染事故为零；危险废弃物安全处置率100%；三、主要工作(一)对标挖潜，做好重点工序的节能降耗工作1、继续贯彻精料方针、优化产品结构。开展以降低钢铁料消耗为重点的技术攻关，努力降低铁钢比系数，大幅降低物料消耗。强化计划值管理、强化工序服从管理、强化操作管理，实施“均衡、有序、稳定、高效”的组产模式，努力提高技术经济指标，降低事故故障率和非计划停机时间。2、转炉煤气回收110m3/t；炼钢工序能耗-10公斤标煤/吨。转炉工序，在操作方面首先要提高供氧强度，降低吹氧时间；其次，要努力提高终点控制水平，控制好出钢温度。在技术进步方面，继续推广和完善中包、钢包烘烤器蓄热化技术
3、，推广一次风机变频调速技术，推进高效雾化喷嘴，降低煤气洗涤水用量。通过开辟余热蒸汽发电用户，提高蒸汽回收水平，通过精心操作及00改进，进一步提高转炉煤气回收技术。精炼工序，在操作方面要选用合适的冶炼强度，控制好冶炼周期，降低电能消耗。连铸工序，重点抓好生产的连续、均衡，不断提高连浇炉数，合理利用循环水，杜绝浪费。轧钢工序主要抓稳定煤气供应热值，强化热工制度管理，控制加热炉空燃比。积极推广成熟的热工燃烧和控制技术，科学控制钢坯温度，降低燃耗，继续强化红坯热装管理。继续完善节能监测体系，加强对新型炉窑的监测和管理。4、动力能源转换工序。强化动力00运行与外转供能管理，降低动力能源转换能耗与亏损。抓
4、好运行管理，从系统节能角度出发，调整好运行方式，降低能源损失与浪费。继续强化外转供能源管理，控制能源的外转供。(二)强化环境管理，提升绩效，改善环境质量。1、提高IS环境管理体系运行绩效。各分厂要把重要环境因素的控制作为体系运行控制的重点，深入推进标准化作业，强化自我评价和专业审核工作。2、推进清洁生产，争创公司环境友好单位。各单位要加大工作力度，通过实施清洁生产审核，努力提升清洁生产水平，实现污染全过程控制。3、严格执行国家环境影响评价法，加快环境保护竣工验收工作。4、强化排污申报工作，实现持证排污。按照关于规范排污申报工作的通知要求，进一步完善、规范排污申报工作，对各种原因造成的计划或非计
5、划临时异常排污，提前申报，落实应急措施。加强环境监理，提高环保设施运行率和污染物排放达标率。严格执行环境保护专业考核管理办法，使环保设施运行和排污行为处于受控状态，实现主要污染物排放100%达标。(三)加快以节能减排为重点的技术进步1、逐步推进公司循环经济实施方案，通过实施余热余气利用、节约和替代一次购入能源、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明以及节能监测等节能工程，实现节能目标。2、大力开展技术创新活动，积极推广节能新技术。重点抓好炼钢区域的LF炉和热轧区域的水处理电耗较大问题，从提高功率因素上考虑，从技术进行节电。优化加热热工制度；继续完善蓄热式中包烘烤制度和钢坯红送，提高钢坯热装率。四
6、、主要措施(一)建立强有力的节能减排领导协调机制。成立统一的节能减排领导小组，系统协调部署节能减排工作，研究解决节能减排工作中的重大问题。总厂形成一把手负总责，分管领导具体负责，各专业科室、分厂支撑部能环组的工作局面，不断提高完成目标执行力。进一步强化“节能减排”基础性工作，加快指标体系、组织制度体系、评价(估)与考核体系的建立与完善。(二)确保目标明确，责任落实，措施到位。依据本通知，各分厂要结合实际制定本单位“节能减排实施计划”，采取量化办法，将具体任务分解落实到作业区和重点耗能岗位，一级抓一级，一级考核一级的要求。(三)开展重点能耗指标能效水平对标活动。每月分管厂长、高管主持节能环保评价
7、、分析、对策会议，会上各部门、分厂、车间的责任人要分析上月完成情况，并上报本月采取的措施、实施办法及计划完成的指标。各分厂、车间和部门要加大工作力度，认真查找能源指标差距，按月深入分析存在差距的原因，提出行之有效的改进措施，强化对措施执行情况的跟踪和记录，不断提升本单位能效水平。按照现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、指标评估、改进提高六大步骤将能效水平对标活动深入持续地开展下去。为创造出我厂产品的边际效益，通过避峰来降低用电成本，加强各区域电耗管理根据公司分时电价管理办法，以避峰填谷为主要手段，优化组产方式，采取以下几种行之有效的管理办法，提高谷时用电比例5%，降低峰时用电比例5%，实际
8、平均电价降低2%，努力降低电费成本。公司内部分时电价的具体时段划分表1板坯需经精炼的品种钢原则上安排在大夜班生产，白班安排不经过普通钢种。2将各种检修、生产准备、生产停等安排在白班进行。3将辅助生产线中断续生产且用电量较大的作业，进行合理的白夜班安排。(五)按PDCA循环，加强节能环保日常管理在“领导重视、全员行动”有口号下，各部门、分厂、车间要结合自己的实际，强化员工的节能环保意识，由00保障部牵头，每周对各生产区域进行能源管理检查，对发现的问题及时拍照，在网站上进行曝光、跟踪，以此促进职工将节能环保意识融入到自己的工作中。从我厂的发展、建设及日常运行管理的全局出发，抓住重点、突破关键，对于
9、主要的节能项目加强管理：比如说煤气回收、蒸汽回收进行每日跟踪，在能耗上占权重较大的电量、煤气使用量等指标进行每周跟踪，对于异常现象及时分析、制定措施进行解决。强化现有能源、环保设施运行监管，加强重点耗能00和环境因素的监测与监控。对已经建成的节能、环保设施，各单位要制定措施，强化运行维护，要象关心主体00一样来关注节能减排设施，确保已建成项目稳定、长周期运行。重点是现有转炉煤气回收、余热蒸汽发电以及重点污染防治设施。00保障部要建立节能减排设施台帐，强化过程控制与状况分析，会同公司有关部门强化设施运行监管和事故分析。密切配合项目竣工环境保护验收工作，比如说圆坯连铸机改造、中板蓄热式加热炉改造。
10、(七)对节能减排项目开展评价考核工作今年总厂为了加大节能管理力度，与00保障部签订了“节能降耗攻关项目”，严格执行公司节能项目管理办法,总厂组织有关部门对节能减排项目的设计、实施、运行效果进行项目评价、考核，对实际运行效果达不到立项要求的，要认真分析原因。(八)完善节能减排的激励和约束机制，加大节能减排工作管理力度。1、用经济责任考核手段，引导各单位把工作重点转变到节能减排上来。将重点工序能耗指标、各介质能耗指标、环境指标纳入经济责任制中，按制度考核。2、从根本上抓管理，部与总厂工序能耗指标挂钩，占权重较大的介质能耗指标和各分厂、车间的经济责任制挂钩。充分调动生产、工艺、00、操作和使用五位一
11、体的积极参与，进行综合降耗。3、为强化基础管理和过程管理，对经济责任制考核单位同时实行节能减排评价考核，考核办法见节能目标责任评价考核计分表,根据评分评价结果，实行节能减排目标达标年终奖励办法。五加强节能活动宣传，营造厂节能文化；开展节能环保征文、竞赛等活动，形成岗位节能良好氛围。认真贯彻执行公司的节能环保计划和规章制度，利用厂内网站、板报、厂刊、节能减排简报等各种方式，按月通报各分厂、车间节能环保指标责任的履行情况，同时在广大职工中开展节能、环保宣传活动，营造良好的厂内节能环保文化氛围。由部牵头，与总厂工会加强联系，开展以节能环保为主题的节能征文、节能合理化建议、竞赛等活动，使员工在实践中学
12、习节能环保知识和方法，掌握节能环保技能、深化节能环保意识，树立全厂职工节能环保的观念，关注工作中的节能方式，学习和寻找节能的窍门和方法，熟悉标准、宣传群众，鼓励员工以“节约能源，从我做起”，为我厂节能环保工作做贡献。XX年是挑战我们意志的一年，面对严峻考验，我们树立坚定的信心，采取多种措施，响应公司号召，继续对标挖潜，通过不断学习节能新技术和管理新举措，进行自我改进、完善，争取将本来完不成的指标完成，完成的指标攀高到全国先进指标。附件:1、节能目标责任评价考核计分表XX年节能减排工作总结及XX年工作计划为全面贯彻国家“十二五”节能目标，按照公司的相关要求和文件精神，紧紧围绕“节能减排、科学发展
13、”这一主题，认真开展节能减排工作，现将本公司XX年节能减排工作情况汇报如下。一、XX年节能减排工作开展情况根据公司能源消耗特点，主要对本年度施工生产过程中消耗的原煤、汽油、柴油和电力进行了统计。XX年度，我公司未发生节能减排违纪违规现象和环境责任事故，未受到业主单位或政府职能部门关于环境保护方面的投诉或通报批评，全面完成了节能减排的各项任务目标。1、健全节能减排管理体制，完善管理制度。为认真贯彻落实中交路桥建设有限公司节能减排监督管理办法文件精神，以及相关环保节能工作会议精神，成立了以安全环保领导小组成员为组员的节能减排工作领导小组，全面负责总承包分公司节能减排工作开展情况的监督管理，并设置了
14、节能减排管理人员联络人员，同时，督促各项目成立相应的节能减排工作领导小组，结合项目实际情况落实公司节能减排各项工作内容。在全体会议上号召各部门、各项目认真贯彻落实，结合总承包工作实际情况，制定下发了节电管理及考核办法等各项环保节能规章制度，将节能环保同员工考核相结合，按照各自职责分工，密切配合，形成合力，协调推进环保节能工作。2、加强节能减排宣传力度，深入开展宣传活动。为加大节能减排宣传力度，把宣传教育深入开展至基层，引导全体人员树立节能减排意识。公司紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动，低碳新生活”，结合公司的实际情况，进行了多层次多角度的宣传，在生产现场及办公室张贴节能减排标语，召开了节能
15、宣传专题动员大会，并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能源，提高能效的意义和重要性。公司结合“安全生产月”活动，加大对XX年节能减排低碳发展行动方案和关于厉行节约反对食品浪费的意见的宣传力度。以动员公司全体员工参与节能、减排、降碳为重点，普及生态文明理念和知识，推动全体员工在衣食住行游等方面注重简约适度、绿色低碳、文明健康，严厉反对各种形式的奢侈浪费、讲排场、摆阔气等行为，形成崇尚节约、绿色低碳的社会风尚。通过广泛宣传，广泛动员，提高了全体员工参与节能、减排、降碳的自动参与意识。3、结合公司生产经营特点，加强督促检查力度。在公司范围内实行对各种设备、电源、水源责任到人，做事事有人管，人人有责任，要求全体员工从日常生活、工作中“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”等等做起，养成节能的良好习惯和行为。并定期对各项目节能减排工作进行检查，督促检查各部门、各项目节能减排工作具体落实情况。施工项目优化施工工艺，合理安排生产计划，最大限度合理使用材料，减少材料浪费，推行余料回收利用，周转料实现周转循环使用，保证材料的最大限度的使用价值。公司
