项目统筹计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目统筹计划1、要在整个项目上牵头导航，起到一个总的组织统筹、计划、协调管理作用，有问题或遇到问题在现场随时随地解决掉。也就是说大的方向把住，原则问题把住，把主要的问题掌控住，不能失控。2、监理是规划、控制、协调，协调也是大的方面协调而不是细节的协调。比如分包和分包、分包和南通关系与管他们的合同等。还有他们之间有的牵涉配合费、经济问题、工作范围、一些磨擦、成品保护，分包交接等。如果这方面现场不及时出现解决，会影响工作的。3、如果南通是一个总包单位，或只有桩基础等前后搭接的分包，南通做

2、多项交叉作业和分包的总协调也可以，这个角色可以叫由南通来做。但现在南通只是这个项目的一部分，这个项目光抓南通单位是不行的。4、所以这个角色南通做不了，南通是要站在他自已这一部分的立场上讲话的。所以我认为项目部在会上讲的话是对的，让汉邦总体协调起来。1.目标：明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。2.适用范围：本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。3.术语和定义：4.部门职责项目部：主持项目总体计划的制定，并组织实施。区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。区域领导层：审核项目节点计划和项目总体计划，审批项目资源需求。集团工程管理中心：审核项目节点计划，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对项目总体计划进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。集团主管工程副总裁：审核项目总体计划。集团总裁：审批项目总体计划。5.工作程序：6.权限及标准7.主要文档8.主要附件项目专项计划管理作业指引项目可行性研究报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。