项目结案报告,ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目结案报告,ppt项目结案总结目录前言.4*大事记.4一、现场营销事件大事记.4二、项目开盘大事记.5项目总结.6第一部分思源公司介入项目时的项目基本情况.6一、项目的相关批文批件情况.607年9月底进场后，项目相关文件逐步到位，并于次年开盘销售。.6二、土地情况及开发计划.错误！未定义书签。三、甲方对项目销售进度及销售利润的预期.6第二部分项目前期分析的中心思想及结论并后期的修正和总结.6一、宏观及区域分析的中心思想及结论.6二、土地何时何地的研究结论.错误！未定义书签。三、项目

2、初步策划的中心思想.8初步策划的中心思想.8后期营销思路的调整与营销执行.11四、市场调研的结果和投资效益分析结论.12五、市场和新产品定位.141、首层LOFT重新定位为“CBD院墅”.142、LOFT产品提前面市.14第三部分营销推广方案的中心思想及后期的修正和总结.15一、目标客户的分析结论及后期执行时的修正结果并总结.15二、前期竞争对手的分析及后期执行时竞争对手工劳动和的演变过程对本项目带来的影响。.18三、媒体策略的中心思想和后期执行的修正原因及总结.181、平面广告.182、户外广告.193、网络广告.204、短信.205、直投广告.216、商场、写字楼巡展.227、银行定向推广

3、.228、销售工具.23四、营销成本计划和实际发生情况总结.231、营销成本计划：.232、实际发生营销成本总结.242、营销费用比例.25第四部分销售策略执行情况及总结.25一、定价策略执行总结.251、项目价格制定整体策略.252、价格制定及执行总结.26二、涨价计划执行总结.271、价格上涨期：.272、价格攀升期：.273、价格下调期：.284、价格回升及价格稳定期：XX年1月1日至结案.28三、销控总结.28第五部分销售管理过程总结.291、人员架构.292、项目人员每季度的工作状态和调整方法.29第六部分、促销公关活动的总结.30一、以积累客户为主要目的的公关活动.30二、以客户维护为主要目的公关及促销活动.30三、针对有效目标客群的公关活动.30四、销售中期及后期的暖场活动.31结案综述.32一、结论.32二、主要经验.321、注重产品差异化.322、特殊销售时期，审时度势，抓住销售契机.323、重视点线面转换的精准营销.324、密切关注市场动向，准确把握竞品项目的销售措施，提升项目销售和策划人员的市场敏感度，及时调整营销策略.335、提前对销售过程中的问题进行预判，规避未来可能出现的风险.33三、主要教训.