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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目结案报告范文目的：总结得与失，提升公司业务水平项目结案报告拟写人员：该项目案场经理报告中须体现以下几点：1、项目概况：产品介绍：本案整体规划本案交通情况本案所处位置本案的主要经济技术指标本案设计理念本案交房标准本案建筑特点及风格区域概况及分析市场购买动机分析竞争楼盘分析现场包装2、案前准备工作：销讲手册编写销售人员招聘、培训安排市场调查、踏街外出征询积累意向客户前期销售道具准备3、案中销售工作：案场管理工作流程来人接待周/月分析来电接听周/月分析每周/月销售统计推广费用月统计1每
2、月促销活动统计开发商协调工作4、案尾各种分析：成交客户分析策划推广分析销售策略分析来人接待总分析来电接听总分析广告效果分析项目所在地市场总体分析5、结案总结：现场管理总结人员架构总结推广总结项目优劣势总结开发商配合总结公司配合总结项目结案报告整理完毕后交主管副总进行审阅，最后交综合部备档2结案报告项目名称：项目经理：项目总监:时间：结案报告.1摘要.31项目重要历程.4信息化建设现状分析.4软件项目前期考察.4软件供应商确认.4硬件供应商的考察与确认.42项目目标及内容.4项目目标.5项目内容.53主要完成事项.54项目目标达成程度分析.7强化基础管理、提升管理水平.7转变管理模式、规范流程建
3、设.7建立以MRP为核心的三级计划与控制体系.8建立“订单驱动”模式.9建立以配送制为核心的物流、生产组织模式：.10持续降低成本.105预算执行表现及变异分析.12有限公司ERP项目投入.错误！未定义书签。有限公司ERP项目投入.12有限公司ERP项目成绩评定.126未来需要继续执行的工作.137项目致辞.13摘要XXXX公司是国内制冷设备行业快速成长的企业，业务重点分为XXX客车提供配套和国内其他业务。随着公司规模及产品销量不断增加，市场环境的竞争也在加剧，公司需从精益制造和按订单制造的模式驱动下，精益和高效的进行产品制造。XXX公司需要结合信息化管理强化基础管理、提升管理水平，转变管理模
4、式、规范流程建设，消除数据冗余，提高公司成本的利用率建立平台的统一性、集成性、开放性一个新型的现代化的管理模式；建立以MRP为核心的三级计划与控制体系大大减少车间在制品的积压与库存积压，加快对市场的反应速度。本报告从XXXX公司信息化道路建设现状着手，结合市场信息化建设软件商综合实力情况考察，从项目启动到ERP系统上线、平稳运行整体过程进行监控，从而实现企业信息建设目标。1项目重要历程公司信息化建设现状分析XXXX公司已实现会计电算化管理，但业务运营管理仍处于手工状态，信息化的建设速度滞后于企业发展，库存规划缺乏科学有效依据，停工待料以及呆滞料情况时有发生；采购计划不够精确，采购计划变更频繁，
5、供应商供应压力大，缺乏有效的信息化评估供应商体系；缺乏全面的销售分析数据，应收账款控制难度大，资金周转率不高；成本管理比较粗狂，生产成本收集难度大。亟需将财务、物资、计划、生产等业务信息实现联动与共享，及时掌握准确的业务全貌，提高业务效率、降低库存资金占压，提高资源的利用效率。软件项目前期考察信息化软件市场调研考察目的是了解市场有哪些ERP软件供应商以及国内市场ERP软件供应商的相关信息，结合XXXX有限公司信息化现状选择最优的ERP软件供应商为XXXX有限公司信息化建设奠定基础。考察时间为XX年月日至XX年月日共日；考察方式选取实地考察，由公司领导对聊城其他信息化建设比较优秀的企业进行实地考
6、察，考察企业软件供应商的选择；并通过招标方式对国内软件供应商提供XXXXX公司整体解决方案进行分析、裁定。软件供应商确认根据前期的考察情况确认了省内主要的三家ERP软件供应商为XXXX电子信息有限公司；XXXX信息技术有限公司山东分公司；XXXXXX信息科技有限公司；XXXX有限公司于xxx与XXXXX有限公司正式签订合同，合同内容详见附表；硬件供应商的考察与确认项目组经过多方面的考察选定了四家硬件供应商如下：XXXXX电子信息有限公司;XXXX信息工程有限公司;XXXX信息科技有限公司;XXXXXX有限公司；根据软件运行环境需要以及项目经理的建议，经项目组商议与XX年8月15日与XXXX有限
7、公司正式签订合同，详细内容附表。2项目目标及内容项目目标强化基础管理、提升管理水平；转变管理模式、规范流程建设；建立以MRP为核心的三级计划与控制体系；建立“订单驱动”模式；建立以配送制为核心的物流、生产组织模式；持续降低成本。项目内容建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率；加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”；加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高；建立基于数字和指标的现代化运营管理体系，提高企业决策水平；满足汽车行业MMOG/LE认证要求；更有效的贯彻执行汽车行业ISO/TS16949质量管理体系3主要完成事项目的-通过该培训员工
