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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目管理开题报告(共10篇)系：电气工程系专业班级：电气工程及其自动化班*大学工程硕士学位论文开题报告工程领域名称项目管理班级、学号：XX硕士生姓名：*导师姓名:*硕士生所在单位名称：*填表日期：XX年7月10日开题报告内容学位论文工作计划表电子科技大学工程硕士学位论文文献综述注：1、文献综述加页附后，整齐装订。2、纸张限用A4。3、阅读中外文献不少于20篇，所阅文献目录清单附后。文献1是美国项目管理协会的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领
2、域的事实上的世界标准。文献2通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。文献3系统介绍项目进度控制的基本原理、方法，也是监理工程师从事进度控制工作北京理工大学远程教育学院毕业设计开题报告论文题目：基于项目管理理论的工程项目组织管理研究教学站：山西教学站专业：项目管理学生姓名：何少雄指导教师：李果哈尔滨理工大学硕士学位论文开题报告学院管理学院学科、专业项目管理导师研究生入学时间XX9开题报告日期XX2论文题目山东省煤田地质局综合楼建设项目质量控制过程研究研究生部说明一、开题来源应包括下列主要内容：一、二、
3、三、四、五、六、课题来源及研究的目的和意义；国内外在该方向的研究现状及分析；主要研究内容；研究方案及进度安排，预期达到的目标；预计研究过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施；主要参考文献。二、开题报告字数应不少于5000字三、开题报告时间最迟应于第三学期结束前完成四、若本次课题的开题报告未通过，需在一个月内再次进行开题报告。第二次学位论文开题报告仍未通过者，不能继续进行学位论文工作。五、开题报告结束后，评议小组要填写硕士学位论文开题报告评议结果报院研究生教学秘书备案。六、此表不够填写时，可另加附页。1234毕业论文开题报告论文题目浅议项目管理中的人力资源管理一、选题的理论意义与实际意义项目管
4、理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。如何做好项目管理，成为越来越多的人士关心的问题。项目管理的方法相对是现代的，它是以一套独特而相互联系的任务为前提，通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。二、论文综述项目管理是在确保时间、经费和质量的前提下高效率完成目标的科学管理机制。随着经济全球化和市场竞争的加剧，以项目为中心的组织管理模式已日益成为企业生存发展的关键，因此，项目管理认证方兴未艾。
5、在刚刚结束的“项目管理与企业发展专题研讨会”上，北京航空航天大学科学决策与基础管理研究发展中心宣布，今年10月份，IPMPA级认证将首次在国内实施，中国也将随之成为世界上为数不多的有能力进行IPMP四级认证的国家。三、论文提纲1绪论选题背景研究目的及意义2人力资源及项目管理中的人力资源、何谓人力资源？、项目团队中的人员需求和项目团队中人员的需求3项目团队形成期、震荡期、结束期的人力资源、项目团队形成期的人力资源整合、项目团队震荡期的人力资源协调和沟通。、项目团队正规、表现阶段以及后期阶段的人力资源激励和安抚4其他贯穿整个项目管理的要点人性化的管理合理而明确的奖惩详细而全面的人员考核5结论及思考
6、四、与选题相关的主要参考文献，不少于10篇。以下为参考文献格式举例。【1】JackGido，JamesPClementsSuccessfulProjectManagement，2ndedition张金成译机械工业出版社，XX【2】丘磐科技项目管理之人力资源管理中国科技论坛，XX，【3】屠海群知识员工激励机制变革之探讨生产力研究，XX，【4】陈红有效激励：降低人力资源成本的重要途径管理现代化，XX，【5】景慎艳：软件项目需求管理的探索与实践J.电脑知识与技术，XX软件项目管理探讨J.软件导刊，XX【6】唐文英：思想政治工作与现代人力资源开发管理，人才开发.XX(7)11.王娜：浅析现代图书馆的人
7、力资源开发与管理，晋图学刊.XX(1)【7】周东云：论现代企业人力资源开发与管理在实践中的应用，煤矿现代化.XX(3)13.曾宪达王秀妹：漫谈西游记对现代企业人力资源开发与管理的启示辽宁行政学院学报.XX,8(6)，【8】陶力：现代图书馆人力资源开发与管理对策研究，图书馆论坛.XX,26(2)15.刘显彰：浅述现代印刷企业人力资源开发与管理，印刷世界.XX【9】朱鸿林：现代企业人力资源开发及管理创新，现代管理科学.XX【10】罗峰：现代企业人力资源开发与管理价值转化探析，价值工程.XX,24(4)18.何峰：浅议现代金融企业人力资源开发与管理，黑龙江金融.XX五、论文写作进度安排12重庆电子工
8、程职业学院毕业设计开题报告学院计算机专业硬件与外设班级1202学生姓名王游川学号XX指导教师李腾一、毕业设计的内容和意义：1.毕业设计的内容：在如今“项目”这个词宽广的社会中，慢慢出现了“IT项目”这个词。IT项目就是指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。作为新一代的高科技项目，实施的时候也和普通项目一样，拥有着时间限制，金钱限制，人员的分配等。在实施的时候，可能因为这些限制不能完成该项目。所以我们在做该项目的时候先做好管理，有了好的管理制度就离该项目的成功更进一步。当然在实施该项目的时候还会存在着一定的风险。我们在实施该项目的时候也应该对该项目的风险进行管理。虽然在如今社会上IT项目
9、比较多，但是对于它的管理水平还相对比较低的，对于IT项目管理的人才也比较的稀少。故我希望自己从IT项目的管理以及对IT项目风险的管理进行分析论述，然后对企业资源计划项目管理进行论述。2.毕业设计的意义：在现代项目这个词被人们所熟知，项目管理也被人们接受。随着IT技术不断的增高。这些变化促进了对复杂项目和更先进的项目管理的需求。对于一个IT行业中的企业，要懂得在实施的时候对该项目进行风险的因素分析，从而使该项目实施时更得心应手。当然对于一个企业最主要的是进行盈利分析，要想得到最大盈利值就会展现出对该项目的管理。对项目的管理的重要的着眼可见。用一个企业来说明对项目的管理更接近于现实，更具有说服力。
10、二、文献综述项目风险管理师为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期肉风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。三、工作计划及方案论证：工作计划：1.选定论文题目，收集关于该论文的资料2.拟写论文大纲3.完成初稿4.论文修改定稿5.论文上交方案论证：1.资料分析法：经过自己在网上，书上进行查阅。进行整理比较，分析怎样实施IT项目管理，为本论文提供有力的参考论证。2.案例分析法：通过自己在网上，报刊上所看到的成功案例与失败案例进行分析，得
11、出成功案例的方法。然后进行整理得出如何实施一个成功的IT项目管理的方法。此方法可以当做是拿现实生活的真实案例来当模板，更能形象的为此方案进行论证，提高此方案的真实性。四、参考文献：1.陈红。有效激励：降低人力资源成本的重要途径。管理现代化，XX.2.景慎艳：软件项目需求管理的探索与实践J电脑知识与技术，XX软件项目管理探讨J软件导刊，XX3.丘磐：科技项目管理之人力资源管理。中国科技论坛。XX4.朱鸿林：现代企业人力资源开发及管理创新，现代管理科学。XX5.吕菱.IT行业项目管理现状及发展趋势。高科技产业技术与创新管理，XX，6.唐文英：思想政治工作与现代人力资源开发管理，人才开发，XX11.
12、王娜：浅析现代图书馆的人力资源开发与管理，晋图学刊。XX7王丽燕，风险投资的组合投资决策模型研究，武汉理工大学学报，8.潘佳琳，扶缚龙，风险投资项目评估的模糊多目标群决策方法，当代经济管理，9.罗文彬，风险投资企业高科技风险项目管理研究，【学位论文】，南宁，广西大学，XX10.卢有杰，现代项目管理学，北京：首都经济贸易大学出版社，XX五、指导教师意见：指导教师日期：六、审查意见：注：内容为四号仿宋体教研室负责人学院负责人：日期：日期：项目质量管理工程管理0909XXX1.研究背景质量管理的目的二十一世纪什么对企业最重要？无可厚非就是质量。对现代社会的人们来说，“质量”并不是一个陌生的名词。早在
13、距今一万多年前的石器时代，人类就有了质量意识，对所制造的石器进行裂缝检验。正如人类对一切事物的认知过程一样，社会对“质量”的理解在不同的历史阶段也表现出了不同的特点。质量管理经历了质量检验、质量统计管理和全面质量管理等发展阶段。人们逐渐认为，质量不仅要符合耐用的标准，而且要包含可靠性、安全性、维修性等质量特征，要满足及超越顾客的需求。近几年来，产品质量问题更是频频发生。例如近期动车组隔三差五发生故障，给乘客出行带来不便以及人身安全受到威胁。遂中国北车经铁道部同意，已召回其子公司生产且已投入运营的54大列CRH380BL型动车组。通过前期运行过程质量问题的反馈，中国北车最终得出结论，近70%的问
14、题是分供方零部件质量问题。而这些问题零件又出自哪里呢？毋庸置疑，为了降低制造成本这些劣质的零部件肯定是来自一些中小企业。在我国制造业的大军中,中小型制造企业可以说已经占据了半壁江山,他们在我国社会经济发展的过程中有着举足轻重的地位。然而,我们也看到,这些中小型企业大多数属于一般性加工,附加价值低,技术含量较少。长期以来其中不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,表现为成本高、盈利少。特别在全球经济危机暴发的今天,我国的许多中小型制造企业,尤其是劳动力密集型的中小型制造企业面临着许多前所未有的困难,原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了本来就不大的企业利润空间,使得大部分的中小型制造企业已经进入微利润时期,甚至有些中小型制造企业已经被逼到了生死存亡的悬崖边上。在这种万分危机的情况下,这些中小型制造企业怎样才能走出困境?企业的利润依靠什么来支撑?等等,这些都是摆在我国中小型制造企业面前急需解决的难题。大量实践证明,企业的产品质量是降低成本、占有市场的有力武器。因此,如何提升企业的质量管理水平,确保企业的产品质量,是一项十分艰巨而紧迫的工作。制造业是一
