项目移交计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目移交计划6、移交方案移交工作计划移交是指在特许期届满后，将项目全部固定资产包括后期项目工程中的建设设施，按照正常运行的技术状态无条件的移交给政府方，移交时资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。移交工作计划在运营期满前六个月开始至移交时，对公路进行正常维修、养护，以保证所移交的公路保持良好的运营和技术状况。经营期届满二十四个月前，政府方和项目公司组织成立移交委员会。移交委员会定期进行会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以便于商定项目设施移交的详尽程序和最后恢复性大修的

2、验收和将移交的建筑、设备、物品和备品备件的详细清单等。如果政府方在移交时认为公路项目工程设施状况不符合双方事先认可的有关技术标准，则项目公司需开展必要的维修和更新。政府方应当于移交日前安排好有关人员接收公路，在认可项目公司所移交公路符合标准，办理有关手续后，公路基础设施的所有权正式移交给政府方，项目公司不再承担任何责任。恢复性大修计划项目公司在经与市政府或其制定机构协商的情况下，在移交日12个月前对本工程进行一次计划中的恢复性的全面大修，以确保项目设施在移交时能够良好的运转。此检修不迟于移交日之前6个月完成。项目公司对项目设施进行必要的整修，以使项目设施达到届时相关规范要求，所有路面、桥梁、绿

3、化、路灯、排水工程等结构物满足正常使用的要求，所有设备工况良好，满足性能、工艺参数要求满足届时的国家标准；所有建筑物外观整洁，设施完好，结构无损坏。经某市政府或其制定机构验收后，按届时的项目设施清单交回项目设施。时间安排恢复性大修开始时间：约定移交日期前12个月恢复性大修验收时间：约定移交日期前6个月恢复性大修的方式方法恢复性大修主要包括：消除实际存在的缺陷、检修、探伤、检测等、甲方合理要求的其它检测项目。大修完成后项目资产应达到的标准在项目大修完成后(转载于:写论文网:项目移交计划)，政府方与项目公司联合聘请具有资质的中介机构对项目技术状况进行检测，并经公路工程质量监督机构认定后，作为移交依

4、据。如不能达到协议规定标准，由项目公司负责整改维修直至达到规定标准；如拒绝维修的，由政府方自行或委托第三方进行大修，动用移交维修保函进行维修，以补偿最后的恢复性大修的费用。主要移交标准本项目工程运营十三年后，移交给当地政府或其指定机构，移交工程的主要设施应具有如下保证的性能标准和能力：项目公司在移交结束后六十日内自费将移交范围以外的、自有的一切物品从现场搬出。移交验收程序项目的正式移交日期是项目特许期满之日。项目公司至少在项目经营期结束前一百五十日提交其移交清单，包括但不限于：建筑物及有关工程设施、设备、备品备件、工具、器材、车辆、电脑软件、档案资料、文字资料、权益等；项目公司至少在移交前6个

5、月，向市建委或其指定机构提交项目公司移交工作组成员及其负责人的姓名及其他与移交有关事项的安排。在收到关于接收工作组成员及负责人的姓名通知后，项目公司与政府方共同研究和制定移交工作的执行计划。在移交日期前十四日完成有关本项目移交内容的清点和复核工作后，项目公司将与之签署“预移交清单备忘录”。在移交之日，项目公司将同政府方或其授权方正式办理移交手续，签署移交备忘录。项目交接方案1、人员交接做好人员交接工作，在原来旧交接公司的人员基础上，可遵循人员优劣录用淘汰方法及各人自愿去留原则，做好人员录用工作；2、设备交接在进场之前做好各设备设施验收使用工作。如发现有设备异常，需跟原交接方做好审核登记工作，并按设备折旧价做好相关费用计算工作；3、资料验收交接项目原始资料：如项目建筑图纸、红线图、平面图、各项设备资格证原件等、客户资料、各类文件档案的接收、检验工作；4、现场管理交接包括现场项目管理区域的划分管理工作；5、物业维修资金管理交接6、电子档案资料交接目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。