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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目管理:计划,进度和控制的系统方法第10版.pdf1.【第01章】关于项目管理的概念，以下说法错误的是。?A项目管理职能主要是由项目组织执行的B项目管理是一种管理方法体系C项目管理的对象是项目?D项目管理运用系统理论与思想?单选题2.【第01章】所谓项目就是指在一定约束条件下，具有特定目标的任务。?A重复性B特定性C确定性?D一次性?单选题3.【第01章】工程项目管理的职能中，是各类职能的动力和灵魂。?A计划职能B决策职能C监督职能?D指挥职能?单选题4.【第01章】在工程项目的的
2、决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的工程项目管理，其中是贯穿于项目实施全过程的全面管理。?A设计方的工程项目管理B施工方的工程项目管理C工程总承包方的工程项目管理?D供货方的工程项目管理?单选题5.【第01章】从批准立项到现场开始施工为止，是工程项目生命期的。?A项目的前期策划和决策阶段?B项目的施工阶段C项目的设计、计划与招投标阶段?D项目的使用阶段?单选题6.【第01章】关于工程项目管理的概念，以下说法错误的是。?A没有明确目标的工程项目不是项目管理的对象B工程项目管理的客体是工程项目C工程项目管理的主体只能是建设单位?D工程项目管理的目的是实现工程项目的
3、预期目标?单选题7.【第01章】在我国，经批准的成为工程项目的任务书，以及项目初步设计的依据。?A项目策划报告B项目建议书?C项目评估报告?D项目可行性研究报告?多选题8.【第01章】工程项目管理的任务主要包括项目组织的建立、组织协调、合同管理及。?A目标控制B风险管理C环境保护D企业管理体系建立?E信息管理?多选题9.【第01章】工程项目按照建设性质分类，可分为和迁建项目和恢复项目。?A新建项目B扩建项目?C改建项目D生产性工程项目?E政府投资项目?多选题10.【第01章】以下选项属于项目的共同特征的是。?A项目具有一次性B项目具有独特性C项目具有特定的约束条件D项目组织具有稳定性?E项目实
4、施具有连续性?单选题11.【第02章】根据国务院关于投资体制改革的决定，对于投资建设的项目，项目建议书的审批，可区别不同情况实行核准制和备案制。?A使用政府性资金项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶
5、段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。A.实施阶段B.终止阶段
6、C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决
7、策。4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。项目组织管理与项目经理一、单项选择题1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是A.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型3对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构4项目型结构适用于以下哪种情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用
8、的技术较为复杂5下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应6以下哪一个不是项目团队的特征A.目的性B.临时性C.封闭性D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有A.生命周期性B.临时性C.专业化D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括A.项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型3项目型组织的缺点有A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.每个项目成员要担心项目结
9、束后的生计4项目团队的特点主要体现在A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增加具有灵活性5项目经理有哪些权力A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算6项目经理权力的大小取决于A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模三、是非判断题1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。2.项目组织一旦确定了就不能更改。3.当项目结束后项目组织就会解散。4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。项目范围管理一、单项
10、选择题1.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须A.估计
11、每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务4项目范围界定时经常使用的工具是A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图5项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人6项目范围核实关心的是A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最
12、重要的，因为确定了项目的范围确定了项目的目标是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础就是客户需要的结果2进行项目范围核实的主要依据有A.工作分解结构图B.工作分解结构词典C.核实表D.雷达图3项目范围说明书包括如下内容A.项目目标B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述D.项目的成本/效益分析4下列关于项目范围规划的表述中错误的是A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。2.项目的范围需项目团队成员知
13、道就行了，不必通知业主。3详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。4项目的章程是由项目经理签发的。项目时间管理一、单项选择题1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程A.活动排序B.活动定义C.资源需求估算D.工期估算2.项目活动定义的输出结果不包括A.项目活动清单B.细节说明结构的修改D.范围说明书3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指A.活动清单B.资源日历C.工作分解结构D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括A.关键路径法B.关键链法C.甘特图法D.箭线图法5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法二、多项选择题1.项目活动资源有哪些特点A.有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法A.里程碑图B.甘特图C.活动清单D
