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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目推进典型材料三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于XX年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了
2、陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。一、制度健全，管理有序项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。1、质量管理上，加强质量的
3、过程控制，创建精品工程。成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳，得到业主、监理单位的好评。3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细
4、化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。项目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员3名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并建立合同管理预警机制，防范合同风险。二、团结务实，高效精
5、干渭河大桥项目部员工能够时刻严于律己，积极工作、敢于拼搏，具有良好的团队精神。在做好各自本职工作的同时能够更加注重与其他部门、岗位的沟通交流，做到项目生产全程无脱节。今年9月，为了完成业主下达的提前通车的任务，项目部全体员工更是主动牺牲自己的休假时间，毅然选择坚守岗位，保证了项目通车任务提前完成。项目部高度重视安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织项目部员工进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传教育，请医生开展健康讲座，邀请公安消防同志到项目做安全消防知识宣传，施工期间定期组织全员体检活动等，全方位保证了项目生产安全，为工程施工的顺利推进与良好收益提供了保障。项目开
6、工以来，各项工作任务均能够保质保量完成，与业主、监理单位行成了良好的合作关系。施工效率高，多次提前完成业主、公司下达的施工任务，并受到业主单位的嘉奖。工程施工以来，未发生一起责任事故，并实现了既定效益目标。三、立足实践，勇于创新在项目生产过程中，项目团队紧紧围绕现场生产实际情况动脑筋，坚持岗位创新，技术创新，一线创新。截止日前，项目建立的QC小组获得年合肥市优秀QC小组一等奖，全国QC小组三等奖，项目还成功申报建工集团企业级工法4项，并正积极申报安徽省省级工法。目前，已累计申报集团合理化建议10项，其中陕西西安渭河正阳大桥现浇箱梁腹板采用钢木模结合施工荣获安徽省XX年度重大合理化建议和技术改进
7、成果项目奖；现浇箱梁腹板采用钢木模结合施工工艺成功申报专利。目前正联合相关高校及科研单位积极申报关于钢箱梁桥面铺装方面的课题。四、团队文化建设卓有成效项目部注重加强文化建设，把项目文化建设摆在管理的突出位置，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围；项目部还利用五一、七一等节点，组织开展了红色旅游、长跑比赛，开阔了员工视野，增强了凝聚力。丰
8、富职工精神生活。项目部积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动，在项目划出专门区域建设文化娱乐广场开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施，组织员工参加分公司、公司的文体活动，取得了不错的成绩，在利用好项目“读书之角”开展阅读的同时，项目开展周二党员集体学习制度，对项目职工起到了引领作用，取得了不错的效果。五、加强党建工作，增强项目部的战斗堡垒作项目部自建立到现在，一直高度重视党的建设工作，成立渭河大桥项目党支部，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是建立健全了学习制度，积极开展“两学一做”活动。坚持集中学、自学，不断充电，项目支部将每周二定为
9、党员学习日，所有党员同志共同观看相关教育宣传片、学习党章党规等相关知识，召开专题讨论会，要求全体党员提交学习心得并定期组织相关知识测试，切实提高党员干部的理论修养和知识水平。二是积极开展争创“党员示范岗”活动。项目部成立了“青年突击队”“党员先锋队”，并在全项目开展争创“党员示范岗”活动。生产过程中，党员干部身先士卒、率先垂范，每天坚守在施工一线，加班加点。党员干部的模范带头作用，调动了项目员工的工作积极性和工作热情，增强了项目部的凝聚力、战斗力和感召力，确保了工程建设任务顺利推进。三是严格落实党风廉政建设责任制，在全项目营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典
10、型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级人员廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，实行廉政承诺、廉政谈话、廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量和团队凝聚力。成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在公司的正确领导下，陕西渭河大桥项目部全体员工将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣重大工程项目建设经验交流材料省建筑陶瓷产业基地项目和省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施项目分别于XX年4月5日和XX年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。在省委、省政府以及省发改委的精心指导和大力支持下，在项目责任人
11、的领导下，各有关部门通力协作，顽强拼搏，两个重大项目建设取得了较大成绩。到目前为止，建陶基地引进建陶生产企业及配套企业60家，合同资金为亿元，到位资金亿元，其中建陶企业30家，生产线192条，建成生产线35条，在建生产线25条，形成年产能3亿平米。基地铁路专用线项目获得铁道部行政许可，于XX年3月动工建设。目前八景火车站扩建增设2股到发线已完工，专用线及货场征地工作顺利结束，5个标段都完成了招投标，3个已开工建设。对比上级要求，上述重大项目建设进度达到或超过了省里规定的要求。我们的主要经验交流是：一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标
12、，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项
13、目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。
14、新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平整XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和陶城报的陶瓷行业新锐榜XX、XX两个年度产区第一名。在招商
15、方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展实施农村六大工程加快统筹城乡一体化中共任城区委任城区人民政府自实施农村六大重点工程建设以来，按照市委、市政府的安排部署，全区上下高度重视，明确重点项目，集中精力推进，及时总结盘点，做到目标上明确，方法上得当，成效上显著，扎实做好农村六大重点工程建设的开局之年、关键之年的各项工作，新农村建设实现重大突破，为全面完成农村六大重点工程三年任务目标打下坚实基础。一、发展现代农业，实现农民增收
16、致富。以产业化发展为载体，提高现代农业发展水平，为农民增收致富提供持久动力。一是在示范园区上建精品。长沟葡萄观光园跻身全省农业休闲精品园区行列，李营世纪童话生态园、石桥荷花园、南张花卉园等五家被评为济宁市农业休闲精品园区。二是在示范基地上提档次。实现“公司基地合作社农户”的发展模式。投资1000万元建设的千户蔬菜基地，生产的航椒、高山娃娃菜等10多个希特品种，已成为我市高档酒店餐厅的首选。投资2200万元建设的南韩蔬菜基地，建设“设施配套、技术先进、产品一流”的西红柿生产基地；建成投产的大成肉鸡养殖场和众和肉鸭养殖场，分别采用自动换气、自动清理粪便和自动化温控等先进技术，产值均可实现-1-过千万元；投资10亿元的方健广育堂项目正在加紧建设，已与农户
