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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目商务管理总结工作总结自开工以来，商务合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和帮助下，各项工作顺利开展，工作能力有了显著的提高。项目商务合约部人员情况为在岗三人，一人负责商务合约部总体工作安排和外部协调工作；一人负责分包分供合同的的评审和修订；一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。一、合同评审及商务谈判合同评审和修订工作：根据公司内部职能的划分，商务合约部的主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类及材料采购类合同由专人分则，对各类合同的起草
2、、修订、评审等各项工作都能及时有效的完成。与此同时，商务合约部还积极配合公司相关部门做好合同备案、数据统计、文档整理等各项工作。合同分类整理工作：合约部对签订的所有合同按照公司合约部合同管理办法进行分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资采购合同、资产采购合同、资产租赁合同、其他类合同，共签订各类合同共计52份。合同范本的整理和完善：依据公司提供的合同范本，结合当地法律、法规和项目实际情况，合约部这一年里修订和完善了施工类、采购类的诸多合同文本，形成了相关格式文本，在今后工作中使用分类合同版本极大的提高了采购合同的起草和评审效率，灵活应用合同范本，根据谈判情况随时调整，在拟定的过程中对各种常见
3、风险加以控制，在今后工作中不断完善合同内容。合同评审中注意的问题：合同评审中最重要的是注意双方的权利义务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、安全责任等条款是否约定明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必须在合同评审前，充分掌握信息，在合同评审中有的放矢。加强信息的收集反馈意识，避免部门之间的沟通不畅，导致很多信息未能一并提供，影响合同评审效率、评审质量。二、工程量清单组价本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的，具体工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清单的编制工作，并上报业主，从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下
4、来，导致中期计量工程款的支付严重滞后，把项目推入一个进退两难的境地。项目运作后期，清单确定下来，按照每月正常计量，拨付工程款。清单组价的成功与否直接关系到项目的存活，也是创造盈利点的根基所在。在组价的过程中重点：1、工料机单价；2、费率；3、组价套项；4、现场措施项工程量的确定。工料机单价的确定是清单组价的基础数据，依据各省交通厅、造价站颁发的预算价格信息确定。本项目材料单价采用XX年4月材料价格按照定额规定计取的，是一个静态值。而现场施工过程中、市场上的工、料、机的价格是变化的，无形中给项目带来了一定的风险，虽然总包合同中约定材料价格信息超过正负6%允许调整，但项目更应结合自身的现状，对市场
5、进行详细的调查，并作出定量分析，积极面对突发状况。在组价过程中，措施费是完成工程项目施工，发生在施工中非工程实体项目的费用。它反应了施工能力和施工方法的高低，可以尽最大可能发挥项目、单位在技术及现场施工管理上的优势，是组价取胜不可或缺的砝码。比如说本项目的承台挖方，实际施工过程中部分承台挖方采用钢板桩施工，组价的时候就应增加此部分的措施费用，并尽可能的扩大成果，创造利润点。钢护筒、模板、脚手架等周转材料的使用方面，现场通过增加这些材料的周转次数和摊销量的办法来降低成本，从而达到盈利的目的。现场工程量的确定是组价、计量必备条件。依据现场实际签证的工程量进行组价。实际签认的工程量经施工单位、监理单
6、位、业主单位确定。项目部现场签认的工程量包括施工便道、桩基施工平台、钢护筒、钢板桩、承台挖土方等。工程量的签证，一是准确无误，尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞，以预算审核部门进行工程量计算方便为原则。二是实事求是的原则，只签认发生的工程量，实际发生多少签认多少。签认工程量之前做好准备，确保现场整洁干净，工程量真实可测。工程量现场签证是预算组价、工程计量重要的手段。三、计量工作项目截止目前共计量三期，实体工程已经全部计量完毕。计量的工程必须是工程量清单中的工程项目或经批复后的工程变更项目；是质量达到合同规范标准要求和验收手续齐全的项目以及合同文件中规定的各项应支付费用。所有计量项目在计量前必须签
7、发中间交工证书，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品”，才能给予计量。计量流程：中间交工证书签认承包人上报计量报表驻地办核签咨询公司填写审核意见质检资料审查工程部审核总监办分管领导核签承包人打印计量报表报表逐级签字复印盖章报送各级机构留存财务办理计量支付手续在计量的的整个流程中，申报中间交工证书并核对工程量最为关键，首先要确保申报的量、价准确无误。在后续流程中才能顺利衔接下去。计量的质保资料要提早准备，依据现场施工进度、计量要求，及时跟进、更新资料。商务部与技术部及时沟通，对已完工工程量与驻地办提前核对、签字，可以有效的减少月底工程计量的工作量，提高工作效率。四、月度结算项目结算工作由专人负
8、责，依照公司工程预结算管理办法，月清月结，每月结算表格上传公司合约部备案审查。项目合约部每月20日向筑港合约部上报工程量产值，结算资料，每月签字确认的结算单作为中建筑港项目付款的依据。月度结算工作总结：“结算要严谨，付款须谨慎”。结算要严谨说的是，结算过程中的每个原始数据都要有依据，计算准确。付款须谨慎指的是，付款的金额要依据合同进行支付，扣留质量保证金等预留金额，明确支付比例，依据资金计划，切记超额支付。项目月度结算流程：?项目安全生产部提供月度完成工程量统计表，对工程内容、形象进度、完工程量、安全文明施工方面进行填写。?报审技术质量部对表中签署的完成内容进行质量评定，并按表格要求签署评定意
9、见。?项目物资设备部接到月度完成工程量统计表，依据合同规定对材料、设备等进行审核，并扣除甲供材料等，并以此作为奖惩的依据。?生产经理对实际完成的工程形象、工程量的准确性、是否存在延期签署意见。?商务合约部依据月度完成工程量统计表，结合施工图纸、合同等编制分包月度结算单，报项目经理审批，并签署审批意见。?上报公司商务部审核。经过一年多的工作学习，合约部还有诸多不足之处。清单预算组价方面，提高个人技术能力，强化团队协作能力，对问题突出点逐个击破。加强工程量清单计算规则、定额、国家政策法规等的认识，先别人了解、先别人熟悉、占有主动权以后面对经验丰富的业主及审计人员才能从容应对。合同方面，应严谨编制、
10、主动分析合同，发掘利润规避风险，把握与利用合同作为项目的利润突破点。今后努力的方向通过商务合约为项目、公司创造赢利点。项目部商务人员个人总结在过去的一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作能力等方面有了更进一步的提高，工作总结汇报如下：一、对岗位的认识我的岗位是项目部商务部人员，主要负责每个月工程进度款的申请、项目部合同的草拟以及对发生的工程变更及时做好签证。二、履行职责情况：作为一个项目部的商务人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作1、对内工作情况。由于之前未接触过爆破工作，在施工过程中，自己做一些粗略统计，对生产
11、经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支有所了解，有助于自己尽快的对土石方爆破工程了解和掌握。希望以后能为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，帮助项目部实现成本控制的目标。当然，了解施工成本是项琐碎复杂的工作，随着经验的累积，会了解的更加详细，还需要不断的学习和前辈的指导。2、对外工作情况。每月月底向工程公司和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与监理核对工程量，工程量确定后，及时工程公司支付上月的工程进度款。及时向工程公司进行工程签证，做好一些工程索赔工作。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。XX年商务管理工作会付新建XX-3
12、-8主要内容1、传达陈总、尹总局XX年法务合约暨商务管理工作会上的总结讲话精神2、传达局商务工作报告及局XX年商务管理责任书完成情况通报3、解读公司商务管理工作目标责任书4、XX年公司商务管理工作要点介绍5、下达各项目商务管理目标本次会议是落实公司XX年工作会议精神，围绕总经理工作报告“深化项目管理纵深，推进企业持续发展”这条主线，对XX年业务工作进行安排。首先传达陈总、尹总两位局领导在局XX年法务合约暨商务管理工作会上的总结讲话精神：一、陈总讲话主要内容局陈颖总经理对局商务系统管理工作做了准确的评价，指出了商务管理仍是我局的短板，价本分离工作滞后，案件处理证据缺失等方面的不足。同时对局商务管
13、理工作提出了以下要求：1、充分认识宏观经济形势带来的挑战和影响。2、提高赢利水平充分重视商务、法务工作在企业管理中的基础作用和重要地位。有什么样的商务水准，就有什么样的赢利水准，有什么样的法务水准，就有什么样的安全运营。精细化管理是企业走强的必由之路。高度重视体系建设，体系建设是执行力保障，执行力决定成败。3、突出重点，着力解决好工作方面的薄弱环节前端介入，提高投标质量，重视投标评审工作。严格评审，提高合约质量加强培训，提高策划水平保障权益，提高履约水平堵绝合同外垫资，过程计量，作为重点去抓。保证合作方的权益。过程管理，加强成本管理强化责任，提高竣工结算率二、尹总讲话(转载于:写论文网:项目商
14、务管理总结)主要内容尹总讲话主要是五个方面的内容：一是关于会议总结；二是关于XX年创新工作及新开展的业务工作，三是关于XX年重点考核工作，四是关于对各单位分管领导的考核工作，五是关于落实会议精神的要求。会议总结不说了，主要向大家后面的内容，我主要传达商务方面，法务方面由陈新文副总介绍：一是关于XX年创新工作及新开展的业务工作：1、对总经济师的造价工程师执证率30%，商务人员造价工程师执证率70%，每亿元产值配备商务管理人员不低于六人。提出了考核要求。2、以5个10项目为抓手推动商务管理工作落到实处。各级商务管理部门工作方式建议实行三三制，即三分之一时间到在建项目开展成本和签证索赔工作；三分之一
15、时间对已竣工项目对接业主办理结算；三分之一时间在本部进行总结评价和制订管理制度等。3、对久拖不结项目分类制订处理办法。4、制订成本管理办法。5、对成本策划书编制质量实施考核评价。6、对成本策划实施动态管理。7、定期组织召开成本分析会。8、按时进行成本节点考核，各单位商务管理部门要对各项目考核节点时间进行预统计，以便作出节点考核安排；节点考核后应出具考核报告。9、项目签证索赔额按营业额2%对项目进行考核。10、编写签证索赔典型案例。11、制订项目商务资料目录。12、强化中间计量和中间结算工作。二是关于XX年重点考核的工作，考核对象是各单位领导班子。商务管理工作重点考核两项工作：1、竣工结算率，考核得分8分。考核方法：以竣工项目个数计，以往年竣工项目完成结算率90%，得4分，每少完成10个百分点减1分；当年竣工项目完成结算率45%，得4分，每少完成5个百分点减1分；绩效考核奖励万元。2
