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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目后评价报告收费(共9篇)武汉地铁三号线十一标项目后评价报告中铁隧道股份有限公司武汉轨道交通三号线十一标项目经理部XX年5月6日星期三目录1.引言.22.工程概况.23.项目实施过程总结.2项目管理策划书兑现情况分析.2产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施.3项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施.4管理报告和例外管理的执行情况及改良建议.5施工组织设计分析.5安全质量管理总结分析.6责任成本目标实现情况及成本措施提升的空间.8变更索赔实施情况.10对分包队伍管理的情况及改进措
2、施.13对物资设备管理的情况及改进措施.17对资金管理的情况及改进措施.20对技术管理的情况及改进措施.23对项目投标情况的分析和建议.254.项目后评价结论.261.引言2.工程概况本车站主体外包尺寸为，为地下三层单柱两跨式岛式站台车站，地下分站厅、设备、站台三层，主体开挖深度约25米。主体建筑面积16443，附属建筑面积6808，总建筑面积23251。车站附属结构包括四个出入口、两个物业出入口、三组风厅和一个消防疏散口，其中1号出入口和二号线范湖站4号出入口连接，形成换乘通道。3.项目实施过程总结项目管理策划书兑现情况分析本工程中标合同价：642967万元，其中暂列金：500万，暂估价：1
3、000万，截至目前开累计价：万元，设计变更及清单更新正在积极协调监理、业主审核确认。合同工期为XX年3月2日至XX年6月3日，由于设计变更、自然条件、文物勘探等因素制约，入住日期延续到XX年5月9日。截至目前各专项验收全部完成，技术资料、结算资料等完成95%以上，竣工验收日期正在与各有关部门积极协调中。管理目标的兑现安全目标。自项目开工截至到目前，实现了安全生产无死亡、重伤事故；实现了安全生产无机械伤害、电击、火灾等事故，达到了安全管理所要求的目标。进度目标。本项目实际完工日期和相应的节点工期符合业主方要求和下发的完工工期，虽已超过合同要求工期，但总体满足业主方的要求。其中设备材料进场进度、人
4、员配置进度、机械配置进度、节点目标要求进度均达到了施工组织设计和管理策划书的要求和计划。成本目标。随着项目部的组建，二公司各部门就对项目的成本进行了详细的分析和预测，订立了相应的成本目标，加之有限公司成本中心预测的目标，使项目自开始就严格按照成本计划开展各方面施工管理工作，虽在施工工程中本项目存在大量的变更签证等索赔风险项，从而导致成本无形的增大，但总体依然是按照前期所定成本目标进行，截至目前实际发生成本超过目标值150%，但总体符合项目施工总费用值。质量目标。本工程合同要求目标为合格，截至目前全部检验批、分部分项、单位工程预验收一次性100%合格。产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施项目产
5、品清单的应用，应使项目管理从建立目标、明确责任、保证资源、建立制度、计划统计、成本控制以及管理报告的整个过程实现精细化，但在使用过程中仍存在如下问题：项目工程产品清单和工程量清单以及成本单价是在项目初期定制的，在实际的项目实施过程中因为业主、设计院、及外部供应商原因发生的变更或材料价格波动会随时打破现有的产品清单，所以建议以产品清单为基础，建立产品清单动态管理台账，实行全过程动态管理，使产品清单在整个项目管理进程中符合工程实际，从而指导项目管理更加标准化。投资项目后评价报告标准格式项目后评价报告年月目录编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示
6、意图报告摘要一、项目概况项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复
7、的主要意见。项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价项目技术水平评价项目技术水平。项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营
8、管理策略情况，项目技术人员培训情况。四、项目环境和社会效益评价项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。项目的社会效益评价项目主要利益群体，项目的建设实施对当地发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。五、项目目标和可持续性评价项目目标评价项目的工程目标；技术目标；效益目标；影响目标。项目持续性评价根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。六、项目后评价结论和主要经验教训项目成功度评价评价结论和存
9、在的问题主要经验教训七、对策建议对项目和项目执行机构的建议对中央企业的对策建议宏观对策建议附件：1.后评价项目逻辑框架表2.后评价项目成功度评价表OP-CB01-14OP-CB01-14注审核：填表：1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；3、本表内容可结合项目实际情况增减。明：2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；OP-CB01-14附件5：投资项目后评价报告标准格式项目后评价报告年月目录编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况项目情况简述概述项目建设地点、项目
10、业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备
11、、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价项目技术水平评价项目技术水平。项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。四、项目环境和社会效益评价项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。项目的社会效益评价项目主要利益群体，项目的建设实施对当地发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。五、项目目标和可持续性评价项目目标评价项目的工程目标；技术目标；效益目标；影响目标。项目持续性评价根据项目现状，结合国家
