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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目交付报告(共7篇)项目交付报告北京普照天星科技有限公司：贵公司已顺利完成该项目的实施，项目交接详细情况如下：项目名称：天子星系列软件系统项目负责人：联系方式：IT部管理人员：联系方式：实施方：实施期间：至项目负责人：系统正式启用日期：产品包已收到：合同内模块安装情况：全部安装，全部投入使用。全部安装，部分未投入使用。原因：部分未安装，未投入使用。原因：客户名称：北京普照天星科技有限公司项目负责人：项目负责人：日期：日期：项目交付评估报告第二部分标段实测数据第四部分：主要质量问题Z
2、A-01-02-03A0版医院信息系统交付申请书尊敬的院领导：在院方的领导和全院工作人员的大力协助和支持下，经过前一阶段的系统安装、人员培训和运行，现在贵院的医疗信息化系统已经正式启用，运行过程中发现的各种问题都已得到妥善的解决，现在系统运行正常，可以交付。请安排接收小组在XX年10月26日对我方实施的存储扩容及备份设备系统进行接收。XXX项目经理：XXXXX年10月26日XXX科技有限公司交付报告一交付范围以上模块已按合同要求实施完成，运行正常，可以交付。即日起进入客服期。医院负责人：年月日市场经理：年月日项目经理：年月日项目交付产品品质检查报告一、交付合同文件1、交付时间及交付范围XX年6
3、月30日期：1#、2#、3#楼2、交付条件本次交付的产品竣工备案进展情况通报如下：复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。二、设计变更?检查小组对设计部及项目部设计变更台帐进行查阅，无特别告知客户变更。具体检查结果:D:兰乔客服工作客户经理交付管理三复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。三、销售承诺类：销售承诺类排查结果：G:集团交流交付联合验收交付风复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。四、合同履约风险评估1、合同：2、合同附件类：3、其它营销类公开文件4、现场与交付标准的符合度复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。五、质量检查风险评估1、项目全面质量检
4、查记录。2、问题整改进展。复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。六、风险预警：对存在交付前系统质量及客户风险的问题简单描述并制定具体预案。复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。七、综合分析和总体评价：综述整体交付情况及交付风险，对本次交付进行评价。复检评估：一线公司交付联合验收小组在复检后填写。LK/QP-803-08项目产品交付验收报告-1-项目管理之项目交付管理项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一，项目交付物也是项目实施过程中体现项目成果的重要依据，项目交付物还是项目实施全生命周期过程管理的综合结晶，所以项目过程管理中项目交付管理是非常必要的。对于项目交付物的
5、制作及提交需要紧扣项目的里程碑，本人认为在一个项目的全生命周期中必要提交的交付物包含售前测试报告、项目启动会PPT、项目干系人统计表、项目实施计划、产品安装部署手册、项目功能测试报告、系统操作手册、需求确认文档。项目交付物售前报告是项目经理在接收到任务书后，第一时间确认的项目交付物，通过售前报告明确客户前期对于系统建设的目标，参考售前同事对此项目的意见总结，了解客户前期需求，一份高质量的售前报告对于项目过程的风险预测及项目进度把控有很高的臂助。项目交付物项目干系人统计表项目入场前需要与客户明确入场事宜，其中非常重要的一项任务是与客户及我司明确项目干系人，客服方不仅仅包含IT人员，涉及到的各部门
6、业务人员要明细记录，当然我司对应的项目干系人也要明细记录，目的为当项目需要协调资源时可以快速的通过项目干系人统计表联系到对应的干系人，使问题可以及时、准确的反馈到此问题所涉及的相关人员知晓，提高资源协调效率。项目交付物项目启动会PPT项目入场时建议无论项目大小均要与客户开项目启动会，这样一份高质量的项目启动会PPT的重要性就不言而喻了，项目启动会需要给客户讲述项目计划、实施范围、双方项目干系人、项目干系人职责、需要客户配合的具体事项及双方对于项目的期许等，通过项目启动会达到客户和我司的项目干系人明确具体的配合时间及责任、客户及我司领导明确项目完成目标和时间、加强双方领导对此项目的参与感，目的项
7、目遇到重难点问题时方便沟通领导协调资源。项目交付物项目实施计划一个项目如果连项目实施计划都未认真规划，那项目实施的成功将无从预期，项目计划需要严格按照里程碑进度进行规划，建议系统上线里程碑节点按照完整规划的时间提高30%的原则设置，项目竣工依据系统上线里程碑时间至少延期一月设置为佳，这样此计划的可行性将会有所提高。项目交付物产品安装部署手册产品安装手册需要在安装部署时主动完成，不建议给客户提供所谓的标准安装部署手册，一定要根据客户的现场环境情况及实际部署情况出具产品安装部署手册，这样无论后续与客户交接或同事内部交接均受益。项目交付物项目功能测试报告项目功能测试报告必须由项目实施人员按照客户所使
8、用的模块编写，建议依据公司标准测试文档格式编辑，这样部分客户必定会对实施人员留下较为专业的印象，此文档是项目UAT测试的重要依据，也是项目阶段性交付的必要交付文档。项目交付物系统操作手册系统操作手册绝对不可以给客户提供所谓的标准操作手册，系统对于不同的客户、不同的客户部门要提供不同的操作手册，客户业务人员参考标准操作手册操作系统，肯定会无从下手，但根据客户部门的操作权限、操作职责为主线制定的操作手册，对于客户的参考性将会有很大提高，对于后续的运维工作必定受益良多。项目交付物需求确认文档此文档应从售前时创建，跟随项目度过整个生命周期，所有的需求、问题、沟通简记、解决方案均需记录，内部交接、评估项
9、目风险均需依据此文档。项目的交付物建议项目经理严格按照里程碑节点收集汇总，对于项目交付物的实用性及重要性需要实施组员正确看待，成功的项目是点点滴滴汇总而成，而项目交付绝对是项目成功非常重要的一个点滴。XX年三季度项目自评/评估报告项目名称：评估时间9月项目总得一、工作任务完成情况二、实施效果实施效果：按期交付项目立项后，在项目成员的积极配合下，项目总体进展顺利，重点项目运行情况良好，生产效率明显提升，配套率问题得到解决。成品车间的单相智能表单元生产线及补焊生产线的成立及实施标准化后为按期交付奠定了良好基础。持续改善、供需优化、供需拉动、目视化管理等任务有效提升生产效率，提高设备利用里，为按期交
10、付提供有力保障。得分情况：三、项目管理四、建议发展第三方仓库，缩短物料配套周期。评委签字：附：评分指引指引说明：本评分指引是概括了项目管理评分工作的基本要求和原则，说明项目评分工作的指导思想、基本依据和一般操作方法。在具体操作实务中，可为各项目管理部门提供参考。第一部分：工作任务完成情况1、任务赋分原则可采用平均赋分法或者权重赋分法。假设该季度工作任务数量为N，采用平均赋分法每项任务的满分为60/N；采用权重赋分法先根据任务的重要性和工作量分别给出每项任务的权重Ki(Ki=1)，则每项任务的满分为60Ki。2、任务评分原则任务活动全部按期完成给满分。某项任务完成，但有拖期，拖期一天扣分，但不超
11、过该任务满分标准的10%。任务未完成，扣该任务满分标准的20%。3、其他在项目沟通过程中项目承担单位未能提供相关信息及见证，在本部分可酌情扣分。第二部分：实施效果4、效果评分原则项目评估人员需详细了解项目的总目标和分目标，经过和项目相关人员充分沟通后，依据项目的实际开展情况和阶段目标达成情况酌情评分。第三部分：项目管理5、项目计划管理评分原则计划分解到项目成员的月度工作计划中给5分；计划没有分解到项目成员的月度工作计划中给0分。6、项目回顾项目的取得成功有赖于公司领导、部门领导的参与和指导，每个项目需建立相应的回顾制度，主要应包括月度回顾和周回顾。周回顾原则上需要部门领导参与，就项目的阶段进展情况进行总结，并对下一周计划进行制定。月回顾原则上需要公司领导参与，并对项目遇到的问题进行指导和支持。具备周回顾制度给3分，否则给0分；具备月回顾制度给2分，否则给0分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
