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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划面试销售计划书沃尔玛面试方案制定(转载于:写论文网:面试销售计划书)部门：人力资源部编制成员：小林刘明文清陈鹏宇姚家玉廖多丽胡毅涛一、企业简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会
2、员商店。沃尔玛全球采购中心总部于XX年在深圳设立。经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十三年累计向各种慈善公益事业捐献了近6,000万元的物品和资金，员工累积投入约18万个工时。二、招聘岗位三、面试流程面试内容1.招聘团：负责人：小林，组员：小林文清胡毅涛刘明姚家玉廖多丽陈鹏宇2面试时间：XX年12月29日早上八点半3地址：实验楼3054.面试前一天由文清发短信通知
3、应聘者一轮面试1.店长采取情景模拟法。一天超市客流爆满，到处都是人挤人的现象。不巧一位和自己怀孕的妻子在超市买东西的男子因为妻子被行人给撞倒了，这个人因为担心自己的妻子出事而怒急攻心，把撞人的人给打了，但是撞人的那位也并不是故意撞倒人的，心里也是有气，因此在超市里面上演了一出“全武行”。这时，刚好，做为店长的你经过这里看到了这一幕，你会怎样解决这件事？面试官评分标准待定2.采购部经理的面试方法采取角色扮演法。小明是A公司采购部的，小亮是B公司销售部的。小明与小亮是从从小到大的同学。所以长期合作，并且小亮给小明的货的价格很低。小明的上司对此也很满意。现在你是小亮的竞争对手，如何把小亮挤掉，让小明
4、接受你们公司的产品，并取得订单。评分标准待定3.人力资源部经理的面试方法采取角色扮演法。现在有两名应聘者，在前面的观察中，发现各方面的情况都一样，假设在面试中突然来了公司的主管，当场宣布主考官被免职，要你立刻离开，然后就走了。但你想将面试做完再走，想要根据这时两位应聘者对你的态度评定最终名额？面试官评分标准沃尔玛招聘评分表群面1.店长的面试问题模拟面试策划书活动意义：面对大学生就业的严峻形势和人才市场的激烈竞争，进行一些模拟面试训练十分必要，可以积累临场经验，提高应变能力，加强心理素质训练，对树立自信，在今后的实战中更好地展示自己，把握好就业机会有着积极的作用。同时在模拟面试中不断发现和弥补自
5、己的不足，从而提高正式面试的成功率。提前做好准备，畅想职场，扬帆远航。活动对象：武汉工程大学学生活动主办：综合素质拓展协会活动时间：3月26活动地点：2304活动规则：1、参加面试者需带简历2、服装整洁3、整个面试本着正式和公开的态度4、由已参加工作的相关人员作面试官，营造全真的氛围面试流程：第一阶段：宣传和报名(1)宣传时间：XX年3月22日(2)宣传目的：a.借助各种宣传手段和宣传方式，传达关于大赛流程、大赛时间、比赛要求等信息；b.提高模拟面试大赛的知名度、美誉度，增加大赛的影响力；c.扩大协会的知度(4)负责部门：宣传部、公关部(5)宣传方式：a、宣传部负责出两块宣传板，分别放在学校门
6、口和泰塑公寓门口b、宣传部负责在每栋教学楼贴一张海报d、公关部负责摆点宣传，以发传单和讲解的形式对此次活动进行宣传。同时对参加本活动的学生进行登记、注册第二阶段:初赛求职简历筛选、结构化面试活动时间：XX年3月26活动地点：2304简历筛选规则：本次面试求职简历筛选工作在指导老师的监督下完成。进入复赛的人数按照占总人数的15%来计算1.外观设计:包括纸张格式.版面设计.篇幅长度等.2.简历内容:包括个人基本信息.求职意向.教育背景.工作经历等3.简历用语:文字措辞.文风.语气.礼仪.外文的使用等4.突出重点:是否吸引读者.技能是否关联职位等5.真实程度:较大比例进行随机抽查结构化面试：1）自我
7、介绍：每名选手拥有30s时间向面试官介绍自己,并向面试官推荐自己,不得超时。2）面试官提问：评委老师根据选手的情况和表现进行即兴提问，内容包括工作实践和人生规划等方面，评委老师在这个阶段主要考察参赛选手的表达能力、沟通能力和就业礼仪，回答结束后，考官根据选手表现进行打分。第三阶段：复赛无领导小组讨论环节介绍：本环节主要是用无领导小组讨论的形式对求职者的专业知识和沟通能力等各方面的素质进行考评，以保证录用者具备担任该职位的必须的专业知识和相匹配的素质。活动时间：XX年4月2日活动地点：2304参赛人员：经过初赛筛选后的人员比赛形式：无领导小组讨论概念：无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种
8、测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生(一般是57人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣。在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自
9、行排位、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。在比赛的过程中，以严格遵守时间为原则，35分钟看题，每人3分半钟发言，20分钟讨论，5分钟总结发言，最后5分钟是评委点评。时间安排得如此紧凑，这就要求选手很好地把握时间。在10名性格迥异却又互不相识的人中，要在短时间内达成共识，就需要具备很强的沟通组织能力和协调能力。选手们在尊重其他选手意见的基础上，进行了讨论和协商，或据理力争，或接受他人的观点。在20分钟的讨论现场，一派热火朝天的景象，选手们各抒己见，争取其他小组成员的支持，以期达成最后的共识。特点：无领导小组讨论最突出特
10、点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导小组考察的维度有组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、人际影响力、应变能力、团队精神，以及相关的专业知识、社会知识和管理知识等。因此，无领导小组讨论适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如中高层管理者、人力资源部员工和销售人员等，以及一些专业机构的专业人士，比如咨询公司、律师事务所等。而对于较少与人打交道的岗位，比如财务人员和研发人员的选拔，无领导并不十分合适。第四阶段：决赛环节一：抽题面试1、抽题面试的几个阶段：阶段一、考生自由介绍；阶段二、考生就所选面试题作答，时间：与阶段一一起每人3分钟；篇二：面试策划方案
11、面试活动策划方案一、活动主题展示自我，肯定自我，塑造自我二、活动目的从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔出德才兼备的高素质人才。苏州天地有限公司行政助理四、参加对象全体学生五、活动地点文秘实训室六、面试流程第一步：每组上场，围场地走一圈第二步：面试人员做一分钟自我介绍(五人同时面对评委)第三步：评委对每位面试人员提问第四步：离场第一轮第一组，第二组，第三组第一组：评委第二组：面试人员其他小组做观众第二轮第四组，第五组，第六组第四组：评委第五组：面试人员第六组：礼仪，记分员其他小组做观众第三轮第七组，第八组，第九组第七组：评委第八组：面试人员第九组：礼仪，记分员其他小组做观众第四轮
12、第一组，第二组，第三组第一组：礼仪，记分员第二组：评委第三组：面试人员其他小组做观众第五轮第四组，第五组，第六组第五组：评委第六组：面试人员其他小组做观众第六轮第七组，第八组，第九组第七组：礼仪，记分员第八组：评委第九组：面试人员第七轮第一组，第二组，第三组第一组：面试人员第二组：礼仪，记分员第三组：评委其他小组做观众第八轮第四组，第五组，第六组第四组：面试人员第五组：礼仪，记分员第六组：评委其他小组做观众第九轮第七组，第八组，第九组第七组：面试人员第八组：礼仪，记分员第九组：评委其他小组做观众七、前期准备前期准备：类别项目侯考室数量要求环境舒适、安静，适于考前休息；至少能容纳145个人，尽量
13、地靠近面试室1环境舒适、安静，适于考试5公平、公正23身材姣好,动作规范场地准备面试室评委人员准备记分员礼仪笔、纸若干若干附件稿物资准备矿泉水瓶份若干现场工作1、评委评判工作：由既定评委人员负责。2、分数统计工作：由2位记分人员负责。3、现场礼仪工作：由xx负责,两名负责在门口引领，一名引领面试人员入场。后期工作1.待所有面试结束，经记分人员核查后，确定每一轮的入选人员。2.由评委或老师做简要的点评，并给予相关的建议3.全体学生对候场区和考场进行卫生清理和桌椅摆放。篇三：面试策划书招聘计划方案一、招聘基础发现缺少人力资源专员、行政人员和销售人员。由于人民房地产公司规模的扩大，现在公司员工数量已
14、不能很好的适应公司业务的需要。通过人力资源规划和相关工作分析，公司二、新员工的上岗时间新员工在收到录用通知后的第二天即来公司上班，三日内到有效，否则取消录用资格，有总得分第二名替补。三、本次招聘小组成员名单及工作安排1、简历筛选：由人力资源部派专门人员进行筛选，一到两名即可。2、笔试安排：笔试卷子由财务部出题并进行批改，有人力资源部派人监考3、面试安排：安排13面试官由人力资源部提供。四、信息发布及时间信息发布：本次招聘属于外部招聘，预计以三种渠道发布信息。具体方式如下：1、以地方性报纸为主。信息发布时间选择在此报纸集中刊登招聘广告的那一期，与其他企业招聘广告同时刊登。这样可以确保信息的获的人群广泛。2、校园招聘：联合其他需要招聘的企业共同开展一场校园招聘。招聘时间拟定一天，具体的开展时间与招聘学校要与其他企业共同商定。此方法所需经费少，但是各方限制条件多，且从学生中招聘需进行岗前培训，是否采用需做斟酌。3、网上招聘：选取一个
