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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集团型预算管理的模式江苏省电力公司预算管理的实地研究报告毕业论文开题报告学生姓名：学号：专业：系别：指导教师：职称：二零一零年五月一、题目题目浅析XX集团的全面预算管理模式二、本课题的研究背景及意义随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。而XX集团就是其中的一员。这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。企业集团管理不能仅限于集团总部。还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实
2、施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法，推行全面预算管理，有利于实施企业的成本效益管理，有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制，有利于集团公司管理上水平。再则，中国现今实行紧缩货币的政策。中国人民银行5月2日宣布，从5月10日起，上调存款类金融机构机构人民币存款准备金率个百分点，农村信用社、村镇银行暂不上调，维持原来的%。这是央行年内第三次上调存款准备金率。此前，央行分别与1月18日和2月25日上调存款准备金率。此次上调后，大型金融机构法定存款准备金率将达17%。虽然央行的此举旨在收紧银行系统
3、的流动性，防范通货膨胀和经济过热风险。但是高频调整准备金率将会使市场上流动的资金将会减少，将会挤压中小企业贷款，使各企业贷款的难度加大，并且各企业生产经营将会受到一定的影响，在这样的形式下，有些规模不是很大的企业可能就会因为资金问题被挤出市场，最终导致破产。综上所述，我们可以看出，预算管理制度在现今企业发展中地位越来越重要了。为了提高XX集团的综合水平和市场竞争力，公司有必要不断完善自身的预算管理制度。三、本课题研究的主要内容本文将对XX集团的预算管理制度的现状进行分析,找出问题点所在，并结合相关的预算管理理论知识和XX集团现今的经营战略和计划，提出合理化的建议。通过对XX集团预算管理制度的了
4、解,我们可以得出几个问题点:集团的预算管理模式与集团所处的生命周期不符集团年度预算的编制与经营计划没有有效的相衔接预算的执行与预算的编制各行其职缺乏有效地考核和激励措施没有建立有效的预算信息反馈系统员工素质不够高，不利于预算制度的执行所以，我们需要针对这几个问题点进行研究，提出建议。四、本课题拟采用的研究手段文献资料法通过查阅与本课题相关的文献资料来获得材料和相关的信息。根据集国内外相关的学术论文、期刊、专著、政府领导人讲话、政策法规文件，乃至于媒体报章等信息整理，了解对外贸易与经济发展的相关理论，根据其相关性，做出自己的观点，及有关对策。理论研究法用本课题相关的科学理论来进行分析与判断。实证
5、分析法通过研究与本课题相关的案例对本课题的观点进行进一步的阐诉。五、论文提纲一、公司概况二、企业全面预算管理的基本理论全面预算管理的基本概念、特点及作用全面预算管理的管理程序全面预算管理模式三、XX集团全面预算管理的现状分析XX集团所处环境及自身优劣势分析XX集团现今总体战略XX集团预算管理制度XX集团预算管理执行状态四、XX集团全面预算管理中存在的主要问题集团的预算管理模式与集团所处的生命周期不符集团年度预算的编制与经营计划没有有效的相衔接预算的执行与预算的编制各行其职缺乏有效地考核和激励措施没有建立有效的预算信息反馈系统员工素质不够高，不利于预算制度的执行五、XX集团应如何完善公司全面预算
6、体制调整集团的全面预算管理模式建立上下结合式的预算编制程序完善集团的预算监控系统完善预算的考核制度建立全方位的预算信息反馈体系内部员工培训，对外招聘高素质人才六、文献综述【l】宋奎艳.企业全面预算管理体系的构建与运作研究.硕士学位论文.保存单位:西南石油学院,授予年XX【2】美唐R.汉森、玛丽安M.莫文.管理会计.第四版.北京:北京大学出版社,XX【3】美爱德华J.布洛切、康H.陈、托马斯W.林.成本管理经营控制与管理.第一版.北京:华夏出版社,XX【4】财务部财企XX325号文件.企业国有资本与财务管理暂行办法【5】财务部财企XX102号文件.关于企业实施财务预算管理的指导意见【6】财务部政
7、策会计师考试委员会办公室.财务成本管理.第一版.北京:经济出版社,XX【7】周建勋.郑春菊.财务预算管理存在的问题与对策.会计之友.XX年第5期中:起11止12页【8】国务院国有资产监督管理委员会.18号文件.中央企业财务预算管理暂行办法.【9】赵晓娟.企业全面预算管理的问题及建议.山西财税:企业视角.XX【10】程隆云.何鹏.机遇战略和组织的预算管理体系的构建.CommercialAccountingXX714期:起50止51页【11】胡如月.关于全面预算管理与企业战略关系的探讨.经营与管理.第16卷第9期:起22止23页【12】魏春奇.构建以战略为导向的全面预算管理制度.会计之友.XX年第
8、10期上:起10止11页【13】赵静.企业财务预算管理的探讨.交通会计.第257期:起48止51页【14】李雅珍.加强企业财务预算管理的思考.科技信息.XX年第19期:起328止378页【15】周先选.财务预算管理存在的问题与控制方法.财经与管理.XX年第20期第209页【16】王蕾蕾.浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理.现代商业.管理纵横.第129页【17】孙旭.推行全面预算管理应注意的几个问题.管理观察.200年5月:起42止43页【18】王琪.中国长江电力股份公司全面预算管理研究.硕士学位论文.保存单位:重庆大学,授予年XX年【20】谢秋发.中国广核电集团公司全面预算管理研究.硕士学位
9、论文.保存单位:吉林大学,授予年XX年江苏省电力公司电力科学研究院现金预算管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实江苏省电力公司资金管理办法，进一步加强现金预算管理，特制定本实施细则。第二条现金预算实行“统一预算、分级管理、统一调度、综合平衡”的管理原则。第三条现金预算管理按照业务内容和编制时间分为年度现金流量预算、月度现金流量预算、资本性现金支出月度预算、经营性现金支出周预算和每日现金使用额度预算。第四条现金预算受业务预算约束，所有现金预算的编制必须以批准的可用业务预算为前提，预算外项目和超预算额不能编制现金预算。第二章现金流入预算管理第五条现金流入预算包括经营性现金流入预算、投资性现金流入预
10、算和筹资性现金流入预算。第六条经营性现金流入预算主要包括主营业务、其他业务流入、其他往来活动等产生的现金流入。第七条投资性现金收入预算主要包括各种投资活动产生的现金流入。第八条筹资性现金流入预算主要包括各种筹资活动产生的现金流入。第九条经营性现金流入预算的编制由科技发展部负责编制。第十条投资性现金流入预算的编制由财务部门负责编制。第十一条筹资性现金流入预算的编制由财务部门负责编制。第三章现金支出预算管理第十二条业务部门应按照预算管理的职责和分工，负责业务范围内现金支出预算的编制和报送工作，所有现金支付必须纳入现金支出预算管理，财务部门具体负责现金支出预算资料的收集、审核和汇总工作。第十三条各中
11、心、部门必须于每月16日前上报经科技发展部审核后的资本性现金支出月度预算，23日前上报经营性现金支出月度预算，财务部门25日前上报下月月度现金流量预算，每周四下午下班前上报省公司下周经营性现金支出周预算，每周五上午11：30之前上报省公司下周每日现金使用额度预算。第十四条资本性现金支出月度预算和经营性现金支出周预算必须按预算项目分类进行编制。第十五条对资本性现金支出月度预算中单笔在20万元及以上的业务，还必须按预算项目逐个上报明细，对20万元以下的业务可按预算项目汇总上报。第十六条对经营性现金支出周预算中单笔在20万元及以上的业务，还必须按预算项目逐个上报明细，对20万元以下的业务可按预算项目
12、汇总上报。第十七条每日现金使用额度预算等于该日预计的资本性现金支出、经营性现金支出和内部资金划拨流量的合计金额，每日现金使用额度预算不需要细化到预算项目和业务明细。第十八条科技发展部为资本性现金支出月度预算归口管理部门，经科技发展部审核的资本性现金支出月度预算交财务部门审批上报。第十九条经营性现金支出月度预算和周预算的编制部门为各相关业务部门。第二十条每日现金使用额度预算的编制部门为各相关业务部门。第二十一条按照预算管理职责、审批流程及时间要求，业务部门预计现金支付的时间和额度，按预算项目编制现金支出预算报送财务部门，对单笔在20万元及以上的支出，还必须逐个细化到预算项目和业务明细。第四章现金
13、预算的日常管理第二十二条财务部门对业务部门报送的现金预算进行审核、汇总、平衡后报省公司。第二十三条上报的所有现金预算必须由省公司财务部审批下达后才能执行，对于资本性现金支出预算还须先由发展策划部进行审批，审批时间控制在2-3个工作日内。第二十四条为使现金日报系统信息的准确、及时，财务资产部必须及时处理各项银行收付款单据，做到先制单后付款，收款回单及时入账，缩小单位银行存款科目余额与银行账户实际存款之间的差异。第二十五条应从业务预算事项数量和现金预算金额两个方面的执行情况来进行考核，考核方法参照省公司资金管理考核实施细则。由人力资源部负责组织考核。第五章附则第二十六条本细则由财务资产负责解释。第二十七条本细则自发布之日起执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
