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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集体先进事迹材料标题助推产业升级提升企业实力-河北辛集天玉玻璃有限责任公司先进集体事迹材料河北辛集天玉玻璃有限责任公司于1997年12月转制，公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵守党的法律法规，依法经营、诚实守信，实现了企业规模和效益的双提升，促进了企业和社会可持续发展，公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截止6月底，产量55100吨，产值11000万元，销售收入万元，利税1234万元，比上年同期均有不同程度的涨幅。一、全力
2、推进节能减排确保企业节能减排、实现达标排放是国家坚定不移的环保政策，是省、市、县各级政府对企业的具体要求，也是企业实现又好又快发展的根本保证。公司响应号召，抓住契机，三年新建二个标准化生产车间，投资5381万元，拆除落后玻璃熔炉4座，淘汰耗能高、污染大、效益低的落后生产工艺，引进先进节能技术，建6000m2的钢结构工房2座，高效节能马蹄焰窑炉2座以及相应的配套设施。改造后的二个生产车间，日出成品260吨，年节标煤19000吨，年节约成本1800万元。通过超前的节能技术，降低了成本，节约了能源，实现了清洁生产，改善了工作环境，并通过了国家发改委、国家审计署的审核验收，通过了河北省“双三十”单位节
3、能减排承诺目标预考核现场核查。加强余热回收利用改造，在熔化炉尾部安装余热锅炉2台和脱硫塔及其配套设施，烟气脱硫实现达标排放，年减少S02排放吨，年减少烟尘排放吨。利用余热锅炉产生的蒸汽，供车间工艺用汽及职工洗浴、车间饮水、蒸厢、职工食堂及冬季采暖。20台风机对应新增新型变频器，减少了无功消耗，提高效率，降低电耗，年节电万KWH。公司XX年获得石家庄污染防治专项资金60万元；XX年获得“双三十”减排工程项目省级排污费超收资金132万元。二、全心助推产业升级随着世界金融局势的改变，各行业都出现了优胜劣汰、重新洗牌的新格局，产业升级势在必行。为积极、稳妥应对挑战，公司领导层以其独到尖锐，富有战略性的
4、眼光，结合企业自身情况，制订了公司三年发展规划：XX年投资4000万元，完成新厂区一期高白料玻璃瓶罐及玻璃器皿生产线的工程建设，同时完成电站、空压站、配料中心等配套工程；XX年开工生产；XX年完成二期乳白料玻璃瓶生产线的建设，使现有生产能力番一翻，使经济效益大幅度提高。目前，公司工房已开工建设，生产设备及耐材已签署订购合同。三、全员开展对标行动积极组建“对标行动”小组，建立完善的对标指标体系，该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容，根据指标特点，分别按月度、季度和年度对标分析工作。确立广东华兴玻璃集团为我们赶超的标杆，按照对标指
5、标体系图，今年着力在节能降耗方面寻找新的突破口，在产品质量方面主攻克芦笋瓶，力争芦笋瓶尽早问市，逐步扩大市场。层层分解对标目标关键数据，制定XX年降低成本的措施、节能降耗与管理奖挂钩、模具管理维修与个人奖励挂钩的暂行办法、车间维修与维修班奖励挂钩的暂行办法、产品包装的回收及循环使用的规定、动力车间费用与奖金挂钩的暂行办法等一系列措施，通过半年多的试运行，截止7月底，发生模具费万元，比去年减少了万元，预计全年减少费用250万元；吨成品耗煤256KG，每吨产品下降18KG，XX年1-7月份产量65700吨，按此计算年可节约原煤1182吨，预计年节省200余万元。通过“对标、建标、立标、达标”的对标
6、管理，将质量目标、工作任务分解量化，从上至下，从公司到个人掀起了“进位赶超、跨越发展”的对比热潮。通过对标，我们对出了效率，对出了效益。四、全面丰富企业文化围绕企业可持续发展，实施职工素质工程，采取请进来、走出去的方式，多渠道培训员工，新车间投产前组织员工到山东三金集团学习行列机理论与操作知识。对特殊工种参加辛集市劳动局举办的培训，实行持证上岗。技术含量高的关键岗位，如行列机操作工、机电一体化维修工聘请高级工程师来公司讲解。营造良好的工作软环境，塑造企业软实力。拍摄专题片成就腾飞的力量，编写员工手册、安全规程汇编，修订ISO9001：XX版(转载于:写论文网:集体先进事迹材料标题)质量手册，重
7、新审核制定食品用玻璃包装瓶的企业产品标准XJQB/ZJ-13-XX，整理编写车间规章制度。组织各项文体活动，活跃企业气氛，加强企业和员工的深层次互动。五、全程关注劳动关系员工是企业的基础，让员工享受到应该享受的，是他们的权益，提出“疏理劳动关系，签订劳动合同”，在全市范围内率先行动，率先落实，员工享受五险投保率、劳动合同签订率均达100%。工会与行政签订了工资专项集体合同、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同。协议的签订规范了企业与职工在生产经营中的行为，保证了职工合法权益的落实。公司将提高员工幸福指数列为工作课题，参与建立工资增涨机制，三年来每年给员工增加工资，平均年涨薪幅度
8、达10%，XX年公司工资总额达到2100万元，为员工缴纳保险690万元。XX年原计划于6月和12月分两次增长合并为一次增长，每人每天增加6元，分两次进行增涨。收入的不断增加，使员工富足而有尊严的生活。XX年2月被河北省人力资源和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会联合授予AAA级“河北省劳动关系和谐企业”。天玉公司的稳定发展，得益于上级领导的关怀和支持，得益于拥有“忠、勤、精、廉”的公司领导层，得益于“务实、奉献、团结、进取”的广大职工队伍。工作中，公司一方面在硬件上下功夫，引进先进设备和技术提升企业综合实力；另一方面，用科学发展观武装思想，通过抓“亮点”、抓“兴奋点”，抓“关键点”，进
9、一步强化基层党支部的建设，增强党支部的凝聚力、战斗力和向心力，打造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的威武之师。二一一年八月十七日先进集体申报材料xxx公司五分厂现有职工170人，其中党员18人，担任着公司产品的总装调试工作。一直以来，我分厂积极贯彻公司的发展目标，从管理教育入手，提高员工素质。几年来，按时完成公司交给的各项任务，在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。一从学习教育入手，提高党团员先锋模范作用。我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习，使每位党团员明确了公司的发展
10、形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议，并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去，力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中，为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。为了充分发挥党组织的重要性，我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术，并及时了解每位职工群众的生活状况，给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。在党支部的带领下，我分厂近几年共完成生产线200多条，单机近200台，圆满完成了公司交给的生产任务，先后三次荣获保定市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称
11、号。二、持续学习，注重教育与培训。我分厂员工现有职工170人，大部分为技校或高中毕业，其专业理论知识薄弱，不少人对装配工艺的要求认识不到位，工作中标准不高，常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识，员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。为此，我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习，而且还根据员工的特点，制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试，对成绩优秀的给予奖励，对于成绩较差的给予补习并重考，通过这一系列的培训，提高了广大员工对工艺
12、技术要求的认识，主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才,其中8名员工被评为工人技师，为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。在与同德国KW公司合作中，我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组，在日常工作中，他们虚心向德国专家请教，不时的拿自己的装配工艺与其比较，把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来，以点带面，逐步扩展到我们自己的日常工作中来，为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。三注重细节，严把质量关。质量是企业赖以生存的关键，质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求，我分厂积极召开领导班子进行讨论研究，确定了加强职工质量意识，质
13、量管理制度常态化的工作方向，并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施：1、加强职工专业知识及质量意识的培训，提高每位职工的认识水平，培养良好的工作习惯。2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直，所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地，尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。3、重新核定和完善检验大纲，加大检验力度。在日常检验工作中，对所有产品进行部件预检，整车交检，不定期巡检，对出现质量问题的追踪到人，加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底，并加强以后同类问题的检验，有效的杜绝了质量问题再次发生。4、注重新式
14、工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量，我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备；为了提高工作效率减轻工人劳动强度，我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪；为了现场提高安装精度和安装质量，我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。5、提高装配质量，塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配，对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求；制作了车间常用轴承拆装工装，提高了轴承的装配质量；制作了皮带冷却托辊轴承的压力机，不但有效防止锤击轴承，而且大大加快了生产效率；制作了翻转砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安装效率，保证了
15、产品及人员的安全。6、严格按图施工，严禁凭经验进行装配。在日常工作，必须以图纸为准，对不符合图纸或是不能安装的，认真查明原因所在，及时准确地同相关单位沟通改进，避免类似问题再次出现。四不断适应新形势，加强基础管理工作，提高员工素质。随着公司的不断发展，公司对分厂的管理工作也提出了新的要求，为了适应公司不断发展的步伐，我们分厂在管理上制定了一下措施：车间领导及职能人员以身作则，带动广大职工共同进步。一直以来，分厂领导及职能人员以身作则，及时解决现场出现的各种问题，并经常同广大职工进行交流沟通，深入了解职工的生活状态，时刻关心职工群众。重视基础管理，从班组长入手，加强教育和宣传力度，在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用，由班组长带动职工，从上到下，逐级推进。加强劳动纪律，要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备，铃响后马上投入工作，下班时拉铃收工，充分利用了8小时，在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。五加强6S管理，实现精准生产。为积极贯彻公司的精准生产的要求，我分厂通过以下措施来提高了6S管理水平。对废弃件和设备一经确，立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等；工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等，各区域设专人负责，并考核到人。制作了各种移
