《2019年供销基层组织建设方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年供销基层组织建设方案（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013年供销基层组织建设方案为深入推进基层建设年活动，大力提升基层组织体系建设质量与水平，按照县供销社振兴苏区供销合作社发展规划及市社关于下达2013年全市供销合作社系统基层组织建设目标任务的通知要求，结合我县供销社的实际情况制定本方案。一、指导思想以国务院40号文件精神为指导，以服务“三农”为宗旨，以实现供销合作社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量为目标，紧紧抓住国务院等部门出台支持等原中央苏区振兴发展优惠政策的历史机遇。努力争取全国总社、省社、市社加大对我县供销社发展给予政策、资金、项目各方面扶持力度，分步推进基层组织的新建和改造升级。二、
2、目标任务2013年各类经营载体建设任务：完成一个年销售农资化肥超3000万元的农资连锁经营企业的升级改造；利用供联资产经营管理有限公司开展日用消费品经营；新建、改造基层社各1个，并完成1个省级标准化基层社的建设；领办、创办各类专业合作社3个，并完成1个省级专业合作社示范社的建设；发展10个农村综合服务社，并完成3个省级规范化服务社的建设；发展1个协会的注册登记。2013年五大网络网点发展任务：五大网络网点履盖到县、乡、村三级，其中：农资网点201个；再生资源网点120个；农副产品网点县级1个、乡镇级3个；消费品超市县级1个、乡镇级12人、农家店115个；烟花爆竹网点204个。三、工作措施1、加强组织领导。基层组织建设是今年省社、市社开展“五大活动”之一，是重点工作业绩考核指标，县社将成立由主要领导任组长、副职领导任副组长，各股股长为成员的基层组织建设工作领导小组，总体负责基层组织建设工作的组织、协调、实施。2、明确工作责任。按照县社班子成员的分工，每项任务由相应的分管领导具体负责，指导相关股室抓好落实，及时协调和解决实施过程中的困难与问题，确保各项任务按时完成。3、积极争资争项。在做实做牢经营载体建设和大力发展五大网络经营网点的过程中，主动加强与总社、省社、市社间的汇报、交流和沟通，在政策、项目、资金等方面争取上级更大的支持。
