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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划隧道,钢支撑,材料隧道钢支撑支护施工方案一、施工准备1、熟悉图纸及相关规范要求。2、根据现场施工组织情况，在施工前将所需材料提前运送至现场，所有进场材料均应经过试验室检验，并满足招投标文件对原材料各项指标的要求。二、施工方案1、施工顺序测量放样立钢架钻锁脚锚杆孔安装锁脚锚杆焊接纵向连接筋下一道工序。2、钢拱架加工制作及架设的施工方法本标段隧道级围岩采用18工字钢钢架支护，其中a型纵向间距60cm，b型纵向间距80cm；级围岩采用14工字钢钢架支护，纵向间距100cm；每榀钢支撑之间用
2、22钢筋连接。钢拱架制作钢拱架在的加工在工地加工场内利用胎架进行，焊制好的钢架使用前在加工场内进行试拼，将整个隧道轮廓各节钢架进行整体试拼，以检查连接部位是否吻合，加工误差符合规范要求的钢架才运到工地使用。钢拱架安装每榀钢钢架安装前，用全站仪、水准仪准确测量定出钢架安装的中线、标高及拱脚设计位置。钢架安装由人工借助机具进行架立就位，拱脚必须架立在坚固的基座上。拱脚标高不够时设置钢板进行调整，或用混凝土加固基底。用短钢筋将钢架焊牢在锚杆上。用22螺纹钢筋按设计间距连接成整体。每榀钢架安装好后在其拱部与边墙钢支撑连接处设置两根22、L=、锁脚锚杆来固定，以限制初支下沉，其入土段用锚固剂锚固，与另一
3、端和钢拱架焊接牢固。钢架与围岩间的空隙需用混凝土块塞紧，间距不大于设计要求。钢架安装后根据已施工段量测结果确定限位变形量，现场焊接限位钢板，限位钢板每个接头设一处。3、施工注意事项：钢架应及时落底封闭，钢架基础应稳固，避免沉降过大造成侵限。每榀钢架间必须严格按设计用纵向钢筋连接成整体，以增强钢架的整体支承能力。钢架安装好后，钢架靠围岩一侧保护层厚度不小于4cm，临空侧不小于2cm。4、钢支撑施工机具配备见附表：进场设备报验单5、钢支撑施工人员配备见附表：分项工程施工主要人员报验单三、工程质量和工期保证措施1、工程质量保证措施组织保证措施建立质量责任制，经理部、作业队设专职质量员。建立以项目经理
4、为组长，总工程师为副组长，经理部相关部门负责人、各队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组。由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人抓的工作氛围。分项工程施工现存实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度：即：自检、互检、工序交接检验制度。全面兑现投标文件中人员和机械的承诺，保证施工顺利进行和质量。由质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，通过质量监督检查工作确保贯彻落实。每半月召开总结会，总结质量管理工作，制定下一阶段工作内容。思想教育保证措施在本标段参战职工中，广泛开展质量责任观教育
5、，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山。开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程。在施工过程中，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。不定期由技术、安质部门组织学习业主对本标段的质量要求以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。技术管理保证措施建立项目总工程师为首的技术负责制、技术人员的岗位责任制，技术责任奖罚制度，并贯彻执行。认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，由总工程师组织编制切实
6、可行的实施性施工组织计划，报业主或监理工程师批准后执行。并实行动态管理，根据变化情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，对技术方案进行对比分析、比选、优化，报请批准后实施。做好施工前的技术准备工作。施工保证措施施工准备阶段结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分。针对本项目工程重难点，确定试验段和试验工序，制定详细的工艺流程、质量标准和操作规则，报监理工程师批准后组织实施。在试验段和试验工序的施工过程中，总结施工工艺，指导规模生产。制订质量计划和详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。结合开工所必须的各种条件，充分做好劳动力、材料、机械设备配备和组织
7、、施工场地布置、施工图纸准备。在吃透设计意图后，明确各单位工程的质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。仔细分析招、投标文件、设计图和施工规范，制定操作工艺标准，进行标准化作业。施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。搞好技术交底，坚持按章操作。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。优先使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术。施工过程监督及检查建立健全质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。对关键工序项目，实行旁站监督。2、工期保证措施组织保证措施为了确保工程进度，成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，副经理、项
8、目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。重视计划的执行，贯彻计划责任制。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。资源保证措施人力资源方面，抽调经验丰富，素质高的人员组成项目经理部。施工机械设备方面，选择性能优良，数量足够机械设备并及时组织进场。物资方面，提前计划，及早备料，统一定货，提前取样抽检。资金方面，项目部单独设立帐号，专款专用，同时，公司将给予资金支持。施工组织管理保证措施施工中科学组织，合理安排，严格按照批准后的进度计划组织施工。合理插入工序，流水作业，保证有工作面，就应有机械设备和人员在施工控制施工节拍，调整施工时间，满足两大班作业的连续性。技术保证措施合理安排工
9、序的进程，积极推广和使用新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度，提高劳动效率，缩短工序施工时间和间隙，确保施工进度计划实现。质量保证措施根据合同的各项规定，精心组织施工，加强质量控制，按时完成本合同工程及其缺陷的修复。具体做到：建立质量责任制。经理部、项目队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检查制度：自检、互检、工序交接检验，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前先进行试验。加
10、强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠。接受质量检查时出示原始资料。完备检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，及时校正确保精度，根据合同要求加强工地试验室的管理。建立质量奖惩制度，对工程质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过。安全保证措施项目经理部配置专职安全工程师1人，工区、施工队配置24名专职安全检查员。施工期间，专职安全员全天候在工地巡视，处理有关安全事务。建立定期安全检查、施工现场安全检查相结合的安全检查制度，经常开展安全生产教育，定期召开安全生产例会，总结安全生产情况，对安全工作做
11、得好的部门和个人进行奖励和表彰，对做得不好的进行批评、处罚和指正，布置安全生产措施，学习安全生产规章制度。坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，强化安全生产措施。对新工人进行上岗前的安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗。对特殊工种人员必须经培训取得专业主管部门签发的专业上岗资格后方可上岗操作。3、环境保护和文明施工措施环境保护环境保护、水土保持措施工程开工前，按“三同时”的要求成立环境保护与地方协调部，进行环境保护、水土保持设施各项准备工作：环保设施及其相关工程纳入目录一、编制依据.-1-二、工程概况.-1-三、施工进度计划及保证措施.-2-1、工期目标.-2-四、施工人员、机械设备配置.-2-人员配置.-2-机械设备配置.-3-五、施工工艺与流程.-3-钢支撑支护施工工艺.-3-钢支撑支护施工流程.
