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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划降落伞计划金色降落伞编辑金色降落伞概述金色降落伞，是按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定，最早产生在美国。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。这种让收购者“大出血”的策略，属于反收购的“毒丸计划”之一。其原理可扩大适用到经营者各种原因的退职补偿。金色降落伞规定在目标公司被收购的情况下，公司高层管理人员无论是主动还是被迫离开公司，都可以得到一笔巨额安置补偿费用，金额高的会达到数千万甚至数亿美元，因此使收购方的收购
2、成本增加，成为抵御恶意收购的一种防御措施。但其弊端是，巨额补偿有可能诱导管理层低价出售企业。我国对企业经营者退出机制向来重视不够，导致有些经营者行将退职时心理失衡，不惜侵占公司财产，上演(来自:写论文网:降落伞计划)了一幕又一幕悲剧，故可大胆吸收“金色降落伞”制度的精髓。“金色降落伞”与金手铐、金阶梯并称“三金”，主要适用于核心管理团队、特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特点。编辑金色降落伞与企业人力管理在我国，对于企业经营者的激励问题一直未能得到很好的解决，这实际上反映出现行的激励机制滞后，经营者的价值得不到应有的承认。有学者称“我们有天下最便宜的企业家-工资福利最低，同时我们又
3、有天下最昂贵的企业制度-大量亏损”。据有关调查报告显示，企业经营者的人均月收入达到1万元上只占到32%，并且与国家统计局公布的职工人均收入比较一下，发现前者只是后者的3-4倍。并且相当多的企业经营者都否认自己的收入水平与经营业绩关系密切，因此这就间接导致了有些企业领导者在行将退休时心理失衡，贪污受贿，腐败坠落等现象的出现，就像有学者说的“如果经营者感到贡献没有得到应有的收入满足的话，就会想办法从歪路子拿钱”。因此如何解决这些“元老问题”是目前企业普遍所关注的重点，有人提议可尝试通过引入“金色降落伞”计划来解决目前企业经营者激励与约束问题，因为此方式不仅有利于我国企业“元老问题”的解决，还可以从
4、根本上讲还有利于完善企业治理机制，使我国企业治理机制与国际上先进的管理制度与方式进行有机的接合。“金色降落伞”指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的分离规定。一般来说，员工被迫离职时可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意味着补偿是丰厚的，“降落伞”则意味着高管可以在并购的变动中平稳过渡。由于这种策略势必让收购者“大出血”，因此也被看作是反收购的利器之一。“金色降落伞”在西方国家主要应用在收购兼并中对被解雇的高层管理人员的补偿，在我
5、国则主要想让其在解决我国企业的元老历史贡献的历史遗留问题上发挥作用。金色降落伞计划的大多数运用则是指为了让员工年纪大了以后，不用“铤而走险”，出现“59岁现象”，而制定这种制度来消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差。“降落伞”通常分金、银、锡三种，对高级管理者为金色降落伞，对于中层管理者为银色降落伞，对于一般员工为锡色降落伞。例如山东阿胶集团就成功实行了“金色降落伞”计划，把部分参与创业但已不能适应企业发展要求的高层领导人进行了妥善的安排，达到了企业和个人的双赢。在美国，金色降落伞规定出现以前，许多公司被收购以后，其高管人员通常会在很短时间内被“踢”出公司，辛苦奋斗换
6、来如此结果，让人于心难忍。于是一种旨在保护目标公司高管人员的规定，即“金色降落伞”应运而生。但是随着商业的发展，新增案例不断出现，金色降落伞的弊端时有暴露。由于高管层得到的经济补偿有时可达到一个天文数字，因此这种补偿反而可能成为高管层急于出售公司的动机，甚至是以很低的价格出售。如果是这样，很显然，股东的利益就将遭受极大的损害。因此这一策略，也曾一度饱受争议。纵观我国目前针对高管激励所做的努力，我们认为主要存在激励力度不足，激励形式比较单一等现象，激励有短期年薪激励，长期期权激励。在国外高管人员激励方案中常常包括“金色降落伞”计划，能够保护他们在退休时能够领到高额的退休金。在中国像这些比较缺少，
7、所以就会常常出现一些非常优秀的企业老总在快要退休的时候出现这样那样的问题，这就是我们通常说的“59岁现象”因此我们如何把激励措施做到位就是目前企业普遍所关注的问题。“金色降落伞”计划在中国应用时应注意的问题：授予的对象的确定。“金色降落伞”在国外的授予对象主要是企业的高级管理人员，如：总经理或总监级的雇员。但由于我国企业中存在“元老问题”的主要是国有企业，企业的成长过程中对企业作过重要贡献的人员较多，因此授予的面应该相对放宽，因包括企业的创业者或企业的成长过程中对企业的发展起过重要作用的人员，如公司的业务骨干、技术骨干等。“金色降落伞”的授予形式。西方国家的“金色降落伞”主要包括一次性的契约解
8、除补偿金、津贴和股票期权等。在我国大部分企业领导人领到的是一笔退休金。而按照我国现行的退休制度，每月发放一定的退休金是必然的选择，其余的可以包括一次性的奖金或是股票期权。授予金额的限制。美国在其国内税收法案中就对“金色降落伞”金额作了限定，即被授予人在“突发事件”前的五年以内的各年工资的平均值。如果超出这个限额，就要对其超出的部分征收20%的税款，而同时公司也会失去相当于超出授予部分的税收减免。由于我国的企业元老们的工资收入远远低于西方发达国家，因此，对数额的限制应适当放宽，每月的退休金应以不低于其在位时工资为限，并应考虑到国内同类型企业的水平。一次性的津贴也应以其年入的2-3倍为限。再加上股
9、票期权，其总额应与元老在位时企业的经营情况、元老在职时间的长短、元老对企业的贡献大小等多方面进行衡量。目前，“金色降落计划”在我国已有了一定的应用案例，例如：以盛大网络为例，陈天桥授予唐骏的期权属于吸引人才的“金手铐”性质，而授予谭群钊、瞿海滨、李曙君的期权则是针对元老的“金色降落伞”计划。我们希望在不远的将来，更多的企业能通过“金色降落计划”等一系列的对管理者约束与激励的手段，来彻底解决由于经营者付出与回报不对称这一严重导致企业经营状况不佳的现象出现。降落伞项目可行性研究报告降落伞项目可行性研究报告降落伞项目可行性研究报告是对拟建的降落伞项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响
10、、投资风险等进行全面的技术经济分析论证，并提交给发改委、证监会、银行或其它上级主管部门审批的上报文件。【报告类型】项目可行性研究报告【报告用途】政府立项、申请土地、银行贷款、上市募投等【交付时间】3-20个工作日，特殊要求另行约定【收费标准】需根据项目投资额大小、工程咨询资质级别等多种因素进行核算【编制机构】中经视野【报告格式】PDF版WORD版纸介版【资料来源】/research/report/4/根据项目单位的实际使用需要，降落伞项目可行性研究报告的编制可以进行不同角度的侧重，主要有以下几种用途：一、用于报政府/发改委立项、批地此类报告须根据中华人民共和国行政许可法和国家其它相关规定编写，
11、是大型基础设施项目立项的基础文件，国家或地方发改委根据项目可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。此类报告难度相对较低，编制周期短，一般1-3周；报告要求具有工程咨询资质的单位进行编写，绝大多数可行性研究报告都属于此类用途的报告。二、用于向银行申请贷款商业银行或者政策性银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于贷款额度较大的项目，银行通常会组织专家评审，以确定项目是否能够放贷。北京中经视野信息咨询有限公司第1页贷款用可行性研究报告要求提供更为详细准确的市场分析、更为详实准确的建设方案、合理的工艺、详细的设备明细、潜在客户群体、详实的财务数据、项目的主
12、要风险。此类报告一般撰写周期2-4周，需要去项目所在地进行考察。三、用于上市募投上市募投项目的可行性研究报告应委托经验丰富的咨询机构编写，最好具备上市和工程咨询复合知识，因为募投可研不仅需要严格的工程技术论证，更需要专业的行业分析、市场数据和财务测算。国内传统的工程咨询机构往往在工程技术领域具备优势，而大多数市场研究机构只在市场和财务等方面精通。此类报告需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。四、申请政府资金符合国家和地方政府扶持政策的企业投资项目，在申请政府资金时，需要用到该类可行性研究报告。此类可行性报告通常需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。五、用于境外投资项目核准企业对国外矿产
13、资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告，报给国家发展和改革委或省发改委；另外，在申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。北京中经视野信息咨询有限公司第2页中经视野可行性研究报告案例北京中经视野信息咨询有限公司第3页北京中经视野信息咨询有限公司第4页金色降落伞计划在我国部分国企的适用性思考“金色降落伞”一词最早起源于美国,最初旨在保护被收购公司的高管人员,使其即使在公司被收购后短时间内被解雇仍能得到相对丰厚的报酬,其形式可为遣散费、奖金、股票期权及其相应组合。在我国,近些年来,金色降落伞这一概念得到广泛认可,并被试探性地用于解决改制过程中部分企业的元老历史贡献问
14、题,以消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差,防止一些国有企业的高层管理者,在改制未成的两难境地中,不惜“铤而走险”,出现“59岁现象”,对国家财产造成危害。笔者认为,在我国,金色降落伞计划的主要应用对象应为公司内部职位较高、年纪较长、贡献较大但不适合继续从事高级管理工作的高级管理者。重点在于突出金色降落伞的“金”和“降落伞”,即报酬是丰厚的、稳定的、着陆是安全的、保障是长期的。这样的金色降落伞计划的实行在我国国企有一定的必要性,但要根据我国国情和企业自身情况具体分析。一、金色降落伞计划在我国部分国企实行的必要性分析1.金色降落伞计划有利于解决“59岁现象”问题国企改制
15、时至今日,依然有相当一部分国企未能做到“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。而繁复的法律关系和改制过程也带来了资产处置、股权设置、人员安置等众多难题。尽管程序复杂、操作繁琐,改制依然是国企总裁最希望看到的事情。如果改制不成功,那么60岁的退休年龄宣告着控制权旁落,如果改制成功,即使改成混合所有制,只要不是国有控股,企业经营者的任免则由董事会决定,而且任免规则相对市场化,优先考虑的是能力、精力而不是年龄。近些年来,国有企业改革的政策、环境条件都已经相对成熟,但一些为企业奋斗多年甚至终生的国企高管甚至负责人却又面临退休的年龄。大部分人都不会希望在自己时日无多的情况下大权旁落,因此急于改制成为了这类人群的一个共同点。但是如果做到经营者持股,只有几种办法,将企业做亏、低价评估,或者隐匿资产,或者转移利润,或者运用来路不明的资金,这样做都具有较高的风险。同时,由于急于改制,企业相关的配套制度、内外部环境都没有进行整顿,无疑不利于企业未来的发展走向。金色降落伞计划能在一定程度上解决这个问题。当国企高管清楚自己在退休之后依然能够拿到丰厚且稳定的退休金时,便会开始衡量其急于转型的机会成本,通常情况下,会选择较为稳妥的解决办法,将转型大计移交给下一任领导者。2.金色降落伞计划有利于弥补改制中的
