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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划阿里巴巴云计划发布电子商务专题讲座课程论文题目：系部名称：经济管理系专业班级：营销101班学生姓名：王丽敏学号：XX课程教师：王趁荣教师职称：副教授XX年12月26日云1是指停留大气层上的水滴或冰晶胶体的集合体。云是地球上庞大的水循环的有形的结果。太阳照在地球的表面，水蒸发形成水蒸气，一旦水汽过饱和，水分子就会聚集在空气中的微尘周围，由此产生的水滴或冰晶将阳光散射到各个方向，这就产生了云的外观。这就是在我们的生活中普遍见到的现象“云”。然而现在它却是其他的代名词，我要讲的包括阿里巴巴
2、旗下的云计划、百度旗下的百度云以及云计算的形成和发展。先讲一下阿里巴巴旗下的云计划，我第一次听到云计划是老师在课堂上讲阿里巴巴时提到的，当时很好奇，所以就开始慢慢了解关于云计划。我在淘宝开店时同时在阿里巴巴上注册了账号，因此可以直接进入云计划上面的生意经网站。在这之前先了解云计划的概念，发展历程以及计划。首先，云计划的定义云计划2是一个打造小企业商业智慧分享成长平台。它集合商业名家、专家学者和公众的力量，解决千万小企业的难题，助力小企业成长。由马云担任首席导师，携手由商业名家、专业机构、知名网商等组成的导师团，他们一起与小企业创业者和个人网商采取问答互动形式，进行线上交流。第二，云计划由来XX
3、年5月14日，阿里巴巴店举办XX年全球股东大会。大会由阿里巴巴集团董事局主席马云及阿里巴巴公司CEO卫哲主持，吸引了包括摩根士丹利、摩根大通等国际知名投行前来。在股东大会上，马云作为首期创业导师，启动了由他所倡导的小企业商业智慧分享平台云计划，分享企业经营管理方面的经验和理念，帮助小企业们共同成长。第三，“云计划”实践XX年盛大在线推出了人才“云计划”战略。“云计划”战略由“找人计划”、“云梯计划”、“暖心计划”三大内容构成，涉及了从选人、用人到留人的管理人才三部曲。第四，云计划的云计划云计划是一个智慧分享的问答平台，小企业有资金、人才、管理、经营、资金等相关的问题，都可以在云计划平台上提问，
4、云计划汇集了马云、卫哲、黄鸣、白云峰、查立等知名企业家导师，以及余庆、曾永良、柳金育、朱明、吴翔等实战经验丰富的导师，为小企业解答难题。汇聚和分享千万小企业的困惑、喜悦和梦想，它集合商业名家、专家学者及公众的力量，解答小企业难题，分享商业智慧，共同协助千万小企业成长！云计划=马云+云平台第五，云计划-参与云计划只要在首页“我要向马云提问”这一栏里填入自己的问题标题，然后按“我要提问”按钮，在接下来的页面里提交自己在小企业经营和管理方面的问题提交即可。您的提问问题并不是100%被马云回答，马云会在每2周挑选部分问题进行回复。如果您的问题不是被马云回答将会在2周后，由生意经专家网友助您回答。即使问
5、题被选中，马云答复的机会也只有一次，无法与提问者作出多次互动，问题请尽可能地提得详尽，请方便马云作出答复。3在第一段我提到云计划上面的生意经，它属于阿里巴巴的社区产。在云计划生意经的首页就可以看到参与云计划中提到的提问，只不过现在由“我要向马云提问”换成了“向导师提问”，还可以在问题分类栏目浏览别人提过的问题，它分的特别详尽，有创业类、管理类、资金类、营销类、外贸类等。而在最开始的云计划里只提到了经营管理的分享，由此可见云计划在不断地完善。对于想创业的同学可以在创业栏目浏览借鉴一下别人的意见和见解，说不定会有帮助。4在云计划生意经上最吸引我的是它的导师团，马云是首席导师，还有其他37位导师，都
6、具有丰富的经验，且有自己擅长的领域并曾经参与过云计划，因此提问者可以跟据自己的问题专门问导师们擅长的领域，以便更好更专业的解决。在导师团的这一界面右侧显示当前最近的问题，最上面对具有一定条件的参与者也可以申请导师这一职务。还有云计划专题库，有导师们的犀利观点以及云计划难题总汇；最后的一个栏目是赢在阿里，设有目标墙、成长史、感谢有你，分别记录了他们的点点滴滴，既有欢笑也有泪水，伴随着他们慢慢成长。这些是我对阿里巴巴云计划的了解，希望它在未来能够得到更好地发展。然后说一下百度旗下的百度云，在介绍百度云之前，想必我们每个人都有自己的百度账号，有百度文库、百度知道、贴吧等等，并经常的登陆并可以积分或拥
7、有自己的财富值便于下载资料。而百度云是百度公司在开放自身的核心云能力的基础上，为广大开发者和最终用户提供的一系列云服务和产品。所以拥有百度账号就可以拥有百度云，其服务的对象包括个人用户和开发者两大群体。5百度云是在XX年3月份的百度开发者大会上正式发布百度云战略，推出百度开发者中心网站，并建立开发服务、运营服务、渠道推广以及变现四大服务体系，为开发者构建平等、开放、共赢的生态系统。6紧接着在XX年9月份的百度世界大会上，百度发布了面向开发者的“七种武器”，包括个人云存储PCS、多屏幕ScreenX技术、云应用生成服务SiteApp、LBS云、移动云测试MTC、百度应用引擎BAE和浏览内核Eng
8、ine。7XX年10月，百度宣布推出仅两个月的百度云个人用户量已突破1000万。8XX年11月，百度宣布将与美国高通公司合作，实现并推广针对由高通骁龙处理器支持的Android终端的百度云服务。这就为手机版的百度云开了道路。9百度云个人用户百度云个人版是百度面向个人用户的云服务，满足个人用户存储、同步和分享的需求。每个注册用户可获得5GB的免费空间，并且可通过各种方法扩容到15GB的免费空间。百度云目前包含的功能包括网盘、通讯录、相册等。百度云个人版具有以下特点：多元化存储：可存储的数据既包括图片、音频、视频等文件数据，也包括通讯录、日历、浏览器书签、游戏进度等结构化数据。场景化服务：相册、文
9、库、音乐、通讯录、短信等场景化的服务深入生活、工作的各个角落；全平台覆盖：数据多端同步，方便使用。横跨电脑、手机、平板、电视，全方位开放API，允许用户授权第三方应用使用和编辑个人数据。百度云开发者个人云存储PCSPCS(PersonalCloudStorage)是百度推出的个人云存储服务，使开发者能够以最低的成本、最高的效率开发运营用户产品。PCS具有以下特点：百度PCS提供超大个人云存储空间，百度强大实力保证高速安全稳定的访问；不仅提供文件数据存储API，还提供结构化数据存储API；强大的云服务API，提供缩略图生成、文档和视频格式转换、文件标签和CloudMatch支持；共享百度5亿多用
10、户，支持第三方账号接入，真正开放；百度的开发、运营、推广和变现支持；SiteAppSiteApp是一个帮助第三方网站生成WebApp的综合服务平台，也是国内首家WebApp在线生成服务平台。百度SiteApp通过云平台的结构化站点处理能力，为开发者最大限度的降低WebApp的制作成本，轻松实现WebApp在线效果定制及生成，无需任何线下开发成本。SiteApp具有以下特点：SiteApp示例-多套模版轻松打造；时时同步无需维护；提升移动用户体验；权威统计数据支持；永久免费；百度应用引擎BAEBAE运行原理百度应用引擎是基于百度基础架构推出的网络应用开发平台。您不需要维护任何服务器，只需要简单的
11、上传应用程序，就可以为您的用户提供服务。BAE有能力将原本单机的LAMP架构，变成分布式架构。您可以基于BAE平台进行PHP、Java、Python应用的开发、编译、发布、调试。同时BAE平台也提供了大量的云服务给开发者，包括FetchURL、TaskQueue、SQL、Memcache，后续会提供更多服务。在性能方面，如果您希望增加服务能力，可以通过申请更多执行单元的方式进行灵活的调整。BAE可以让您在开发网络应用程序的过程中摆脱繁琐的环境、服务问题，把精力专注于业务逻辑。百度移动云测试中心MTC百度移动云测试中心简称MTC。该中心为开发者提供了几十种主流厂商的移动10终端设备及模拟器，方便
12、开发者进行实时的手机应用开发和测试工作。百度质量部致力于为百度开发者提供全方位、有质量保证的服务。现阶段主要提供云体验、云测试两大服务。?体验服务百度移动云测试中心向百度开发者提供真机云体验服务。该服务向开发者提供基于真机UI界面的操作体验。用户可使用命令行进行交互，可根据需求监控日志。此外，还能模拟多点触控功能，仿佛手机就在您的身边。?云测试服务百度移动云测试服务首次对外开放。开发者可以利用该服务在十分钟内完成几十种主流手机环境下完成自动化测试，包括UI适配、稳定性测试等多种测试类型。在测试结束后系统将会返回测试日志，便于开发者进行后期调整。家族企业制度化改革要注意什么？我们的企业是一个同姓
13、族群企业,这样称呼不知道对否?从XX年开始负运转到目前年营业额到5000来万,企业表面上发展了,但内部的股东弊病开始暴露了,文化层次低、经验主义、自由、懒散、不思上进等等。大锅饭的概念、奖赏不明等等开始出现。我想制度化来约束股东，但我要注意什么？马云回复：这个问题实在不够详细，我很难给出具体的建议。只能说，很多公司都有这样的情况，如果你觉得他们不行，只有三个方案：改变他们，训练他们，开除他们。如果想通过制度化来约束股东，想要他们发挥积极性，你要给他们一个看得到的，光明的前景。如果这些东西拿不出来，光靠一个制度也是没用的。其他网友回复：你好，根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企
14、业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。建立现代企业制度缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制和合伙制，没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的
15、融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。实施科学管理家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式、行为科学模式和系统模式等四种方式。随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织，使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造，美国管理学家迈克尔汉默将其描述为根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善；精益生产，其核心思想就是取消一切不必要的获得，杜绝浪费；管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应；企业资源计划，基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相
