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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划阶段性汇报安全生产标准化创建实施阶段性工作汇报xxxxxx安全生产办公室：为深入贯彻自治区人民政府办公厅关于进一步加强企业安全生产工作的通知【XX】233）精神，加快推进我区安全生产标准化工作，现将我公司的工作做一汇报。我公司于3013年5月21日，首次对和贵公司进行了一阶段的初步调研，并完成与该公司领导层的沟通，召开了项目启动大会，确定了项目负责人，了解并收集了该公司安全管理现状和相关资料，指导该企业开展安全生产隐患排查，提交了安全生产标准化调研阶段隐患排查清单，要求企业有针对性的
2、整改，协助企业确定了安全生产方针及目标。我公司3013年7月11日再次对贵公司进行了二阶段的指导工作，指导企业建立了安全生产责任制及考核办法，出具了各部门危险源辨识清单，按照安全生产标准化评定标准，确定各要素的责任人，针对一阶段隐患排查清单进行了，检查验收，同时再次对企业现场进行了隐患排查，出具了隐患排查清单，并限期整改。综上所述，我公司按照制定的安全生产标准化创建实施进度计划稳步进行，但在安全生产标准化创建实施过程中，企业领导不够重视，安全生产领导小组积极性不够高，特别是关于隐患治理和整改的效果不是很好，企业安全达标意愿不够强烈，为此，请团安全生产办公室的领导能给予帮助，敦促督导企业重视安全
3、生产工作，我公司极力配合企业完成此次安全生产标准化创建实施，以期完成上级部门规定要求达标企业的安全生产标准化创建实施工作。xxx项目组XX年7月17日文件编号：PTS-PDP-P(来自:写论文网:阶段性汇报)SSR项目阶段性总结报告拟制：_日期：_审核：_日期：_批准：_日期：_太平洋软件有限公司变更记录页目录1引言.12编写目的.1背景.1定义.1参考资料.1实际开发结果.2产品.2主要功能和性能.2基本流程.2进度.2费用.23开发工作评价.3对生产效率的评价.3对产品质量的评价.3对技术方法的评价.3出错原因的分析.34经验与教训.4项目阶段性总结报告1引言编写目的说明编写这份项目开发总
4、结报告的目的，指出预期的阅读范围。背景说明：a本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。参考资料列出要用到的参考资料，如：a本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b属于本项目的其他已发表的文件；c本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2实际开发结果产品说明最终制成的产品，包括：a程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储
5、媒体的形式和数量；b程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；c每个文件的名称；d所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。主要功能和性能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。进度列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。费用列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；b.计算机的使用时间，区别CPU时
6、间及其他设备时间；c.物料消耗、出差费等其他支出。明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。阶段性工作报告转眼间在蓝海已工作四个月有余，在这四个月里我的工作是负责小锯片的生产管理。在各级领导的带领下，经过自己的努力，工作上小有起色。首先是在工作态度上我非常热爱本职工作，能够言于律己，遵守公司的各项制度，始终保持对工作负责任的工作态度，谦虚学习，积极进取不断提高自己的管理水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。说一下我的管理原则：我遵循的是点、线、面、片环环相扣的管理方法。抓重点聚成线，再发展成面，最后汇聚成片。我的管理五方针：一、我的管理方式：谁主管，谁负责。我主管，我负责，我的地
7、盘我做主。二、我们遵循的做事方式：思、确、汇事前思考，做事确认，事后汇报。三、我们的执行力要做到：快、精、准。快速执行，精准到位，准时交付。四、我们所制造的产品，三不产品。不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。五、我们所卖的产品是：成本、品质、弹性、服务。用最低的成本做最好的产品，给予客户最好的服务。通过以上的思路，这段时间对小锯片车间整体做了规划，对车间的安全隐患做了大量的整改及生产流程的改良，培训了整体员工的职业素养，实行了员工的轮岗调换的学习，及生产效率的整体提升。具体情况如下：一、对小锯片的现场做了整体规划。现在把整体车间以每道工序来分开，规划了物流通道，工作区域，5S区域，公共区
8、域.。每道工序各自负责自己工序的一切事务。并且指定专人负责，真正地做到了我主管我负责，我的地盘我做主。其次，是对打标工序做了整体的移位。再次对喷房工序做了整体的改造，目前的现场比先前不仅在合理性上还是安全性上都有了很大的提升。二、从员工的做事思维和方式上入手，提出了思、确、汇的做事方式。先前我们的员工存在做事不彻底，不及时，执行不到位，通过这段时间给他们加强思、确、汇的做事方式，基本上每个员工都能做到事前思考，做事确认，事后汇报。现在小片的员工无论是在对工作的责任心上还是做事的自觉程度上都有了很大的提高。三、小锯片这一段时间虽然生产任务不重，但是在执行力上对每个员工的要求并没有放松。首先通过一
9、个月的时间对大部分员工进行了轮岗调换学习，保证了每个员工能担任的岗位不低于两个。以适应一人多岗制的相互转换。在此期间还对所有员工做了一堂“职业化优秀员工”的培训，通过这次的培训，让员工自己知道了离职业化员工还有多大差距，让他们明白了自己是在职业化能力方面缺乏，还是在职业化素养方面缺乏。四、从我自身而言，始终认为，品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。从我进公司的第一天起，时常用这句话提醒自己，刚开始有很多员工对产品的品质重视程度不够，很多次前工序生产的不良品都没有及时的挑选出来，到后工序才被发现，时常也会有混料和丢料的现象。在这四个月的时间里，我始终在为大家灌输，我们生产的是三不产品。通过这段时间的强调很多员工都加强了对品质的认识程度，小锯片也已经连续3个月没有一单是因为品质异常的罚款。五、一个好的有发展前景的公司它的产品不仅仅是它生产的产品，而是在生产过程中表现出的优越性。通过这个思路我不断的在给大家强调一个观念，一个好的公司不仅仅只是有
