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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划阀门生产计划球阀产品生产质量计划VDCPH执行1产生10DV执行2产生12131112产生11进货检验作业规范Q/XDJ0517-XXV目视检查进货检验记录机械加工工艺与检验规范Q/XDJ0509-XXD尺寸检查质量合格证明书焊接作业规范Q/XDJ0516-XXH硬度检查产品首检检验记录球阀装配工艺规范Q/XDJ0524-XXC化学成份过程检验记录阀门压力试验规范Q/XDJ0515-XXPH机械性能焊接作业记录涂漆工艺规范Q/XDJ0514-XXF最终检验阀门试压记录最终检验和试验作
2、业规范Q/XDJ0513-XXPT磁粉探伤最终检验记录API6D产品贮存和发货要求Q/XDJ0507-XX产品合格证明书控制要求产品的标识及检验和试验状态按生产和服务提供控制程序执行；不合格品的处置按不合格品的控制程序机械加工过程中的作业要求执行相关的工艺过程卡或图纸规范。VDCPH执行1产生10DV执行2产生参考文件：编写说明：质量记录：进货检验作业规范Q/XDJ0517-XXV目视检查进货检验记录机械加工工艺与检验规范Q/XDJ0509-XXD尺寸检查质量合格证明书装配作业规范Q/XDJ0512-XXH硬度检查产品首件检验记录压力试验作业规范Q/XDJ0515-XXC化学成份过程检验记录涂
3、漆工艺规范Q/XDJ0514-XXPH机械性能阀门试压记录最终检验和试验作业规范Q/XDJ0513-XXF最终检验最终检验记录API6D产品储存和发货要求Q/XDJ0507-XX产品质量证明书(8)焊接作业规范Q/XDJ0516-XX(17)焊接作业记录(9)焊接工艺评定规范Q/XDJ0524-XX(18)焊接作业规范Q/XDJ0516-XX(10)密封面研磨作业规范Q/XDJ0511-XX(19)焊接工艺评定汇编Q/XDJ0526-XX控制要求产品的标识及检验和试验状态按生产和服务提供控制程序执行；不合格品的处置按不合格品的控制程序(XD/APICX-10)执行；机械加工过程中的作业要求执行
4、相关的工艺过程卡或图纸规范。VDCPH执行1产生10DV执行2产生参考文件：编写说明：质量记录：进货检验作业规范Q/XDJ0517-XXV目视检查进货检验记录机械加工工艺与检验规范Q/XDJ0509-XXD尺寸检查质量合格证明书装配作业规范Q/XDJ0512-XXH硬度检查产品首件检验记录压力试验作业规范Q/XDJ0515-XXC化学成份过程检验记录涂漆工艺规范Q/XDJ0514-XXPH机械性能阀门试压记录最终检验和试验作业规范Q/XDJ0513-XXF最终检验最终检验记录API6D产品储存和发货要求Q/XDJ0507-XX产品质量证明书(8)焊接作业规范Q/XDJ0516-XX(17)焊接
5、作业记录(9)焊接工艺评定规范Q/XDJ0524-XX(18)焊接作业规范Q/XDJ0516-XX(10)密封面研磨作业规范Q/XDJ0511-XX(19)焊接工艺评定汇编Q/XDJ0526-XX控制要求产品的标识及检验和试验状态按生产和服务提供控制程序执行；不合格品的处置按不合格品的控制程序(XD/APICX-10)执行；机械加工过程中的作业要求执行相关的工艺过程卡或图纸规范。VDCPH执行1产生10DV执行2产生参考文件：编写说明：质量记录：进货检验作业规范Q/XDJ0517-XXV目视检查进货检验记录机械加工工艺与检验规范Q/XDJ0509-XXD尺寸检查质量合格证明书装配作业规范Q/X
6、DJ0512-XXH硬度检查产品首件检验记录压力试验作业规范Q/XDJ0515-XXC化学成份过程检验记录涂漆工艺规范Q/XDJ0514-XXPH机械性能阀门试压记录最终检验和试验作业规范Q/XDJ0513-XXF最终检验最终检验记录API6D产品储存和发货要求Q/XDJ0507-XX产品质量证明书(8)焊接作业规范Q/XDJ0516-XX(17)焊接作业记录(9)焊接工艺评定规范Q/XDJ0524-XX(18)焊接作业规范Q/XDJ0516-XX(10)密封面研磨作业规范Q/XDJ0511-XX(19)焊接工艺评定汇编Q/XDJ0526-XX控制要求产品的标识及检验和试验状态按生产和服务提供
7、控制程序执行；不合格品的处置按不合格品的控制程序(XD/APICX-10)执行；机械加工过程中的作业要求执行相关的工艺过程卡或图纸规范。VDCPH执行1产生10DV执行2产生12131112产生11进货检验作业规范Q/XDJ0517-XXV目视检查进货检验记录机械加工工艺与检验规范Q/XDJ0509-XXD尺寸检查质量合格证明书焊接作业规范Q/XDJ0516-XXH硬度检查产品首检检验记录球阀装配工艺规范Q/XDJ0524-XXC化学成份过程检验记录阀门压力试验规范Q/XDJ0515-XXPH机械性能焊接作业记录涂漆工艺规范Q/XDJ0514-XXF最终检验阀门试压记录最终检验和试验作业规范Q
8、/XDJ0513-XXPT磁粉探伤最终检验记录API6D产品贮存和发货要求Q/XDJ0507-XX产品合格证明书控制要求产品的标识及检验和试验状态按生产和服务提供控制程序执行；不合格品的处置按不合格品的控制程序机械加工过程中的作业要求执行相关的工艺过程卡或图纸规范。1目的对实现该产品的全过程进行行之有效测量和监控，确保出厂产品满足顾客的要求。2范围适用于本公司适用于APISpec6D球阀/闸阀/止回阀和APIStd608球阀产品从原材料到成品的全过程的质量控制。3原材料采购质量控制采购的原材料(圆钢/型材、钢锭、铸件、锻件)、紧固件、非金属密封件、辅助连接(泄压阀/排放阀/排空阀/注脂阀/螺塞
9、)、阀门驱动装置、焊接材料和其它阀门用材料的采购按照阀门金属材料规范、非金属材料密封件检验规范要求予以控制。Point)。注2：M监视点的活动包括过程监视和产品检验试验。注3：目前尚没有顾客所要求的H停止点(HoldPoint)和W见证点(HoldPoint)。注4：若顾客在合同中要求H停止点(HoldPoint)和W见证点(HoldPoint)，本公司将对此产品质量计划进行更新。注5：X表示选择。6文件和记录检验和试验活动符号7说明MT适用于铁磁性材料，PT适用于非铁磁性材料。若客户没有在合同或订单上提出NDT要求，作为APISpec6D阀门的最低要求，不要求进行NDE。若客户没有在合同或订
10、单上提出特别的可追溯性要求，作为APISpec6D阀门的最低要求，不要求对控压件和阀杆进行追溯。产品的标识按标识和可追溯性控制程序执行；检验和试验状态按检验和试验状态控制程序执行；不合格品的处置按不合格品控制程序(SK/QP-35)执行；加工过程中的作业要求执行相关的工艺过程规范，焊接工艺规程(WPS)、热处理工艺规程(HPS)等技术规范。阀门行业的管理特点及难点1、阀门行业的管理特点?企业发展迅速，管理基础薄弱国内的阀门企业普遍规模不大，而且大多数是最近几年迅速发展起来的私营企业。目前玉环大部分企业都处在由家庭式手工作坊向规模性工厂过渡阶段，绝大部分企业发展重心都放在量的扩大上，但事实证明，
11、订单量在一定范围内的情况下，手工作坊式的管理可发挥其灵活应变，透明化控制成本的优势，完全可以满足客户需求；然而订单量超过一定范围后，生产方式的复杂化，生产场地的分散化，生产设备的多元化，产品质量的精益化等等变化都会阻碍手工作坊式工厂发挥其优势，部分企业只有通过加大零配件的采购余量及库存的大量积压来响应客户，如此一来客户是保住了，但造成公司大量的库存资金积压，在增加企业管理成本的同时直接影响企业利润与成长。人员整体素质偏低，企业管理基础薄弱是普遍存在的状况。私营企业在国内阀门行业中异军突起，企业硬件及销售额已颇具中小型企业规模，但是大多数企业的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具还停留在家族式
12、的初级管理阶段。随着世界加工厂向中国的转移，以及当前竞争激烈的市场条件下，国内的阀门企业面临着机遇与挑战。国内的阀门企业必须狠练企业管理内功，夯实管理基础才能适应企业规模的迅速扩大。?劳动密集型，人员流动较大阀门行业属于典型的劳动密集型企业，人力资源缺乏，且流动量较大。因玉环民营企业较多，且同行业间工种极为相似，对务工者来说，找工作较为容易。所以建立规范化的固化流程和科学合理的运作体系，运用体系维护企业运作，方可减少人员非正常流动给企业带来的损失，而且是大大减少人员流动给企业带来的巨大损失。?生产批量小、品种多阀门是一种涉及门类较多、品种复杂、量大面广的产品。国内的阀门行业标准研究起步较晚，产
13、品标准化程度不高。玉环大部分企业的研发设计部门重心大多停留在绘图、翻图的层面上，企业对产品族、系列族的整合、编码体系及产品结构的研究投入较小，与此同时客户每次订货要求不尽相同，造成了企业产品基础数据混乱，导致产品种类的蔓延与企业销售额增长的比例严重失调。企业面临的是生产批量本来就很小，加上需要同时加工多品种产品的“小、多、急”境地，其后果是企业工模具投入大、生产计划难以安排、交期难以承诺、生产调度困难。所以说产品结构的优化、编码体系的健全是阀门行业急需完善的基础性任务。?面向客户订单安排生产目前，玉环很多阀门企业都是出口导向型，主要客户是国内的外贸公司和国外的直接客户。由于客户对产品的都有不同
14、要求，加之阀门产品种类复杂，企业一般是不备库存量的，因此企业生产计划都是按照客户订单安排。?市场需求变化频繁很多阀门企业受国外市场的需求变化比较大。客户要求变换产品品种及数量，以及更改出货时间的情况也比较频繁，造成企业的计划调整频繁。特别是自XX年以来，受原材料铜的价格一直持续上涨的影响，客户对订单配额的调整、订单交期的调整等等情况，严重影响企业生产计划的调整及安排，加之经常性的紧急订货，造成生产插单现象严重，企业生产计划管理难度大。?客户订单生产进度需要动态跟踪很多客户对其下给企业的产品要货计划，需要动态跟踪产品在企业生产的加工进度情况，国外客户对交货期的要求很高。所以很多玉环企业存在集销售、采购、生产、出货于一身的全监控型人物，目的是严密跟踪重要客户、重点订单的产、销、供动态，所以建立科学合理的监控产、销、供监控及追溯机制成为阀门企业由为重要的话题。?客户物料编码和客户订单管理目前，外贸公司或者国外客户在给企业下订单时，都会将客户自己的产品编码和要求的出货批次传达给企业，要求企业能将自己的产品和企业的产品标识建立对应关系，在企业装配车间的生产进度看板中能反映出为客户加工的是哪些产品；客户下达订单时的出货批次，也是根据客户出货指令
