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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划锅炉节能总结锅炉专业XX年节能工作总结XX年是国家节能减排工作的重点年，同时也是华电四川公司的管理提高年，通过安全文明标准化管理达标，对标管理、节能评价试点的展开，公司积极挖掘节能潜力，强化设备治理，开展技术攻关，优化运行调整，努力提高设备运行可靠性和经济性，在降低煤耗、发电用油方面取得较好成绩，锅炉专业公司在发电公司的统一安排部署下，积极开展节能治理工作，取得了明显的成效。XX发电公司累计完成电量亿千瓦时；三维公司累计发电亿千瓦时。主要工作如下：一、XX年上半年各主要指标完成情况：
2、发电公司：1、发电量：XX年公司电量累计完成46969万，同比减少75493万。电量减少的根本原因是三台机组的关停。发电公司新庄站1#机组于1月15日，2#机组于3月15日，河站5#机组于1月16日分别停运，全年基本仅一台机组运行至12月31日关停。因机组的关停，电量同比大幅下降，减幅为%。2、发、供电煤耗：发电煤耗累计完成395g/kwh，同比下降1g/kwh，供电煤耗完成439g/kwh，同比下降3g/kwh；综合供电煤耗442g/kwh，同比下降2g/kwh。因3台机组的关停，仅河站6#机组仍维持运行，该机组于去年大修中更换了空预器和对电除尘器进行了改造，漏风降低，燃烧效率提高，使发、供
3、电煤耗降低。3、发电耗油：全年累计耗油248吨，同比减少3174吨。其中点火耗油27吨，同比减少237吨，助燃耗油221吨，同比减少2937吨。发电耗油同比大幅下降，主要原因为：三台机组的相继关停，使升停炉次数减少，本年点火升炉10次，而去年同期为54次；同时公司加强燃煤质量管理，严格控制助燃用油，规定了投用助燃的条件，使全年助燃用油仅221吨，同比减少2937吨。三维发电有限公司：1、发电量：三维公司累计发电万，同比减少47376万。机组运行时间减少是电量同比降低的根本原因。自6月下旬二滩二石二线投运后，二滩在攀枝花地区的下载电量每小时在60万左右，三维公司与攀煤电厂所属的四台150MW基本
4、仅能轮流运行一台，且运行负荷相当低下，导致电量的削减。本年公司两台机组累计运行时间为小时，而去年同期为15192小时，机组运行时间减少达小时，按本年平均利用小时/h计算，减少电量达亿；因本年上半年机组利用率较高，而去年上半年因设备故障频繁，机组利用率相当低下，使全年设备利用率仍较同期高，本年同期为%，较同期的%升高%，综合影响下，电量同比减少47376万。2、发、供电煤耗：发电煤耗累计完成359g/kwh，同比下降4g/kwh；供电煤耗完成398g/kwh，同比下降6g/kwh；综合供电煤耗完成400g/kwh，同比下降5g/kwh；发电煤耗同比下降主要原因一是设备利用率的提高；二是通过设备治
5、理、优化运行，使机、炉运行效率提高；三是加强燃煤管理，降低热值差，全年热值差累计为623kj/kg。在发电煤耗下降的基础之上，公司同时加强了对厂用电率的管理，使厂用电率、综合厂用电率同比降低，因此，在发电煤耗、厂用电率下降的综合影响下，供电煤、综合供电煤耗同比显著下降。3、燃油量：三维公司全年累计发电耗油613吨，同比减少200吨，本年升炉26次，较同期增加9次，点火耗油308吨，较同期减少156吨，助燃用油105吨，同比减少44吨。三、机、炉主要小指标完成情况：1、发电公司机、炉主要指标完成情况：由于机组的相继关停，4台机组的累计值与同期已无可比性，因此仅对河站仍在运行机组作一简单比较。河站
6、6#炉于去年10月份大修中更换了部分空预器，基本解决了锅炉漏风问题，主参数明显提高，排烟温度温度升高，飞灰下降，但限于设备老化严重，投入不足，部分指标仍不能达到对标值。锅炉排烟温度，同比升高17，主要原因是空预器更换后，漏风减少；飞灰含碳%，同比下降%；在未对排烟温度进行效率修正的基础上，锅炉效率%，同比下降%。2、三维发电公司机炉主要指标完成情况：三维发电有限公司在设计、制造和安装上存在着一些缺陷和不足，在运行之初，部分参数严重偏离设计工况，经过公司不断的设备治理和技术攻关改造，目前主、再参数基本能达到设计工况的要求，但受设计、制造质量、运行调整等因素的影响，部分参数仍达不到对标要求，仍需进
7、行大量的改造、优化来提高机组运行经济性。锅炉排烟温度平均为，同比下降；下降的主要原因除运行调整的不断提高，结合引风机耗电大幅升高，锅炉尾部烟道漏风增加也是造成排烟温度下降的一个重要原因，机组大修中对尾部烟道漏风进行了重点维护。飞灰含碳%，同期因采样装置不正常，数据不全，无可(转载于:写论文网:锅炉节能总结)比性。超设计%；由于入炉煤石子等杂物较多，加上破碎粒度级配不合理，燃烧调整及风量配比达不到优化，且燃烧浓相区上移到15-20m区间，飞灰可燃物就一直居高不下。公司目前正在进行入炉煤筛分装置的安装，同时进行锅炉优化燃烧调整试验，合理配煤、配风，降低飞灰可燃物。锅炉氧量%，同比升高%。氧量升高主
8、要原因是因为本年升停炉次数及压火消缺次数增加，运行调整风量配比不当。四、节能基础管理：1、积极开展对标管理，对生产指标进行了对标评价，完成了公司增发降耗对标管理方案的编制，在此基础之上，结合节能评价，全方面的开展对标管理工作，按期对指标完成情况进行了相应的分析和总结，提出相应的措施。2、结合节能性评价管理的要求，成立了专业节能领导小组，明确了职责和要求。3、据公司机构和人员的变化，公司及时调整了节能三级网成员，专业公司各级成员认真开展工作。4、结合集团公司节能评价自查评的要求，公司于4月和9月份两次组织开展了自查评工作，根据查评结果，工程公司下发了相应的整改措施和计划，并明确了整改负责人和负责
9、部门。5、根据公司实际情况，完成了机组风机等主要辅机的性能试验、标定试验等试验的基础资料的收集工作，正在拟定相应的试验方案，逐步开展工作，为定量分析提供基础数据。6、结合公司的实际情况，专业公司制订了迎峰度夏管理实施细则，从防洪度汛、安全多发的角度，明确了各部门在迎峰度夏期间的职责的要求。严格执行公司降低非计划停运措施。五、节能技改：1、输煤系统除铁器改造针对输煤系统除铁效果不好，大量的铁质物进入碎煤机、炉膛及冷渣器内，加剧锤头和炉内风帽的磨损，堵塞布风板上孔，影响冷渣器的冷却效果和排渣。为此，公司在1#皮带头部平段增设一级高磁场的电磁铁；将1#皮带机状况的电磁铁进行调整。经过改造，除铁效果很
10、好，减少风帽磨损，提高冷渣器运行出力和稳定性。2、参加了新机空压机房新装新空压机F，缓解了空压机维护检修与用气需求之间的矛盾。3、定排系统、减温水系统改造，对减温水系统出口手动门改至流量孔板之后，使阀门起到正常作用，减少内漏。4、点火风道改造：改善锅炉水平烟道出口保温浇筑料经常脱落，造成检修时间长，材料和费用增加较多现象。5、12#锅炉J阀、回料改造：采用更换回料器金属膨胀节，J阀A立管外钢板部分更换，J阀A、B泄漏焊缝密封处理等方法，解决了J阀因膨胀不畅在运行中频繁拉裂，使J阀回料腿与锅炉密封被破坏，从而造成泄漏现象，提高锅炉运行安全性和经济性。6、锅炉防磨喷涂处理：对11#、12#炉炉膛浇
11、注上方、后墙、炉膛出口两侧墙及下方进行防磨喷涂处理，降低“四管”磨损程度，减少非计划停运。7、锅炉炉膛出口非金属膨胀节改造：对出口非金属膨胀进行换型改造，项目的实施解决了非金属膨胀节易损坏问题，从而解决了锅炉漏风、漏灰问题、降低了锅炉吸风机的电耗，提高了锅炉安全、经济性，减少了吸风机超电流的现象，为机组稳发、满发提供了可靠性保障，对节能降耗起到了积极作用。六、存在问题：1、发电公司4台50MW机组在年初相继关停了3台，全年仅一台机组运行，限于设备老化、投入低的影响，机组运行经济性低下，主要机炉指标偏离设计工况较大，同时由于仅单机单炉运行，主要辅机调整裕度较小，辅机运行经济性也不高；受主设备工况
12、的影响，机组运行负荷率相对较低。2、针对135MW机组的优化运行，公司出台了许多制度和办法，但工作开展的力度仍不够，成效不是很显著，目前压红线运行合格率较低，锅炉排烟温度、飞灰含碳严重偏设计工况，需进一步加强优化燃烧、运行调整、合理配风等工作的开展。3、锅炉磨损造成机组运行中爆管现象逐渐增多，严重影响了机组的经济运行。4、节能评价自查评后，需整改的地方较多，但许多涉及投入的部分，限于资金原因，要完成全部整改，难度较大。5、机组性能试验工作的开展较为缓慢，仅完成了资料的收集整理工作；公司内部限于资金，人员培训等方面投入的问题，性能试验除锅炉漏风外，基本全部外委。七、明年的工作重点：1、结合节能评
13、价的要求和四川公司12月份节能评价查评结果，进一步完善节能评价体系中相应的管理、考核办法及性能试验等。制定整改措施和要求，按缺陷封闭管理的要求实现闭环，提高公司各级节能管理水平。2、针对新机组存在的问题，为进一步降低能耗，确保机组的安全经济运行，明年主要进行以下节能技改项目：冷渣机的改造，降低冷渣机排渣温度。12#炉膛风帽换型改造。锅炉车间节能工作总结锅炉车间针对公司要求，节能减排，实现低碳发展，促进经济提质增效升级的必由之路，把依法用能、节能降耗、降低成本、增加效益、利国利民为方针，自觉遵守节能法律法规及标准要求，认真贯彻公司内部执行节能内容和要求，并建立了能源管理体系，严格按照能源管理体系
14、、程序文件的要求，把本车间能源管理落实到实效，圆满完成了今年的节能任务。主要烟煤消耗指标降幅较大，按锅炉加水计量：全年用烟煤，产蒸汽为吨，总统计1-11月份蒸汽耗烟煤为/t，比去年公斤减少了19公斤，蒸汽耗电为比去年28kw减少了。XX年总共节约烟煤3031吨，节电为kw，为公司节能降耗发挥重要作用。两软水岗位全年用一次水：吨，产软水:吨，总产水率为%。为了调动员工节能积极性，加强车间的节能管理推动调动工作，落实节能管理责任，强化车间节能措施、观念，有效控制能源消耗，具体做了以下工作：一、认真贯彻执行，节能法律法规，严格执行各种节能管理规章制度。二、加强对节能工作领导，成立车间主任为组长的节能
15、小组，强化节能管理，定期研究部署本车间的节能工作，完善节能管理网络，完善节能目标管理，把节能目标分解落实到班组和个人。三、完善节能绩效考核体系，定期进行检查考核。四、降低蒸汽耗烟煤措施：在现有的设备上XX年比XX年有明显降低，主要是车间通过内部管理：稳定生产、加强操作、严控几项重要指标、小改小革等措施完成。严把锅炉给水温度、给水质量、烟气温度、烟煤质量关和煤厂存量关以及炉渣含碳量等主要几项指标；并且对锅炉操作加强管理，主要对值班长和岗位组长严格考核，特别是责任心差和操作水平不稳定人员进行了调整，大大提高了锅炉效率，关健是对锅炉的过热器和省煤器进行了检修更换，对蒸汽耗烟煤的降低起到了关健作用。五、减少蒸汽耗电措施：主要是锅炉负荷尽量控制在80%以上。负荷低时，电耗增高。与用汽车间加强协调，尽量避免锅炉半负荷运行状态。加强对运行设备的管理，禁止锅炉频繁检修倒炉问题，一开一停浪费太大。在没有变频的运行泵的情况下，禁止水泵半负荷运行，做到能间断性开启就禁止连续开启运行。加强办公室和岗位操作室内风扇、照明、空调和电脑的合理使用，严禁电炉子、热的快等电气设备的使用，在天气温度偏低的情况下，可停止降温风扇；力争做到运行设备的效率达到最大化。六、合成氨生产系统停产后，软水产能和锅炉产能都相对减少，并且用电设备都存在
