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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划银行员工汇报工作进度的*银行XX年度工作情况汇报*银行成立以来，在*党委的正确领导下，我行认真落实*一系列工作部署和要求，努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下：一、各项业务发展情况存款在逆境(来自:写论文网:银行员工汇报工作进度的)中保持了一定增长。11月末，各项存款余额*万元，较年初增加*万元，剔除转股金因素，实际比年初增加*万
2、元。贷款营销不力局面得到一定改观。*银行成立后，我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合，11月末，各项贷款余额*万元，较年初增加*万元，同比少增*万元,存贷比为*%。不良贷款压降取得一定成效。11月末，五级分类不良贷款余额为*万元，较年初下降*万元，不良贷款占比为*%,较年初下降*个百分点。盈利水平与自身对比出现较大增长。11月末，实现各项收入*万元，同比增加*万元，支出*万元，同比增加*万元，实现经营利润*万元，同比增加*万元，增幅*%,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。各类监管指标稳步提高。至11月末，资本充足率达到*，超指标值*个百分点；拨备覆盖率为*%，
3、超指标值*个百分点；拨备充足率达到*%，超指标值*个百分点。二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展全面审视各项业务发展情况，回顾*银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作：大力开展资金组织工作。*银行成立后，为充分调动全员的工作积极性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的积极性。二是积极拓展门市业务。通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施，加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调度分析。对
4、存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话，对约见谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强新客户的开发工作，坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信工作。开展了信用工程建设推进活动，把信用工程建设情况纳入年度经营绩效考
5、核，实行领导班子、部室包片推进机制，按月检查、督导。11月底，新评定信用户*户，授信总额*万元，信用村*个，新增信用户持证比例达到*%，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成情况纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加大非应计贷款
6、的清收处臵。加强对新增非应计贷款的即时分析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。11月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达*万元清收计划；积极开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。努力提高综合经营效益。深入开展增收节支、节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心、多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额，增强资本实力，消化历史包袱，巩固*银行改革成果。一是积极压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清
7、理应收账款，加大资金调剂和管理力度，积极开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲臵资金利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深入开展创建节约型企业活动，严控业务招待费、宣传费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化支出结构。*四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理以*银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，赋予*银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照
8、董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的制度办法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。四是做好
9、明年业务规划，由行长带头，组织各科室精兵强将前往南方参观学习，学以致某银行上半年工作情况总结汇报XX年上半年，我支行在市中心支行党委的正确领导下，以“争先进位”为目标，牢固树立科学发展观，紧紧围绕年初确定的各项工作任务，以全力支持地方经济发展为己任，一手抓业务工作，一手抓文明创建，认真贯彻执行稳健的货币政策，积极营造良好的金融生态环境，全力提升金融服务质量和水平，切实加强履职能力建设，确保各项工作取得了显著成效。现将主要工作情况报告如下：一、认真落实稳健的货币政策，促进地方经济稳健发展1.加强窗口指导，提高货币政策传导效果。通过及时发布国家货币信贷政策、定期召开行长联席会、金融稳定暨经济金融形
10、势分析会、开展信贷管理检查等措施，正确引导了辖内金融机构信贷投向，促使辖内有效信贷需求基本得到了满足。截止5月31日,全县金融机构各项存款余额为万元，较年初增加万元，增长。各项贷款余额为万元，较年初增加16246万元，增长%。同时，我们运用经济、法律和行政手段，增强窗口指导的有效性，积极引导相关金融机构增加对“三农”的支持，重点发展优质出口创汇果品产业，商品型、专用型特色菜产业，公司化养畜禽产业，无公害、反季节瓜菜产业，确保加快农村经济持续、快速、协调发展，达到了农民增收、农信社增效的“双赢”效果。2.加强政、银、企合作，助推经济金融协调互进。协助县委、县政府做好工商企业融资项目洽谈会有关工作
11、。上半年，配合县政府召开全县经济金融发展座谈会，使政府、企业进一步关注了解金融，金融机构进一步支持、助推地方经济发展。与此同时，支行及时向县委、政府等部门领导汇报年度工作会议精神和支行新年工作打算，就金融支持地方经济发展，维护金融稳定，优化金融生态，征信体系建设、反洗钱工作、农村信用社改革等问题积极进言献策，提出了一系列优化经济金融发展的意见和建议，赢取地方党政部门的理解和支持，得到了县委书记、县长的充分肯定。3.关注金融改革，增强金融机构发展实力。认真做好沛县农村信用合作联社票据兑付工作。分步骤、有重点的对各项考核指标进行逐项落实。加强对关键数据的月度、季度监测分析，对票据兑付中资本充足率、
12、不良资产清收及已置换不良资产处置等各项硬性指标进行详细核查，并对主要经营指标实行动态掌握，对可能的风险点提前介入，及时查漏补缺，不遗余力地抓好关键指标的落实。2-5月份，组织人员对沛县信用联社各项经营指标进行了测算，3月份，配合市银监部门对沛县联社进行了现场检查，详细了解其经营变化发展趋势。在申请兑付阶段，我支行加强与上级行及有关部门的沟通，多请示、多汇报，反复核查各项数据、初审材料，做到数据准确、材料内容规范，确保和要求一致，为顺利兑付专项央行票据奠定了扎实基础。上半年，通过走访邮政储蓄银行沛县支行,详细了解其支持地方经济发展的行业政策，有效发挥了基层央行服务上级行和地方政府、金融机构的决策
13、参考作用。二、积极履行金融稳定职能，努力维护辖内金融安全1.加强金融稳定协调与协作机制建设。通过“建立一个组织、确立一个制度、搭建一个平台”，即调整辖内金融稳定工作协调小组，建立金融稳定工作会议制度，加强了对辖区金融稳定工作的领导，促进了部门间的沟通与信息交流，保障了辖内金融稳定工作的顺利开展。上半年，密切关注农业银行、农业发展银行改革进展；促进小额贷款公司设立；进一步了解县邮储银行成立后各项业务开展情况，圆满完成了上级行安排的各项工作课题。2.加强诚信宣传，扩大创安影响。上半年，组织辖区工、农、中、建、发、邮储、联社七家金融机构开展了以“珍爱信用记录，享受幸福人生”为主题的诚信知识宣传活动，
14、并邀请沛县电视台等新闻媒体进行现场采访。现场宣传活动共接受社会公众咨询800人次，发放征信、银行卡等宣传资料XX余份，现场接待个人信用记录查询100人次，大大提高了金融宣传的效果。上半年，制定下发了关于进一步加强金融业支持经济发展意见。通过信贷运行分析会的形式，协调解决一些金融系统支持地方经济建设中存在的问题，使金融信贷政策与地方产业政策尽可能保持协调，实现了金融与经济的良性互动，促使银企关系走上良性互动的轨道。3.突出金融生态建设。上半年，我们以信贷登记咨询系统为平台，加大对征信体系建设的管理，督促金融机构运用系统进行贷前查询，贷后信息及时入库，及时更新完善企业信息，有效提升了各经济主体的诚
15、信意识；继续做好金融生态县创建、金融生态宣传、银行机构风险监测及沛县金融生态考核工作，为金融机构扩大有效信贷投入创造了良好的金融生态环境。当好金融机构的“代言人”。先后两次参与组织召开沛县金融系统行长(经理)联席会议，就“沛县金融部门支持服务地方经济建设贷款运行”作深度分析，协调解决一些金融系统在支持地方经济建设中存在的问题，使金融信贷政策与地方产业政策尽可能保持协调，实现了金融与经济的良性互动，促使银企关系走上良性互动的轨道，为金融机构扩大有效信贷投入创造良好的金融生态环境。三、加强业务管理，提高金融服务水平1.强化经理国库会计基础工作。一是做好国库会计基础工作。以防范内部资金风险、杜绝业务差错为基本出发点，对大额现金报备工作条例及反洗钱工作信息共享机制等21个内控制度进行了修订完善，为各项业务工作的安全、准确、有效开展打下了坚实基础。截至XX年6月19日，我支行共办理各级预算收入万元，其中中央级预算万元，省级预算收入万元，地方预算收入万元，退库业务102笔，金额万元，其中中央级万元，地方级万元；更正业务11笔，金额万元，确保了预算收入的准确、及时入库；二是做好人民币银行结算账户的年检工作。根据我县年检工作进度及年检工作出现的问题，及时召开专题协调会议，解决年检工作中出现的问题。截至6月15日，我县各金融机构共办理各类年检账户2249户，其中基本存款账户2085户，预算单位
