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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划钢筋材料进场如何进行安全管理工程材料/工程名称：总参四部合肥干休所改建工程工程材料/工程名称：澜山和府住宅小区编号：浅谈钢筋进场验收程序及检查要点钢筋对结构的承载力至关重要，钢筋的质量直接影响结构的安全，把好钢筋材料进场关，是每一位土建专业监理工程师应该做到而且必须做到的。但是，由于个别土建专业监理工程师工作经验不足。在把好钢筋进场关的工作中往往感到力不从心，甚至出现漏洞给工程留下了(来自:写论文网:钢筋材料进场如何进行安全管理)质量、安全隐患。为了把监理工作做的更好，本人将几年来从
2、事监理工作积累的一点心得提供给大家，做一次抛砖引玉，愿意同各位同仁在监理工作中沟通、交流。施工单位应按钢筋进场计划组织、采购钢筋并及时进场，钢筋的质量保证资料应随同钢筋一起进场。施工单位相关管理人员应对该批钢筋进行验收并及时填写材料购配件进场检验记录附上钢筋出厂质量保证资料报项目监理部。专业监理工程师首先对材料购配件进场检验记录及钢筋出厂质量保证书进行审核，审核内容如下；1材料购配件进场检验记录填写是否规范、签署是否齐全、品种、规格是否符合设计要求，生产厂家是否是已指定的厂家，数量是否填写错误。2钢筋出厂质量证明书应尽可能要求供应商提供原件，当由于各种原因只能提供复印件时，则应满足下列4个条件
3、：复印件加盖原件存放单位公章。注明原件存放处。注明经办人。注明经办时间。3查看质量证明书的钢筋品种、规格是否同检验记录一致，物理性能数据是否符合要求。4钢筋出厂时间与进场时间是否矛盾，比对查看多张质量保证书是否是伪造。5计算一下强屈比、屈标比的数值是否符合一、二级抗震等级的要求。简单解释一下强屈比、屈标比。在混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-XX中第条对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合下列规定。1钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于。2钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值
4、不应大于。例如某一张钢筋质量证明书为HRB335直径为25mm，其屈服强度为510，抗拉强度为610，我们试计算一下。本工程为一、二级抗震等级，依据建筑工程资料管理规程DBJ01-51-XX中第条文说明：“钢筋对结构的承载力至关重要，应加强进场物资的验收和复试。有下列情况之一的钢筋应视为不合格品:出厂质量证明文件不齐全；品种、规格与设计文件上的品种、规格不一致；机械性能检验项目不齐全或某一机械性能指标不符合标准的规定；进口钢筋使用前未做化学成分检验和可焊性试验。”由于上述质量证明书的强屈比、屈标比计算结果不符合要求。该钢筋质量证明书应视为不合格，该批钢筋亦视为不合格品应做退场处理。小资料：专业
5、监理工程师在审核材料构配件进场检验记录及钢筋出厂质量证明书无误，确认合格后应到钢筋堆放场地进行钢筋的品种、规格、炉批号、数量、合格证及钢筋的外观检验：1核对现场钢筋的品种、规格、炉批号、合格证是否与报验的钢筋出厂质量证明文件一致。数量与材料构配件进场检验记录是否一致。2钢筋外观检验：查看钢筋的颜色是否一致；查看钢筋表面是否有斑状，片状老锈。查看钢筋通长肋是否宽窄一致。查看钢筋直径是否符合要求、是否存在扁圆现象；查看钢筋是否有夹渣、重皮、开裂现象；查看钢筋是否存在油污现象。如钢筋外观检验合格土建专业监理工程师则应根据见证取样计划及钢筋进场检验批的要求进行有见证取样。钢筋取样应在监理工程师指定的两
6、根钢筋各分别截取一根抗拉试件、一根冷弯试件放进试验箱，然后监理封箱或监送试验室，等待复试报告结果，如果复试报告结果一项不合格则应双倍取样再复试。复试报告结果合格，专业监理工程师应签认施工单位随后报来的工程物资进场报验表，准予该批钢筋在工程上使用。这就是我对钢筋进场验收程序及检查要点的一点体会，由于本人能力有限，难免存在疏漏和错误，恳请各位同仁斧正。钢筋工程管理办法钢筋工程管理是工程项目成本管理的重要组成部分，通过对钢筋工程的全过程管理，在保证施工进度、工程质量的同时合理降低钢筋工程成本，以提高项目经济效益，特制定本办法。一钢筋管理机构建立项目部成立钢筋管理小组，具体组织架构如下：组长：任庆斌副
7、组长：张铭相于朝鹏许翔袁增磊齐晓娟组员：乔柯杜康赵子余张治杰王宪刚赵子余冯秀刚孙云飞马玉秀1具体职责分工：任庆斌：项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两大指标分解到项目相关岗位，签订责任状，并在实施过程中督办到位。张铭相：参与项目钢筋的进场和离场数量的验收。于朝鹏：项目现场钢筋管理的第一责任人。负责对钢筋使用计划、进出场、加工制作、绑扎、验收等全过程监督与管理，严格控制钢筋用量及损耗，及时督办现场变更、签证。许翔：项目钢筋技术创效第一责任人。组织图纸会审内部评审会，组织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更单，监督和指导项目相关人员落实技术措施，参与钢筋专项成本分析，
8、总结技术方案的经济性，参与审核钢筋翻样料单。袁增磊：物资管理第一责任人，全面负责钢筋计划、验收、发料、资料管理及盘点等事宜。编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作。齐晓娟：及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分析，负责钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账。责任工长：负责管理钢筋工程施工及验收全过程；控制钢筋施工质量，避免返工损失，在规范允许范围内做到节约用料；及时、准确开具限额领料单；分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供分析资料；协助本岗位范围内签证、索赔资料的办理；参与钢筋施工方案的编制和料单的审核；参与进场钢筋的验收；及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋施工状况
9、。马玉秀：负责施工队钢筋翻样及下料单审核，严格把控钢筋下料情况，审核不过，施工队不得加工原材。材料员：严把钢筋进离场数量验收关，验收时材料员、施工队材料员、责任工长等当场共同参与验收程序并签字，严格按公司规定进行钢筋进出场管理；建立健全钢筋收发、领用数量及金额台帐；按月编制钢筋的需用量计划和月耗报表；根据分包钢筋翻样员、商务经理提供的工料分析制定钢筋材料费控制目标，严格执行限额领料；配合物资部门定期对库存钢筋进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对。质检员：监督钢筋施工质量，严格按钢筋专项施工方案监督施工，特别是在控制钢筋间距、接头等，在保证施工质量的前提下降低成本；严
10、格控制钢筋施工质量，杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。二进场管理1验收管理：钢筋进场后，由收料员、当值人员、责任工长、分包收料员共同材料验收。主要核对物资的品种、规格型号、随货相关证件等是否符合计划要求、是否齐全，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，是否满足国家有关环保和使用安全的要求对于质量不合格、数量不对及未按要求进场的物资进行记录，及时与物资部沟通，并有权现场拒收。2资料管理：原材验收完毕，现场收料员负责收集相关资料，报送资料室，协助资料室整理资料存档，对于有问题的资料，负责督促供应商补齐资料。同时，现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进行取样。3入库管理：针对现场钢筋场地
11、及各家钢筋进场数量，收料员与责任工长合理安排原材入库。材料码放过程中，上述责任人必须全程在场，主要工作为指导物资合理入库，监督工人整齐码放原材，对卸载原材进行影像记录，配合物资部过泵称量。三钢筋使用管理1零星钢筋施工：钢筋进场，原则上原材零库存，其数量均按照责任工长计划直接发料给施工队伍用于工程实体内。期间若有零星钢筋需求，使用单位在责任工长的确认下向物资部提出物资申请，物资部根据现场物资储备情况合理调配，检查现场物资是否满足调用要求，审核通过后申请提交项目经理审批。施工队拿到项目经理审核表格后，由物资部及责任工长共同办理领料及退料手续。2实体内钢筋使用：下料前管理：申请管理：钢筋加工前，施工
12、队需要向责任工长提交钢筋使用申请，工长签字确认数量、型号后报项目副经理和总工签字，再报项目经理签字。钢筋加工前，施工队技术人员上报钢筋翻样单，由项目部相关负责人审核通过并签字确认后方能加工。同时，做好收发资料记录。对于不报翻样单私自加工的单位，处以每次罚款1000元罚款。下料管理：钢筋下料后台接到料单后，对钢筋型号、数量、规格、尺寸仔细核对，将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少料头，减少损耗。禁止长料短用，否则视情节严重程度给予100300元的罚款。对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错，有同时要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视情节严重程度给予100300元的罚款。钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度，未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
