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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划钢厂环保心得钢铁企业环境安全汇报材料XX年11月13日，中石油吉化公司双苯厂胺苯车间发生爆炸事故。事故产生的主要污染物苯、苯胺和硝基苯等有机物排入松花江，造成极为严重的大环境污染。这一事件也给我们敲响了环境安全的警钟。在上级环境主管部门的督促和指导下，我们在公司内部对水污染防治设施，尤其是涉及水环境安全的重点危险化学品贮存、生产单位煤化工公司进行了自我检查，现将有关情况汇报如下：一公司的水污染防治工作已取得一定成效公司集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等相关工序为一体，全过程伴随着铁金属
2、与其它物质的化学反应、物理变化及能源转换。其特点是用水量大，且各工序对水质要求不同，废水成分复杂，含有石油类、氨氮、酚、氰、悬浮物等多种污染物，公司的水污染防治工作较为艰巨。公司领导极为重视水环境保护，“十五”期间决策投资5284万元建成日处理污水万吨以上公司污水处理厂。该项目被作为省重点建设项目、市污水处理厂二期工程分部项目，于XX年月日开始投入运营。工程采用格栅、除油、混凝沉淀、水质稳定、冷却降温等处理工艺，污水中的固体悬浮物由处理前降至为，冷却后的净化水经出水泵房并入我司生产供水管网再利用，实现了内部闭路循环。由于公司的煤化污水属有机化工类，与其它冶金废水性质截然不同，公司的污水处理厂采
3、用的混凝沉淀处理工艺对其不起作用。为了解决这股污水氨氮、COD的超标问题，我们在原有煤化废水好氧处理工艺的基础上，投资300万元，引进A/O法对其进行改造。该工程从XX年1月10日活性污泥接种完毕，到XX年6月10日实现全面稳定运转。建成投入使用后，使原先仅有去除酚、氰功能的细菌培养驯化成为具有脱氮功能的微生物，生化处理菌种齐全且运行基本稳定。根据监测数据表明，处理系统出水COD由原来的350mg/l降低到100mg/l以下，氨氮由原来的250mg/l降低到10mg/l以下。废水处理装置出各项污染指标全面达到国家废水综合排放标准和钢铁工业水污染物排放标准中的一级标准。该处理系统运行投入使用后，
4、每年可削减COD外排总量150吨、氨氮外排总量130吨。公司先后投资亿元建成煤化污水处理、高炉煤气洗涤水处理、污水处理厂等18套废水处理设施。目前公司的吨钢综合新水耗已由1996年的吨降至1999年的61吨、XX年的吨，乃至目前7吨左右。XX年与XX年相比，污水外排量有了大幅度削减，从5710万吨降至1650万吨，COD外排量由1040吨降至660吨，石油类外排量由1040吨降至89吨。二、公司的水环境安全仍不容乐观尽管公司的水污染防治近年取得了相当进展，但在检查中我们也发现公司在防止水污染事故，尤其是涉及危险化学品发生突发性重大泄漏事件时的应急防范措施还不到位，还存在许多问题。一是确保公司煤
5、化工公司危险化学品的环境安全保障措施，还需进一步加强。根据公司生产工艺和废水排放特点，除了煤化工污水以外，其他冶金污水主要污染物质以悬浮物为主，对环境造成重大污染的可能性较小。而公司煤化工有限公司作为焦油、硫铵、纯苯、甲苯、二甲苯等化工产品的生产、贮存、运输单位，其环境安全的保障工作理所当然应该成为重点，还存在以下问题：硬件方面，目前煤化工公司的鼓风、脱硫、蒸氮、硫铵、终冷、粗苯、精制、水处理等生产、环保工序基本配备了事故调节池或地下槽罐，可以对日常油类物质或污水的跑、冒、滴、漏起到防治作用，但其贮存容量难以满足发生诸如吉化污染事件时，含危险化学品的大量污水突发性外泄的应急处理需要。脱苯工序也
6、没有必需的围堰防护堤。软件方面，煤化工公司目前的事故应急预案更多侧重于危险化学品的爆炸、火灾、泄漏、中毒等风险防范，对事故发生时大量消防水、油类物质外泄等环境安全的防治措施还不到位。另一方面，煤化工公司按国家安全生产许可证管理要求，已完成生产系统的安全评价。XX年也进行了煤化工公司化学危险品、油库铁路专用线及仓储的环境风险影响评价，但是没有开展全系统的环境风险评价。二是公司在公司层面上缺乏对突发性煤化污水外泄时的应急防范措施。由于煤化污水的有机化工特性，公司污水处理厂目前没有接入煤化污水处理。煤化污水是由采用A/0法处理工艺的生物脱酚系统单独处理以后达标排放。由于煤化工场地的限制，一旦发生含危
7、险化学品的煤化污水重大泄漏事件，仅靠煤化工的应急污水处理设施是难以满足事故防范需要的。而目前煤化污水通往公司污水处理厂的水道通路已被完全闸上，使公司污水处理厂难以发挥临时事故调节池的作用。三、下一步我们将采取的整改措施和对策硬件方面我们首先要加强生产一线的环境风险防范能力，进一步完善煤化工公司各生产工序事故调节池或地下槽罐，根据实际情况提高污水容纳量，修筑脱苯工序必备的围堰防护堤。其次，我们要拓宽水污染事故防治思路，力争将水污染消化在生产环节。我们将采取将煤化污水用于焦化熄焦工序，努力提高煤化污水闭路循环能力，最大限度杜绝重大煤化水污染事故的发生。另一方面，我们要在公司层面提高对重大水污染事故
8、的应急准备能力。煤化污水通往公司污水处理厂的水道要设置事故调节闸阀，一旦重大煤化水污染事件发生，使污水处理厂的平流式沉淀池具备转化为大型临时事故调节池的条件。软件方面我们要通过调查、巡检，及时准确掌握公司对水环境可能存在风险的化学危险物质，强化日常风险管理和风险控制。要按上级环保部门要求，对有毒有害化学品和化学品排放废物及时向环保行政主管部门进行申报登记；要加强生产现场环保管理，及时掌握公司环保设施、生产设施的动态，有效地发现制止环境污染事故发生；要尽快开展对煤化工公司的化学危险品环境风险影响评价，根据“预防为主，防治结合”的原则，进一步完善煤化工公司、集团两级环境安全控制的应急预案。在省、市
9、环保部门的关心指导下，我们将努力查找环保工作中存在的薄弱环节，力争在最短时间内将问题整改完毕，谢谢！观炼钢厂安全管理心得体会通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深层次的认识，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作经验，谈谈本次学习的感受：首先，安全管理抓现场。现场干净整洁、区域物品定置管理，宣传教育紧贴实际。当进入厂房那瞬间，我能看见精神面貌比较好，各类宣传栏，字迹清晰明了，内容符合实际。0126安全文化走廊宣传及时跟进，花草树木专人维护。现场标识明确，管理精细化做到位。就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手干净明亮，想想我们的扶手敢扶
10、吗？安全管理从细节入手。第二，台帐是基础，引领标准化作业。制度规范、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，有重点推广并且细化，五化工作全面开展。安全是做出来的，通过长期的坚持，基础牢固可靠，我作业区将学习这一良好习惯。就如贺厂长说的：让标准成为习惯。第三，非常规作业，现场确认，按规操作。危险源点管控，治理有方，措施齐全。实行分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危险因素辨识到位，值得我们学习。结合我们现在做的二次确认制度，安全未确认，坚决不操作。审批手续齐全方可工作，坚持到位制。通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域安全工作进一步精细化管理。为了设备的安全、为了职工的安全，我们只有扎扎实
11、实的做好安全工作，才能为公司良好的安全生产局面贡献自己的一份力量。篇二：炼钢学习心得体会炼钢学习心得体会为了进一步提高我厂的班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去炼钢学习参观的机会，并从中感受到公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，主要分电子教学和现场参观两部分，内容主要包括非常规作业和班组建设两大块。电子教学部分：详细的讲解了非常规作业的分类，各科室在检修过程中的责任划分，抢修过程中的应急办法，并针对各种作业制定各类工作任务单、派工单，明确员工在检修过程中各自的职责和任务，有效的解决了员工
12、在检修过程中任务不明、职责不清等问题，杜绝了不安全事故的发生。动态作业管理主要针对常规作业如：架子车拉运油桶、2-4人搬运物品、多人清扫马路等制定了详细的作业程序，使员工操作程序化、标准化，很好的提高了作业效率，确保了作业安全。安全监护人管理培训办法，明晰了安全监护人的任职条件、培训选拔、免职条件、监护内容等，并实行竞争上岗，有效的提升了安全监护人的作业水平、先后协调能力、安全责任心，把不安全事故消除在萌芽状态，形成了良好的安全氛围。安全班组建设制定了详细的规章制度，包括：班组的愿景、目标，优秀班组的评选、班组的培训、班组的考核、班组的事故控制等，形成了各班组之间你追我赶争先进的良好局面，尤其
13、是开展的每个班组每月学习两句安全格言警句活动和班前会安全宣誓活动，营造了班中的安全气氛，形成了良好的安全生产格局。现场参观部分：走进操作室映入我眼帘的是一种和谐有序的感觉，一张张标语牌清晰的记载了各工段员工的工作业绩，叙述了员工的愿景、目标等。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三化曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。查看班组台帐可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、班组培训资料、各类工作任务单、派工单等，相当详细。整个车间让人
14、感受最大的干净整洁，各类物品堆放有序，安全走廊、扶手几乎是一尘不染，安全走廊醒目处镶有炼钢厂的各种文化理念，突显出了安全、生产共赢的局面。通过这次参观学习，结合我厂目前现状我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明了
15、这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的生产工作，班组长必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。第四，要强化培训，创建学习型班组。只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。炼钢厂安全工作总结XX年炼钢厂以安全环境体系运行为平台，坚持“以人为本、安全第一”的思想，在公
