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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重组,报告期业绩下滑店铺业绩下滑原因分析及改进方法1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进4、货品问题：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，
2、利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习8、卖场没有活动：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感)10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量;12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销
3、售演练13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合
4、的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品店铺业绩下滑及整改措施?1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进4、货品问题：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习8、卖场没有活动：根据
5、店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或
6、销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品一、什么是资产重组？资产重组是指企业资产
7、的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。我国的企业资产重组不包括企业内部的资产的重新组合以及企业对外进行产权投资。二、资产重组的主要内容根据我国证券市场的约定俗成，上市公司资产重组主要分为五大类1、收购兼并。2、股权转让，包括非流通股的划拨、有偿转让和拍卖等，及流通股二级市场购并以公告举牌为准3、资产剥离或所拥有股权出售。4、资产置换。5、其他，包括国有股回购、债务重组、托管、公司分拆、租赁等。三、资产重组的目标我国企业的融资渠道缺乏，在现行经济体制下，股权融资已成为一种廉价的融资方式。因此上市
8、公司的再融资资格成了稀缺的资源。有资格的想法保护它，没有资格的想法得到它，在这种融资资格大战当中，资产重组活动扮演了重要的角色。上市公司配股融资和上市资格制度是资产重组的根本原因，上市公司业绩下滑推动了资产重组的频繁发生，保护融资资格成了上市公司资产重组的重要目的。地方政府参与重组活动是为了保护本地的社会目标(增加社会公众福利、维护社会秩序)、经济目标(弥补市场缺陷和国有资产的保值、增值)和提高政绩。四、资产重组股的挖掘对于挖掘重组股的一些诀窍和标准，应该从上市公司本身基本面、是否符合相关审批规定、利益行为、重组高发带等几个方面来分析。1、上市公司基本面。一般而言，具备主营业务不可持续、股本偏
9、小、净资产和业绩偏低、负债少同时没有过多的关联交易和法律纠纷的上市公司重组概率高。这是由于主营业务不可持续、业绩低决定了重组的压力较大；而股本偏小、净资产偏低决小规模的资产注入即可大幅度改变上市公司基本面；负债、关联交易及各类纠纷少，则决定重组过程中的显性和隐性成本不高。重组压力和重组成本，是从根本上决定重组概率的要点。2、利益分析。在重组过程中，我们尤其强调对地方政府、重组方、原上市公司大股东及某些特殊股东的利益分析。实际上，地方政府往往出于利益政绩、重组方则出于买壳上市寻求融资通道，原大股东则可能在重组过程中试图通过手中筹码获取相对收益。无论哪一方，都有通过重组获取相关价差收益的冲动，因此
10、对一些特殊股东的行为也应详加分析。3、符合相关政策规定。即使是重组通过董事会和股东大会通过，往往也会受阻于证监会的审批。因此，对上市公司在重组过程中是否有不符合或者属于政策鼓励的一些因素也应详加分析。证监会对于上市公司重组行为每隔数年就会相应更新其针对重大资产重组的一些相关最新条例，根据这些相关条例进行判断和分析即可。4、每年上市公司重组可能密集在一些领域。实际上，每年不同的国内政策和行业环境也大气候上影响上市公司经营和重组行为，因此上市公司重组每个阶段总是有规律的集中在某些领域,比如09年有25家并购重组来自房地产业，是上市公司中发生并购重组最频繁的行业，而在某些年份往往又集中在军工等行业。
11、这实际上是由于宏观经济环境导致某些行业的经营情况异变，或大的政策背景迫使某些行业进行突发性的资产整合，这些因素又致该领域内上市公司重组行为密度明显高于其它领域。因此，通过对宏观或行业的研究，去判断哪些领域可能属于重组高发区，同样可以帮助我们研究上市公司的重组概率，从而提高挖掘重组股的成功率。同时年底对于ST类上市公司一般是重组的最后时限，导致不少上市公司赶趟重组。从时机上来看，下半年应是挖掘重组股的较好时间段。五、资产重组股的操作要领资产重组有正规路径的真实重组，也有借重组信息炒作的假重组。一般符合规范的重组，是上市公司先公布重组意向及重组方，然后董事会审议通过，第三方出具资产评估报告，召开股
12、东大会审议通过，才正式进入审批通道。审批需经过国资委、地方证管办同意，再上报中国证监会，若属于重大重组需经证监会并购重组委审议通过。股东大会通过前为策划期，股东大会通过后至证监会审批通过之间为审批期，证监会无条件通过后为执行期。一般符合规范的重组，因回避证监会调查涉嫌老鼠仓的嫌疑，在策划期股价一般不会有特别明显的持续性上涨行情，仅限于阶段式的短炒。真正的炒作，会在进入审批期尤其是执行期，才会逐步展开。尤其是审批通过并进入执行阶段时候，这类型重组股的炒作才会进入高潮，并在最终完成重组，待所有利好兑现后，才曲终人散。而涉嫌虚假重组，一般是在策划期，甚至是重组消息公布前，就会对重组预期进行疯狂炒作。
13、待进入策划期后，股价反而容易出现阶段性头部。因为该重组规划原本是为了炒作而设定的，其可执行性极为有限，极难在审批期中取得进展。投资者需对这类重组格外留神。ST股炒作的时间窗口。一般每年第一、四季度是说故事的时候，市场行情向小盘重组股切换。而每年第二、三季度是重点行业落实投资生产计划的时间，也是蓝筹股出业绩的时间，因此，市场行情往往向蓝筹股切换。一般ST股的活跃比一般小盘题材股晚，因为5%的涨跌限制，令机构运作ST股的时间成本与运作周期都大于普通题材股。因此，ST股的活跃一般会在小盘题材股的末段，才会明显地呈现出来。这也就是说，每年的(来自:写论文网:重组,报告期业绩下滑)11、12月及次年的3月份，是ST股炒作的高峰期。投资者可遵循这个时间之窗，提前进行埋伏。11、12月侧重埋伏有重组方案或预期、或有较大保壳压力的品种。而3月份侧重埋伏业扭亏即将摘帽的ST股，进行阶段性炒作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
