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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重大事项报告书(共9篇)重大事项报告表年月日报告单位负责人：填报人：重大事项报告单1、请各部门、子公司在重大事项发生后，或知悉即将发生，或筹划实施重大事项的24小时内填写上报重大事项报告单；重大事项结束前或重大事项导致的影响清除消除前，每月汇总重大事项进展情况，于次月3日前填写上报重大事项报告单。重大事项报告单报送至证券法务部。2、重大事项涉及的相关依据及资料，包括但不限于与该信息相关的协议或合同、决议文件、中介报告、信息统计记录、政府批文、法律、法规、法院判决及情况介绍等作为附件一
2、并上报。回执单你部门报送的信息已收悉。我们的意见是。证券法务部：年月日重大事项请示报告单重大事项报告制度为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。一、重大事项包括：对外事项1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。3、新闻部门来人来函采访。4、联络接待中，人员财物的支配。5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。内部事项1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。2、重大经营决
3、策、技术改造、大宗采购行为。3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。7、影响公司工作或形象的其他重大事项。二、重大事项报告的形式、要求上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。2、重大事项报告要做到事前有请示，事
4、后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。三、责任追究重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责
5、任追究。四、本制度自下发之日起执行。五、附件公司重大事项报告表重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。二、重大事项报告程序和要求1、*全体员工要执行每项工作报告回音制度
6、，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告主管领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真
7、落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影响*全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有
8、及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。本制度自下发之日起执行。重大事项报告制度XX华融证券股份有限公司重大事项报告制度第一章总则第一条为规范华融证券股份有限公司重大事项报告工作，明确公司各部门、营业部、其他分支机构以及有关人员重大事项报告的职责和程序，确保公司内部重大信息的快速传递、归集和有效管理，及时、真实、准确、完整地向有关主管单位报告，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法、证券公司监督管理条例、证券公司治理准则、中国人民银行营业管理部关于进一步
9、做好金融机构重大事项报告工作的通知等法律、法规、规范性文件和中国华融资产管理股份有限公司子公司重大事项管理办法及华融证券股份有限公司重大事项范围及华融证券股份有限公司公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条公司重大事项报告制度是指当发生或即将发生可能对公司经营管理产生重大影响情形或事件时，按照本制度规定负有报告义务的单位和人员，应当在第一时间将相关信息向主管领导报告并根据需要及时向外部主管单位报告的制度，分为内部报告和对外报告两个方面。根据相关法律法规及监管要求，须向监管及主管部门报送申请或行政许可的事项，不适用此制度。第三条重大事项报告遵循以下原则：谁主办、谁报告。根据重大事项的
10、类别和报送主体的要求，公司重大事项由相关业务办理或管理单位负责或牵头负责实施报告。各司其职、协调一致。主办单位应根据各自权属和事项性质，明确各相关责任主体的报告职责，做好沟通与协调，确保报告工作的有效衔接。按规办理、高效准确。主办单位及相关责任主体应严格按照公司报告制度和处理流程办事，不得越级办理或随意调整报告流程，在协调一致的基础上，及时、真实、准确、完整地履行报告义务。第四条本制度所称“重大事项报告义务主体”包括：公司各部门、营业部及其他分支机构负责人；公司各部门、营业部及其他机构中对公司重大事项可能知情的人员；涉及重大事项报告的其他相关人员。第五条本制度适用于本公司及其各部门、营业部及其
11、它分支机构。第六条负责重大事项报告的单位应指定专人对上报的信息和材料予以整理并妥善保管。第二章重大事项的范围第七条在本章规定的重大事项出现时，相关单位应及时、准确、真实、完整地向主办单位报告，并经相关程序后由主办单位向监管部门和上级单位予以报告。第八条股东单位发生的涉及公司的重大事项及行为公司股东存在虚假出资、出资不实、抽逃出资或变相抽逃出资等违法违规行为的；所持公司股权被采取诉讼保全措施或被强制执行；质押所持有的公司股权；决定转让所持有的公司股权；委托他人行使公司的股东权利或与他人就行使公司的股东权利达成协议；变更名称；发生合并、分立；解散、破产、关闭、被接管；其他可能导致所持公司股权发生转
12、移的情况。第九条重大决策及变更事项人事管理类事项，包括非由职工代表担任的董事、监事的任免及其报酬事项；高级管理人员的提名、任免及其报酬事项；对董事、监事、高级管理人员的业绩考核评价；人员费用总额的确定。财务和审计管理类事项，包括年度财务预算、决算方案；调整年度财务预算；利润分配、弥补亏损方案；重大会计政策变更；聘任和解聘承办公司年报审计业务的会计师事务所；未列入当年财务预算的单笔购买、处置金额超过500万元的固定资产。经营管理类事项，包括经营方针和投资计划；经营计划；董事会、监事会的报告；增加或者减少注册资本；组织形式变更；合并、分立、解散、清算；分支机构的设立和变动；发行股票、债券等有价证券
13、；章程的制定和修改；股东大会对董事会的授权。项目管理类事项，包括投资设立或参股其他公司；超出当年经营计划和财务预算规定的融资规模的融资需求；对外提供担保。报国家监管部门批准开展新业务的方案和其他事项。其他决策及变更类重大事项。第十条重大突发事项发生客户交易结算资金挤提或其他债务挤兑事件;发生与公司业务或人员有关的金融诈骗、盗窃、抢劫、涉枪、凶杀、爆炸、绑架等案件;客户集体投诉、上访、静坐或者采取其他过激行为,造成不良社会影响;因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等引发无法正常经营的事件;第十一条重大经营风险指标变动及风险事项经营风险事件指公司在业务经营中因内外原因出现风险情况可能或
14、已经导致公司收入变化、预期收益下降、发生经济或声誉损失的事件，主要包括不良资产、经营违规、被诉及其他造成资产和声誉损失的事件。按照经营风险发生后的影响范围和损失程度将经营风险事件分为：一般经营风险事件、较大经营风险事件和重大经营风险事件。一般经营风险事件一般经营风险事件指经营风险迹象已经暴露，影响范围小，风险程度轻，通过采取及时有效的风险控制措施可以避免事态恶化，防止发生损失的事件。具体包括：1、出现非正常类资产。按照中国华融经营资产风险分类试行办法分类出现次级类资产。2、商业化项目执行中因政策、市场或客户原因造成已审批方案不能按预期计划实施，需要降低原项目实施条件或保证措施，可能影响预期收入
15、和收入实现的保证程度。3、项目操作不当或在合作项目中各单位衔接工作不到位形成了操作风险。4、发生被诉或仲裁事项，预计公司需要承担责任。5、公司业务经营的风险控制指标单项或部分突破。6、市场和媒体对公司某项业务有负面报道或公司客户发生重大风险事件。较大经营风险事件较大经营风险事件指经营风险发生后影响范围较大，已危及资产安全，影响收入实现，采取及时有效的风险控制措施进行化解和处理后仍有造成损失可能的事件。具体包括：1、出现不良资产。按照中国华融经营资产风险分类试行办法分类出现可疑类资产。2、商业化项目执行中因政策、市场和客户等原因造成原定方案发生重大变更或中止，不能实现项目预计收入。3、项目操作不当或在合作项
