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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购降本计划采购部门如何降本激励细则目的：调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。适用范围：本文件适用于*股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。职责：采购部及职能部门负责执行此文件。财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。释义：无相关文件程序文件降本方式采购物料单价下降降价创造价值的计算方法当月创造价值M=(当月零部件采购价格上一财务年度12月31日零部件采购价格)返利或补差。注:所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止
2、至当月25日止。内部制程外包当月创造价值M=(当月零部件采购价格不含税价格内部自制件不含税价格)*当月外发数量采购结算周期合理延长当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷款)VE价值工程替换当月创造价值M=(当月零部件采购价格替换物料的价格)*当月发票数量原材料基准价的计算方法重要原材料的基准价原则上以上一年度12月31日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原作为基准，差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行成本分析；按“首次”价格审批流程进行审批。降价创造的经济价值分配创造价值奖励办法1、过程激励
3、按不超过奖励总额的40%进行发放，剩余60%奖励金额放在年底发放。2、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额。3、具体奖励办法如下：根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30%进行分配；经理人均按不高于累计可分配奖励的12%进行分配；科长级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配，如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时，已发放部份不再扣回。降本和奖励金额月度统计注；以上累计降本按比例进行考核，实际降本额目标按实际采购额调整而同比调整。其他规定可分配额奖励每季度度评审发放一次，按
4、公司审批制度进行奖励报告审批，并以OA开奖励单，报总经理批准后发放。财务部负责对降本额进行统计并提供数据。所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，并进行责任追究。附录流程采购部门提出-财务审核-总经理批准附件及表单采购降低本清单和申请奖励表提出审核复审批准物资采购降本增效摘要：采购与供应链一直是关系亲密的“兄弟”。企业采购过程中，难免会与供应链(转载于:写论文网:采购降本计划)上下游的企业产生合作关系。目前，随着采购的进一步社会化、科学化、公开化，对于供应链管理也提出了新的要求。笔者将就如何提高企业物资采购管理进行阐述。关键词：物资采购、降本增效一、前言认真贯彻执行“精细管理、降本增
5、效”政策,将理论与实践相结合,积极探索各种方法,紧抓采购环节,注重物资采购技巧、过程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低项目的非生产性支出和物资损耗,达到降本增效的预期效果。加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。二、四战略提高企业采购绩效采购供应是企业供应链管理的重要一环，也是构建企业供应链体系不可或缺的功能性活动。从供应链运营的层面看，企业采购供应管理涉及两个重要的管理要素：一是采购资金管理，涉及企业流动资金运用效率；二是到达物流管理，涉及企业采购物料的可得性。那么，如何通过供应链管
6、理来优化企业物料采购供应？1、供应商开发管理战略实施供应商开发管理战略，即将供应商培养成策略合作伙伴，让供应商与企业共成长。显然，在获得稳定供应源的同时，与选定供应商建立伙伴关系意味着供应渠道的收窄，供应源趋向单一，于是供应商应变能力、品质保证、风险控制，以及到达物流的可靠性就成为企业采购供应管理的要害。这时，企业采购的已不是单纯的物料，而是供应商的供应能力；狭义的采购活动“退居二线”，供应管理成为工作中心。因此，企业必须制定切实的行动计划，帮助供应商持续提高供应绩效，不仅要帮助解决当前问题，而且要注重增强供应商学习能力。当然，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的规避风险基本原则仍然适用，特别是在产
7、品同质化严重、经济法制不太健全、社会诚信水平不高的情况下。这也可能是我国企业现阶段对集中采购心有忌惮的主要原因之一。2、批量集中采购管理战略采购管理提升工作总结成本是竞争的基础，是利润的直接来源，以降本增效为目标，。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转变，现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购管理工作，明晰工作目标，现将。近三年的采购管理提升工作总结如下：一、工作进展情况XX年至XX年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素影响，。主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态，为削弱其带来的不利影响，公司依托现有
8、力量积极寻找新的业务增长点，着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务，市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成规模，采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进行了相应改变，一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管理工作的新变化，相继完善下发物资采购管理办法、合同管理办法等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”。另一方面采购管理工作依照采购流程，继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等工作力度，使采购管理工作做到“有章必循”。为了切实做好采购管理工作，公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖
9、罚条例，力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集中采购XX年公司备品备件采购节资率达到3%。二、心得体会采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本增效起到积极作用。XX年在全院民品企业推行“价值工程”，把价值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明显。采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体如下：1、加强市场价格信息掌握力度。信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。XX年以
10、来公司积极拓宽业务范围，新业务的开展提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现象，进而有力的控制了采购成本的增加。2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做好采购成本控制工作。采购成本的高低根本上取决于设计，以往公司采购工作仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过程，采购工作十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设计不了解采购价格的状况。采购管理工作加强与设计沟通后，以突出
11、实效，节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降本增效的目标。三、问题及难点。采购管理工作主要问题表现在：采购管理人员经验不足，对业务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握；受地域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理工作中，公司采购管理工作在继续强化基础管理工作的同时，加强对物资采购人员的培训力度，使其尽快提升所需能力素质。增加公司合格供应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
