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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购进度计划,中核核电站核岛安装工程计划与进度管理培训教材单位:中核二三建设有限公司深圳分公司XX年10月目录第一章：项目计划与进度控制概述.4第一节：核岛安装工程主要特点.4第二节：核岛安装工程总体情况.4第二章：核岛安装工程计划管理体系.6第一节：核岛安装工程计划管理体系.6核电项目建设期计划体系.6核岛安装工程计划管理体系.12第二节：核岛安装工程计划进度控制管理软件介绍.14P6计划管理软件简介.14建立核岛安装工程计划管理模式.15计划管理软件与其他管理软件之间的关联.16
2、第三节：核岛安装工程计划的编制.(来自:写论文网:采购进度计划,中核).16计划编制的主要依据.16计划的编制、审批、发布、管理.16第四节：施工进度计划编制方式.29第五节：计划执行、跟踪和反馈.30第六节：确保进度计划实施的主要措施.31第三章：核岛安装工程关键路径分析.33第一节：关键路径分析方法.33第二节：核岛安装关键路径及区域.34关键路径.34关键区域.34第三节：关键路径相互关系分析.35第四章：工程量计量方法“工程点系统”在核岛安装工程中的应用.37第一节：“点”的产生和点系统.37核岛安装工程点系统.37工程点系统的优点.37第二节：“工程点系统”进度计算指示书介绍.38进度计算指示书情况.38EM4辅助管道安装进度计算指示书简介.38第三节：“工程点系统”在核岛安装工程中的应用.44工程点系统的数学模型.44建立工程点系统的目的.
