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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购计划员面题采购作业实务练习题编制物品采购计划一、填空题1、物品采购计划按计划期长短可分为_物品采购计划、_物品采购计划、_物品采购计划。2、_是以营利为目的的，_是以消费为目的的。3、_是指订货、采购、催交的差旅费用和管理费用等。4、采购费用与库存费用之间成反比关系，即是_高，则_低。二、单项选择题1、维修用物品采购计划、基本建设用物品采购计划经营用物品采购计划属于按分类。A、按物品自然属性B、按计划期长短C、按物品使用方向D、按物品采购计划的程序2、是以企业与客户签订的供货合同
2、和对市场需求预测为主要依据编制的。A、生产计划B、销售计划C、设备维修计划D、成本计划3、计划期物品需要量在定额比较合理的情况下应尽量采用进行计算。A、直接计算法B、间接计算法C、预测分析法D、经验统计法三、多项选择题1、物品采购计划按物品自然属性分类，包括。A、生产用物品采购计划B、金属材料采购计划C、非金属材料采购计划D、机电产品采购计划2、利用间接计算法计算计划期物品需要量包括。A、动态分析法B、类比计算法C、回归分析法D、经验统计法四、判断题1企业采购具有一定的随机性、不稳定性，通常不太考虑采购风险。2物品采购计划与其他计划之间存在相互依存、相互制约、相互促进的关系。3采购费用和仓储费
3、用供合计数为最低是选定采购批量的一个标准。4当物品的单价一定时，采购货款与采购数量成反比。5保险储备天数可根据平均误期天数计算，也可根据重新订购所需天数计算。五、计算题32、宏兴企业XX年生产木制沙发1200套，共消耗本材3000m。XX年预计要生产该规格的沙发1500套，经过技术改造预计木材消耗量可降低8%。请计算XX年该企业生产1该种规格的沙发需要多少m木材。3、联谊企业XX年生产A型号的办公椅5000把，平均每把消耗钢管，XX年计划生产其改进型办公椅7500把，预计每把可降低钢管消耗2%，请计算XX年生产改进型办公椅的钢管需要量。4、兴发企业XX年A型材料的到货情况如下表。假设该种材料每
4、天平均需要量为2t，平均到货间隔天数：经常储备定额：平均误期天数：保险储备定额：5、易发家具厂XX年生产家具共需木材5000m，XX年10月份对仓库中的木材进行盘点发现有180m库存，预计11至12月份还要进货150m，使用120m。木材的供应周期为30天。同时一般保留5天的保险储备。另外生产过程中一些边角料回收可用的木材20m。请计算XX年该家具厂要采购多少m的木材。233333336、请根据下列资料计算出志高公司XX的钢材的采购量：资料1：XX年11月底，仓库的钢材有500吨，预计12月购入120吨，领用80吨。资料2：经过预计，XX年基建项目要用钢材200吨，维修项目要用钢材10吨。另外
5、，XX年计划生产机床XX台，每台机床上年消耗钢材的定额为500公斤，今年预计节约10%。资料3：公司要求XX年年末钢材的库存量为150吨。另外，公司通过废品回收的措施可以获得钢材20吨。7、在物品采购量一定的情况下，请你描述采购次数、每次采购量、采购费用、库存量和库存费用五个指标之间的关系。3XX-XX年第一学期高职采购管理课程期末试卷1、企业实行自行招标的前提是具有和的能力。2、是影响采购价格的最根本、最直接的因素。3、供应商管理，就是对供应商的、和等综合性的管理工作的总称。4、采购管理的目标有、和。5、招标采购的作业流程包括、和签约6、采购制度分为、和三种。二、判断题:1、物资采购管理部门
6、是企业库存控制的核心和司令部。2、报价在法律上是一种要约行为。3、ABC分类法中C类物资不必管理。4、供应商的技术能力突出，可以参与企业的技术改进。5、开标时投标方可以不必参加。6、初步评标工作比较简单，因而不是非常重要的一步。7、从狭义上来讲，招标和投标是一个过程的两个方面。8.采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。9、经济订购批量法是指使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。10、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。三、单项选择题：1、企业需要购买电脑，此项属于采购。.实物.服务.信息.以上三项均是2、企业产品的成本中采购部分占的比例为。80%-70
7、%10%-20%60%-70%30%-40%3、企业采购工作的第一步是。A采购申请B市场调查C需求预测D供应商调查4、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于。A设备零部件B食品C生产线D.建筑原料5、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占以内的材料为A类材料。%6、ABC分析法得理论最初来源于。A数学理论B社会财富理论C管理理论D信息理论7、是投标者对于招标书的回应。A投标书B招标书C投标邀请D投标文件格式8、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是()A采购整套厂房B采购生产线C采购工程发包D.采购车辆9、JIT概念起源于A.通用电气公司B.日本本田公司C
8、.西门子公司D.戴尔公司10、在全球范围寻求供应商属。A.国内采购B.电子化采购C.全球采购D.集中采购四、简答题：1、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？2、采购与采购管理的区别？3、采购合同的公证主要审查的条件有哪些？五、案例分析题：用ABC分类法作采购分析某安装企业有一项供暖安装工程，企业物资部门制定了本工程的材料采购计划，2.简述用ABC分类法作材料分析的步骤。3.填写表格空白处，指出A、B、C类材料分别有哪些，并说明材料管理的重点。六、计算题某企业全年需用A材料千克，该材料单价100元，每次进货费用400元，单位材料年储存成本8元，单位缺货成本10元，销售企业规定：客户每
9、批购买量不足8000千克，按标准价格计算，每批购买8000千克以上，10000千克以下的，价格优惠2%，每批购买量高于10000千克的，价格优惠3%。要求：如果不考虑商业折扣和缺货时，计算下列指标：a、经济进货批量b、经济进货批量的存货相关总成本c、经济进货批量平均占用资金d、年度最佳进货批次如果考虑商业折扣，但不考虑缺货，计算经济进货批量。如果不考虑商业折扣但考虑缺货，计算经济进货量和平均缺货量。闭卷答案及评分标准一、填空：1.编制招标文件组织投标2、供应商成本的高低3、了解选择开发使用控制4、合适的供应商合适的质量合适的时间合适的数量合适的价格5、招标投标开标决标签约6、集中制采购制度分散
10、制采购制度混合制采购制度二、判断题：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.三、选择题：1A2C3A4B5C6B7A8C9B10C四、简答题：1、答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。2、答：采购：具体的采购业务活动，是一项作业活动；只涉及采购员个人；只能调动采购部的有限资源。采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动；面向整个企业；可以调动整个企业的资源。3、答：当事人必须具
11、有行为能力；合同的订立必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；合同内容不得违反国家的政策、法律法令，公共利益和社会主义道德准则；合同的内容必须清楚、具体、齐全。购材料不能配套使用的情况；同时应注意所采购项目材料的规格和质量能够满足企业的生产需求。2.收集数据：收集数据即按分析对象和分析内容，收集有关数据。处理数据：处理数据即对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。编制ABC分析表：编制ABC分析表即按各库存品种占用资金的大小排序，计算累计百分比。根据ABC分析表确定分类，累计比重占80%以内的材料为A类材料，80%90%的材料为B类材料，其余为C类材料。3.序号1和2的材料为A类材料
12、，要重点管理；序号3、4、5的材料为B类材料，可以重点也可以一般管理；其余为C类材料，一般管理；六、计算题：答：不考虑商业折扣和缺货：经济进货批量=6000=48000经济进货批量的存货相关总成本=经济进货批量平均占用资金=6000/2100=考虑商业折扣，但不考虑缺货：存货相关总成本=100+400+8=按8000千克进货，折扣2%：存货相关总成本=100+400+8=按10000千克进货，折扣3%：存货相关总成本=100+400+8=可见进货批量为10000千克时存货相关总成本最低，因此经济进货批量为10000千克。不考虑商业折扣但考虑缺货：经济进货批量=8050平均缺货量=8050=35
13、78采购工作计划和问题1.在手订单款式和相对应的面料的收集和整理：?成衣款式拍照?相对应面料信息的整理?面料样的准备2.企划新款?新款的款式图?样衣的照片?面料样3.女装面料的供应商开发?专业女装面料开发人员?现有女装面料资源贫乏4.面辅料开发分类?客户要求开发?主动开发?创新开发5.采购工作流程?工作流程的整合优化?设计开发工作流程?系统完善?采购资源整合(业务与采购的开发工作有重复,有很多非正规操作)?面料开发要掌握客户每季开发的时间，这样才能做到开发有的放矢，提高效率.我们需要掌握客户每季开发的时间表.?对于业务提供的开发信息要求尽量全面，在开始开发之前尽量多了解客户的要求以及面料的的信
14、息?面辅料开发的反应速度，是否给业务及时的反馈和回复，是否选择2家以上的供应商，是否涉及到开发费用等?与其它部门的配合与磨合:业务开发与采购开发之间功能上有重复,要求至少业务与采购所掌握的开发信息要同步?面料开发吊卡或样卡准备：把要求发给供应商，要求供应商把固定格式的表格将面料信息填好，必须有价格,同时准备至少2份样卡发给公司，将表格转给IT导入系统。?对于采购量大,采购周期较长,或者很多款式都通用的材料,必须要求供应商为我们准备一定数量的库存.6.新业务的开发?英国市场?德国市场?MTM7.面料出现质量问题，QC、QA、采购直接的配合问题8.没有统一的质量标准给供应商，也没有统一的标准给工厂的验货人员以及我们自己的QC9.面料调样费
