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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购月工作总结结尾工作总结按时间分类，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。下面给大家分享的是采购部月度工作总结，大家敬请浏览！8月的工作行将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况8份生产情势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部职员的调剂，和电镀厂家的紧张，按单采购，
2、对有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对生产上的采购材料，除客观缘由(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)以外，基本都能即便到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部分紧密联系，切实满足定单的生产需求。(2)与部份供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的题目(1)材料在采购回来后，跟财务部分沟通比较不及时，未能迅速后
3、清楚的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部分工作效力。(2)在付款方面还没有做到更好的调和方式，致使了个别供给商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购用度的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。(2)库存题目的处理，需要与物控部一起调和好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更抓紧密联系两个部分。(3)对有计划外的交易出现，预算数额与实际操纵的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽量完善采购计划及采购预算。五、本部分的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相干题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规
4、划，与各个部分联系更抓紧密，更好满足定单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部分备用物质的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供给商调和会，安排春节物质供给工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部分工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相干文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分种别召开各供给商座谈
5、会,侧重听取供给商与酒店合作中存在的题目,并与相干部分及领导协商、制定具体解决办法;9、初步完善物质价格库的信息，以熟习把握采购物质价格动态;10、完成部分XX年度目标责任书的草拟、职员岗位核编建议和05年1月份部分经营分析等工作;11、完成PA保洁装备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、催促各部分按时提交3月份采购计划，以利于下降、控制采购本钱。采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：一、
6、材料采购工作情况11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料的采购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写二、值得肯定的地方1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。2、和客户商定决定合适的采
7、购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道
8、怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼2供应部三月份工作总结回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到90
9、%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档案；能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货；根据公司新近颁发的考核制度，制定采购计划、采购汇款、采购合同统计台账，进行内部自控；二、值得肯定的地方供应的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商
10、，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题对于生产上的采购原料，除了客观原因之外，基本都能即使到位。在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月工作计划跟踪近期较紧张的原料。原辅料供方的洽谈及合同签订。有效并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。供应部XX年3月31日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
